商业模式创新和转换"-"月译者M我对上一篇文章的主题商业模式创新的循环进行了一些深入的思考在这里对这个主题进行更形象化的描述这张图片描述了现存的商业模式从t0时点开始转变为从众多的原型中选定的即将要执行的商业模式Y轴描述了与先前的商业模式相比转变的程度X轴描述的是时间新的商业模式从t3时点开始执行Y轴转换的程度如果你的公司已经有了一个特定的商业模式而你要应用一种新的商业模式不妨稍微前卫一点例如玩具公司Lego提出了Lego工厂的概念让用户在公司的网站上自己设计领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计并上传与众不同的玩具这是一种非常好的创新但却不需要对现有的商业模式做太大转变按照Lego的品牌经理的说法这只不过是重新安排了一下生产和包装的流程而已在商业模式创新方面做出巨大转变的例子是索尼音乐他们从传统的发掘和分销唱片的方式转变为完全在线的方式X轴执行的时间商业模式的创新和转变需要时间为了保证公司新的商业模式能够健康发展需要花费大量时间来改变组织结构流程思维和公司的信息系统等换句话说如果你的公司希望应用新的商业模式从选定商业模式到新的商业模式正常运转需要大量的时间这个时间的长短取决于转变程度的大小当然还有其他的一些因素比如财务保障人力资源创新的动力组织文化等等这些都是在进行商业模式创新的原型选择阶段需要注意的问题原文作者原文发布时间2006年4月7日本文引用地址归类于ign文本图片"s36"l""o"商业模式创新和转换的评论"没有评论»商业模式创新循环从环境分析到执行6月译者M今天晚上思考了一下商业模式创新的循环我做了这张图片商业模式创新的循环包含四个阶段环境分析－商业模式创新－组织规划－商业模式执行－重新分析环境1环境分析商业模式创新的第一步是建立一个包含不同知识结构的商业模式创新团队这个团队的成员应该来自业务流程技术客户关系设计研发人力资源等部门让团队成员就商业模式的环境社会法律竞争技术水平等达成共识然后规划商业模式的框架2商业模式创新在既定的商业模式框架下设计团队可以开始设计商业模式的原型我的商业模式九大组成元素可以很好地用于描述商业模式可以作为商业模式创新的基础思想这个团队和其他的执行者可以选择一个或几个商业模式原型进行测试就是Web20中所谓的Beta我觉得像这样选择多个商业模式很像金融领域的投资组合风险管理投资和收益等我称之为商业模式组合3组织设计完成了上面这些之后在合适的商业模式组合的基础上公司应该思考怎么能够将商业模式分解为业务单元和具体的流程我称之为组织设计同时应该规划用于支持商业模式执行的基础信息系统例如电子商务系统平衡计分卡数据挖掘等然后需要选择合适的人来执行4商业模式执行最后是关键的将设计好的模式商业模式组织模型流程信息系统模型等付诸实践的阶段在有了外部例如风险投资和内部预算保证之后商业模式就可以具体实施了从我的经验来看这是最具挑战性的阶段也是经常被忽视的阶段但是这个流程远远没有结束商业模式创新是个不断循环的过程在对商业模式的评估阶段结束然后在重新分析环境阶段再次开始即使这个商业模式已经取得了成功原文作者原文发布时间2006年4月1日本文引用地址归类于ign图片"s35"l""o"商业模式创新循环从环境分析到执行的评论"没有评论»改正错误6月译者M上一篇的题目和部分内容翻译德汉翻译pdf阿房宫赋翻译下载阿房宫赋翻译下载阿房宫赋翻译下载翻译理论。

