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共享门店运营模式帮门店解决四大难题

单枪匹马的时代已经过去,共享经济的时代已经来临,实体门店想要针对市场的飞速变化快速做出应对,可以使用共享门店商业模式。把门店共享出去,将门店打造成平台,把人人都是消费者,变为人人都是实体的经营者,不用过多的投资就能当老板。

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门店如何共享出去呢?

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把门店共享给有资源的人,有资源的人以共享股东的身份加入,但是共享股东不具有门店的使用权、经营权,只享受自己为门店带来的客户消费所产生的利润分红。这种方式便于门店的管理,避免了一家店同时共享给多人而造成的管理混乱。

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共享门店解决-资金问题

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共享门店后,实体店老板通过“押金”的形式获得部分流动资金,同时借助共享股东关系网的转化,减少了实体店的投入和支出,大大降低了独自运营成本。共享股东不占有门店原始股权,分红来源是其带来的客户消费所产生的利润分红,避免了纠纷。

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共享门店解决-客源问题

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传统实体店的方式是在店里等客人,这种做法拓客非常难,但是共享门店后就会变得比较容易,共享股东只要把手上的客源引流到门店消费就可以。共享股东分享给客户的礼包可以进行多次分享,使客户资源不断扩大,源源不断。

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共享门店解决-利润问题

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在以前,一家实体门店只是赚取上门消费的客户的利润,但有了共享门店系统后,不仅能够从一个客户身上赚取多次的钱,还因为共享股东的加入减轻了房租、水电等其成本。

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共享门店解决-管理问题

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共享股东并不参与门店管理共享门店拓客共享门店拓客,不会存在多位领导人意见不合的现象。实体店永远不会倒闭,只有管理不善的实体店才会倒闭。其中,员工管理极其重要,对实体店来说,员工一旦离职、跳槽,随之会带走大量客源,但是共享门店后,员工也可以成为共享股东,参与股东分红,让员工不再是给老板打工,而是给自己打工。

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