谷歌是全球最大的搜索引擎公司，在中国更是常常和百度放在一起比较。

但是谷歌的业务范围，远远不仅搜索。你很多熟悉的产品，它们可能都属于谷歌。

比如，全球最大的视频网站，用户数量远远超过10亿。

比如你更熟悉的安卓，目前平台手机的全球市场份额已达到78.1％。用户远超过10亿！

比如谷歌地图，在欧美国家是称王称霸的存在。

比如谷歌，因其兼容性优异，广受好评

类似这样用户体量在10亿级别以上的产品和应用，谷歌还有很多。

2017年2月，Brand 发布2017年度全球500强品牌榜单，谷歌排名第一。谷歌为什么如此成功，我们又能学到什么？

01

我为什么劝你别轻易学谷歌

提到谷歌，很多人脑海里都是宽松的氛围，扁平化的管理，弹性的考勤，随意的着装。

诸如各种零食水果，娱乐设施，免费的餐食，免费的按摩室，谷歌甚至还允许你只用80%的时间来工作，20%的时间可以做自己的事情。

因为谷歌的成功，谷歌的管理方法引来无数公司效仿学习。

但是谷歌还是只有一个。

为什么我劝你别轻易学谷歌，尤其是这些表面上的制度。

你能看到宽松的氛围，员工充分的积极性，创造力被激发，管理层的压力也轻了，公司的营收稳定上升。

一个公司的所有决策应该符合公司既定战略谷歌是典型的共享经济代表吗，所有具体执行都是围绕战略目的配称。而一个公司最根本的战略，就是他的营收模型，他的营收模型决定了他的业务路径，决定了员工收益路径，从而衍生出一系列的规章制度，辅助员工更好地完成业务，为公司创收。

如果只看表面，容易画虎不成反类犬。谷歌的大多数制度，不适合现在中国的大环境。很难落地实操，谷歌目前的体量，所定的战略肯定是符合他现阶段状况。

02

抓住问题的本质

1998年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林在美国斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了谷歌在线搜索引擎，并迅速传播给全球的信息搜索者；8月7日，谷歌公司在美国加利福尼亚州山景城以私有股份公司的形式创立。

可以说在谷歌公司创立之初，就有浓厚的工程师氛围，技术氛围，一切以技术创新为导向，通过技术创新，创造产品，从而赚取高额的利润。

科技，技术主导的盈利模式，从而决定了谷歌的第一战略就是人才。

所以在《谷歌重新定义公司》一书中，明确提出“对于管理者而言，「工作中最重要的事情」是招聘人才。”

在多数企业中，高管职位越高，对于招聘事宜越是不管不问。但实际上，这样的做法是本末倒置。

拉里·佩奇和谢尔盖·布林认为应该摒弃层级制，招聘结果应该通过同事评估、由委员会来定夺。

另外，招聘目的应是尽可能吸引最优秀的人才，即便暂时没有与此人经验相匹配的空缺职位也应如此。

你只要招到几个优质人才，就会有一大群优质人才跟过来……多数创意精英之所以选择谷歌……是因为想要与顶尖的创意精英共事。

在企业急速发展带来的喧嚣中，人们往往难免在质量上妥协，而你的目标就是在招聘上严格把关，决不妥协。

“在把学习型动物招入公司之后，请让他们继续学习！为每位员工创造不断学习新东西的机会，即便是不能为公司带来直接利益的技能和经验也要让他们接触，然后，鼓励他们把所学的东西付诸实践。”

正是谷歌的业务模型决定了谷歌的盈利模式，因为他的盈利模式，决定了他必须吸纳最优秀最先进的人才。

很重要的一点是，真正的“人才”是管不住的，也从来不是能依靠管理被留下。他们渴望被认同，实现价值，渴望和志同道合的人相处。

既然招聘人才的时候，是相信他们的技术和经验，那么在具体工作过程中更要相信他们的技术和经验。

所以谷歌要做的就是创造这样放权、宽松的环境，让他们发挥最大的作用。

这才是谷歌工作看似随意散漫，不像通俗意义上的公司，依旧能持续不断发展的根本原因。

03

基本的分析模式

记得之前我们聊拼多多时，谈过过一个最简单的分析框架。

外部大气候，内部小气候，关键胜负手。

任何一家公司成功的原因肯定是复杂的多样的，对于谷歌这样的巨头公司更是如此。不过我们依旧可以利用上述这个简单的模型，作为一个切入角度，看看其中的奥秘。

外部大气候

歌成立于1998年，那是互联网蓬勃发展的初年，仿佛一夜之间，人们连上了网谷歌是典型的共享经济代表吗，被推上了网“冲浪”，互联网完全不同于过去报纸，广播等传播形式，一下子将海量的信息一股脑地堆在了人们的面前。

这时候，信息的高效检索工具，就成为刚需产品，谷歌正式踩中了这样的风口，才能在极短的时间内就拿到2500万美金的风投。

从中我们能看到拉里·佩奇和谢尔盖·布林的创业思路，不去做具体的某个领域的产品，而是去做未来商业的基础设施，现在有个比较火的新名词叫“新基建”。

如同谷歌搜索是链接用户和互联网之间的桥梁，成为无数用户上网的基础，后来的安卓系统也是，不是去研发具体的应用，而是铺设移动系统的底层架构，先修路，后造房。

内部气候

前面提到了谷歌独有的公司文化，扁平，开放，兼容，创造。但他们在商业创造上，同样不遑多让。

篇幅限制，这里只简单提一下

明明是如此重要的基础建设，谷歌搜索和安卓系统为什么不收费？

如果你使用的产品是免费的，那么你可能就是产品本身。

区别于常见的商家向消费者收费的模式，谷歌是通过免费的产品吸纳了大量的用户，然后通过向商家端收取广告费用获得盈利。

广告费在谷歌收入占据了非常重要的比重。

让消费者免费使用产品，一方面能迅速获得大量用户，还能博得用户的好感，凭借大数据优势，优化广告策略，使得商家的广告能更精准，从而提升他们的投入产出。

可以说谷歌两头收益，两头落好。

04

关键胜负手

同样是做广告，为什么谷歌的差评少很多？

谷歌在成功的路上都有哪些关键性抉择？

谷歌如何应对竞争？

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