doc错误已经改正了但是rss里面好像没法改不幸的是我的修改是在rss已经输出之后的如果有人看到了错误的那篇文章请忽略掉点击到页面上看吧实在抱歉本文引用地址归类于公告"s34"l""o"改正错误的评论"没有评论»一个简单的Web20商业模式检查6月译者M在下面的图片中我设计了一个简单的很单纯对Web20的商业模式进行检查的方法我发现Web20运动是如此火热我个人也使用了很多相关的在线工具有时候我真的很想知道这些类似的服务是怎么产生的当我看到的Web20服务的思维导图还有这个巨长的Web20产品服务列表关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf他们号称是最全的的时候我真的感到惊讶你不想知道这些工具的区别和他们各自的盈利模式吗有多少Web20工具能够通过是什么怎么做为谁做做多少这样的测试呢如果我想做一个Web20的工具在开始之前我会先问自己一些基础的问题·是什么我的工具是不是为潜在的客户提供了真正的价值它能够满足什么需求是唯一的吗谁提供了一样的东西与其他工具的区别是什么·为谁做我想为谁创造价值我的产品能让他们知道吗如果他们知道了怎么能让他们成为我的客户·怎么做我已经知道了我要做什么和为谁做我应该认真地考虑一下怎么做我需要什么基础我要雇用多少人我需要与谁合作我需要哪些第三方资源·做多少解决了上述的问题之后我需要对预期收入和预期成本进行计算用以评估未来的收入我不知道有多少Web20项目做过这样的检查我不知道为什么这些聪明的风险投资商们会把钱扔到一些已经有人在做的项目上不过我欣赏这种创新的动力我喜欢这种乐透的游戏将赌注压在将软件和未知的盈利联系在一起失败是成功他妈-原文作者原文发布时间2006年4月25日本文引用地址归类于ign文本图片"s33"l""o"一个简单的Web20商业模式检查的评论"1条评论»商业和设计的交融路还很长6月译者M商业和设计之间的关系非常微妙一方面这种关系将两个不同的世界紧密得联系在一起例如苹果宝洁Ideo美国的一家设计公司另一方面来自两个领域的人们从来没有像今天这样可以在商业和设计两个方面取得成就今天参加的关于以用户为中心的设计的演讲使我对这个交互的关系有了更深入的理解现在为一家瑞士的私人银行做网络项目但是他观点却覆盖了全球设计和网络方面广泛的主题从商业角度讲我结合自己的经验从他的演讲中总结出了三个主要的观点1很多从事商业的人对设计人员的角色和工作存在一些误解认为他们仅仅关注视觉上的设计设计经常被看作是让东西变得漂亮一点的工作设计者经常做的事是改善产品的外观例如在最新的产品或网页设计中称之为给猪涂口红-甚至当设计人员将所有精力用于产品或网页的设计中时商业人员仍然抱着错误的观点开会的时候他们会指出视觉上的问题嘿我觉得这个按钮应该是橙色的而不是指出功能上的问题嘿为什么我不能自己定制这部分信息因为他们认为那才是设计应该关心的问题这可能是比较极端的例子但是更加接近于事实顺便说一句视觉的设计只占整个设计流程的大概10设计更多的体现在概念和交互的方面2很多从事商业的人对设计方案气瓶 现场处置方案创新商业模式 翻译。

pdf气瓶 现场处置方案 。doc见习基地管理方案创新商业模式 翻译。doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载没能完全理解就接受了因此在使用的时候就无法发挥方案的全部潜力举个例子我最近读了Kim和的《蓝海战略》这是一本关于设计创造性价值主张的商业战略书籍在其中的一章里作者描述了经理人如何研究用户的行为并据此设计所谓的战略战略的分析可以将价值主张的潜力形象地表达出来在另一章里他们概括了用户是如何帮助经理人选择合适的战略的例如选择价值主张我觉得这很像在做设计可以引入一些设计的方法例如观察用户行为设计原型让客户参与决策程序等越来越多的公司使用了类似的方法但他们都没意识到这多么像设计于是他们也就无法很好的利用设计的方法实践和经验等3如果想从设计中获得更多收益从事商业的人应该学习设计的方法和流程而不是只看设计的结果商业人员应该学一些设计的方法从我读的书里我知道这很重要商业人员仅仅认识到传统设计成果的价值将设计好的产品作为竞争差异化的载体例如雀巢的产品巧克力等等我认为当设计的方法被引入到战略流程中事设计应该有更重要的作用就像商业模式流程和执行战略的设计等等嗯这篇文

