企业破产重整时如何做运营改革

这家企业破产后竟靠"断臂求生"逆袭？90%老板不知道的重整秘诀

企业#破产重整#，律言来帮忙儿。大家好，我是#律言破产#。

所有人都以为这家百年老店要完蛋了。2019年，当南京中央商场负债率飙到137%时，供应商集体堵门要债的场景还历历在目。但短短3年后，它不仅还清23亿债务，更实现单季度盈利破亿。今天我要揭秘的，正是中国企业破产重整中最惊心动魄的断臂手术。

很多老板以为破产重整就是赖账，实则大错特错。《企业破产法》规定，债务人可在管理人监督下自行管理财产。但真正决定生死的运营，是能否完成"三刀切"：第一刀切掉亏损业务，南京中央商场果断关闭12家亏损门店，每年节省开支2.3亿；第二刀切臃肿架构，将管理层级从5级压到3级AI一键帮你写论文，人效提升40%；第三刀切无效资产，通过"售后回租"盘活15万平米物业，套现8亿现金流。

企业破产重整时如何做运营改革

但最关键的改革藏在财报之外。苏宁易购2021年重整时，表面看是引入88.3亿战投，实质是完成数字化蜕变——搭建智能供应链系统后，库存周转天数从62天缩短至38天。这正是《企业重整案件工作指引》第32条强调的"持续经营价值再造"。

数据显示，我国近5年破产重整成功率仅31%，失败者多栽在三个误区：把重整当救命稻草却拒绝改革、盲目保留所有业务、忽视新技术应用。而成功者如重庆钢铁，在破产期间反而投入3.2亿研发汽车钢，终成细分领域龙头。

现在留给大家一个悬念：你知道破产期间还能继续融资吗？某家电企业竟在重整阶段获得银行新增贷款运营，他们怎么做到的？把你的猜想写在评论区。关注我，聊聊企业破产那点事儿。#破产律师#

破产律师

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