为了提高员工经营意识，提升企业经营质量，2025年2月10日，立邦国际物流隆重举办了 “阿米巴经营咨询项目”启动大会，正式携手柏明顿管理咨询集团开启管理变革的序章。

柏明顿资深顾问&项目经理曹敦华老师、项目顾问张存远老师，立邦国际物流董事长李龙泉、总经理谢燕燕，以及各部门负责人、核心骨干等60余人参与了本次会议。

该项目的实施，旨在优化企业组织结构，培养具备经营意识的核心人才，并通过精细化管理体系提升整体经营业绩AI一键帮你写论文，为公司高质量发展注入全新动能。

立邦国际物流成立于2002年，以泰国空运双清起家，主营泰国、台湾、香港专线，20余年来，沉淀出强大的头程能力、系统能力和方案能力经营模式，服务超过50万以上的客户，是一家口碑一流、实力一流、规模一流的一站式国际集运企业。

2024年12月，立邦国际物流董事长李龙泉亲自参与了柏明顿举办的“基于中国式阿米巴的增收降本案例分享与演练”课程，在系统学习阿米巴模式的知识并实操方案设计后，柏明顿顾问老师的专业水准以及丰富的成功案例给了他极大的信心，同时他深刻认识到，阿米巴经营模式拥有好的机制能够从根源上解决公司当前的困境，突破经营瓶颈！

在启动会议上，李董强调阿米巴项目对公司未来发展的重要意义，并鼓励全体员工积极参与项目，共同探索适合集团的经营模式： “人生病的时候就要去找医生，如果我们把公司的问题理解成一种病的话，就要去找（企业管理）老师，立邦2002年成立到现在，在过去的管理过程中发生过很多问题，所以我们找到了柏明顿管理咨询公司，通过他们导入一套属于立邦的阿米巴机制。”

“对个人来讲，我希望能够把我自己从一些常规的工作中解放出来，做一些战略规划、新产品等的事情”， 李董对本次项目充满期待，并对本次咨询项目提出了四个目标：

1、让同事们目标一致，在形成方案的过程中培养同事各方面的能力；

2、梳理公司的服务体系，为客户提供更好的服务；

3、员工自发自觉地做好工作，通过体系让员工收益增加，建立降本和增收的奖励机制；

4、培养一批能担责、有能力独当一面的人才。

接着，李董亲自为柏明顿项目组成员颁发聘书，正式聘请柏明顿为立邦国际物流“阿米巴经营咨询项目”的特约管理顾问。

作为本次项目的负责人，曹敦华老师进行了项目启动培训及报告。曹老师详细阐述了阿米巴经营模式的理念与系统框架，并结合立邦当下的管理痛点经营模式，针对性说明推行阿米巴可带来的优化方向，以及项目在集团内实施的具体规划和步骤。曹敦华老师的专业讲解让与会人员对阿米巴项目有了更深入的了解和认识。

在柏明顿顾问团队的指导下，立邦国际物流将以实战培训和落地辅导为抓手，系统性解决业务组织价值定位与阿米巴组织划分、内部市场化体系构建与经营核算、阿米巴经营分析改善、阿米巴增量激励体系等问题，同步搭建立邦物流的经营哲学体系，推动以人为本，利他共赢的经营理念变革。通过批量培养经营人才，经营人心，确保阿米巴模式在立邦国际物流业务场景中高效落地。

最后，大会在全体与会人员的合影留念中圆满结束。此次阿米巴项目启动大会的成功召开，标志着立邦国际物流在经营模式创新方面迈出了重要的一步。相信在全体员工的共同努力下，阿米巴项目将在立邦国际物流落地生根，为公司的持续高质量发展提供强大动力。

在此，预祝立邦国际物流“阿米巴经营咨询项目”顺利落地，圆满实施！

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