章比我预计的长了一点这个话题是如此有趣因为它关系到商业的未来-原文作者原文发布时间2006年4月29日本文引用地址归类于ign文本图片"s32"l""o"商业和设计的交融路还很长的评论"没有评论»商业模式设计和产品设计6月译者M我经常看到和两个作者一前一后的出现在最近的一篇文章中他们提到一个关于商业模式的观点在21世纪我们应该把注意力由创造转移到创新上他们着重强调了当今竞争优势应该来自创造性的把新事物和现存的事物整合到一起的能力而不是尝试着创造新的银弹译者注意思是解决一切问题的方法这是真正的商业设计如果我们能够将注意力由创造转移到创新上我们的视野将变得更加开阔创新一种从创造中寻求经济利益的能力真正能够带来国家经济和公司股东的利益双丰收我之前写过的一篇VoIP业务提供商Skype的商业模式是个很好的例子这个公司将多个已经存在于市场上的技术整合到一起塑造了一个极具创新性的商业模式他们将P2P技术VoIP技术IM软件整合到一起并将其投入商用Skype用于搭建商业模式的元素并不都是新的但正是把他们有机地结合到一起才形成了通信市场上的破坏型创新这种创新和整合的能力将成为21世纪成功的关键创新并不仅仅是产品的商业化更是建立新的实践流程关系和商业模式还有开源等体制的创新这些领域内都可以看到创造的影子并且突破性的创新可以带来显著的经济价值而维持这种价值需要持续不断的创新所以当有些公司还在致力于依靠发明新的产品或服务来获取竞争优势的时候某些公司已经开始通过创新和良好的商业模式设计来求得发展了这里有许多成功的例子·苹果公司将硬件iPod和软件整合到一起在音乐领域中取得了巨大的成功·ans将在分销渠道方面进行创新将时髦的牛仔裤卖给印度人依靠规模获取了巨大的利润·我的最爱将小额贷款发放给通信行业的女性创业者以帮助她们将通信服务拓展到孟加拉国的乡下·将年轻的欧洲人带到印度的呼叫中心工作使得他们可以承担欧洲的多种语言的呼叫中心外包工作原文作者原文发布时间2006年3月14日本文引用地址归类于ign文本图片"s31"l""o"商业模式设计和产品设计的评论"没有评论»设计思维和商业思维6月译者M经过几个月的研究现在我已经对设计思维这个问题有了深入的了解我一直把现在商业世界中很流行的设计思维同传统的商业思维进行一下比较恰好上周在他的blog里写了一篇设计的不同我很喜欢他用来比较商业角度和设计角度的表格正像Luke说的这个世界并不只有黑白双色的我把这个表格复制过来了但是格式好像不怎么遂我的愿-译者注我用word重新制作了这个表格并转换成图片了看起来更加清楚一些我认为对设计思维和商业思维的区别的思考对于我们理解战略商业和管理是如何由信息阶段数字事实和获取信息发展到概念夹断关系和沟通来说是个非常好的开始等我有空的时候我会更加深入地思考一下这个问题原文作者原文发布时间2006年3月16日本文引用地址归类于ign文本图片"s30"l""o"设计思维和商业思维的评论"没有评论»Web20商业模式的特征6月译者M这个深夜我坐在这里思考一些Web20商业模式的特征问题思考的结果可以用一张脑图来概括这图片在我的Flicr上一个典型的Web20网站-我用商业模式的九个组成元素来描述这些特征我承认我有点累了所以写得很好有空我会补上的译者注原来的图片在这里因为不怎么清楚我用的脑图重新做了一遍但似乎效果也不怎么好你可以到这里看看这个脑图的原图谁有比较好的脑图制作工具能介绍一下吗原文作者原文发布时间2006年3月30日本文引用地址归类于ign文本图片"s29"l""o"Web20商业模式的特征的评论"4条评论»成功＝商业模式设计＋执行6月译者M许多写商业模式相关文章的作者都忽略了一个问题如何区分商业模式设计和商业模式的执行而重视二者的区别是非常重要的因为二者所需要的技巧不尽相同而一个公司的成功需要良好的商业模式设计和良好的执行仅靠商业模式是不会带来成功的很浅显的道理但实际做起来却远没有这么简单新闻记者专家和经理人们往往将公司失败的原因归结于商业模式而实际情况往往是执行的环节出现了问题上面的图中我对比了健全的和有缺陷的商业模式设计执行B区域是完美的情况健全的有竞争力的商业模式设计和良好的执行A区域的情况是一个公司拥有很好的商业模式却不能很好地执行它并取得成功这个问题要归结于很多方面的原因例如经验不足创业型公司资源不足领导力不足等等在这种情况下公司应该尽可能找到执行方面的问题并解决从A区域移动到B区域D区域的情况是商业模式本身有缺陷但是公司的执行力非常强可能看起来出现这种情况很奇怪但是连先前依靠健全的商业模式成功的公司都可能发生这样的情况这种情况一般是由行业内创新型公司的崛起而引起的当一个公司发现自己处于D区域的时候应该首先重新设计商业模式C区域的公司没有健全的商业模式也没有很好的执行能力这类公司要想成功应该重新设计自己的商业模式并提高自己的执行能力今天就写这么多我会专门写一篇文章讨论商业模式设计和商业模式执行所需要的不同能力原文作者原文发布时间2006年6月11日本文引用地址归类于ign文本图片"s28"l""o"成功＝商业模式设计＋执行的评论"没有评论»来自计算机行业的商业模式设计案例惠普月译者M6月19日的《商业周刊》刊登了一篇文章写到上个季度惠普的营业额已经赶上了IBM这两家公司虽然在同一个行业内但是其背景和所处的环境却大相径庭这篇文章很好的描述了两个公司的情况在读这篇文章的时候我从商业模式的角度发现了很多关于这两个公司的信息通过这些信息我们可以清楚地看到这两个公司的战略和商业模式我把他们放在了一张图片里我只是大概的分析了二者商业模式中的五个元素价值主张目标客户群体分销渠道盈利模式和资源配置但这些已经足够用一张图片来描述二者之间的不同了图片中我只用了四个元素惠普的价值主张倾向于消费电子产品市场例如打印机和耗材手持PDA家用电脑等他们非常专注于消费市场出售消费电子产品的特点在于利润率比较低但市场容量大惠普有超过50的利润是来源于耗材类产品惠普的价值主张的核心是连续性的正如的价值链理论中的生产型企业那样IBM的价值主张倾向于提供专业化的服务例如IT解决方案和服务等他们专注于商用客户市场主要是大公司他们利润的主要来源是IT咨询和服务但是市场容量不大IBM价值主张的核心是一个解决问题的循环分析－设计－评估另外两个公司的竞争环境也值得关注一下惠普所在的消费电子产品市场有数不清的竞争者而且经常出现一些创新型公司创新至少是发明在消费品市场中比专业服务更加重要有意思的是IBM是全球范围内拥有专利最多的公司这似乎与其商业模式并不相符与惠普相对的IBM所在的市场比较稳定有许多大的竞争对手例如埃森哲这个市场的变化不那么剧烈因为进入这个市场的壁垒要比消费电子产品市场高得多对两个公司商业模式的发展进行跟踪研究是非常有趣的事情《商业周刊》的文章中强调了惠普的营业收入赶上了IBM然而营业收入并不是最重要的重点还是要看利润

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