连锁企业战略，有方向才能聚焦

一、战略目标体系

1、战略概述

2、战略目标制定思路

3、长、中、短期目标

二、战略实施和规划

1、构建核心竞争力

2、战略实施规划要点

3、第一阶段行动方案

三、战略管理控制

1、战略实施管理

2、风险控制与分析

连锁品牌表面上是门店连锁，实际上是人才复制

连锁企业常年顾问，让连锁企业低成本搭建

连锁复制扩张体系

连锁企业战略梳理、年度经营计划

商业模式设计、连锁总部及单店盈利提升

组织架构调整、总部管理流程建设

连锁运营标准化建设、连锁训练体系建设

连锁督导体系建设、连锁招商体系建设、资本对接

连锁企业战略从3个维度出发：抢占制高点

第一：产品价值

以产品为主要载体，满足客户核心需求，比如喜茶

第二：客户价值

以产品+科技驱动、环境为载体，专业+服务输出，满足客户综合体验，比如海底捞

第三：产业价值

通过产业创新，建立新的业态模式，成为产业领跑者，形成竞争壁垒连锁商业模式，比如盒马鲜生

连锁企业表面上是连锁标准化复制，实际上是连锁人才的复制。

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3、门店新拓客引流：698元/视频+PPT

4、年度营销顶层设计：980元/视频+工具

5、赋能型营销高管讲师：980/视频+PPT

6、卖点提炼与话术设计：1680元/视频+工具

7、连锁门店规划与选址：980元/视频+工具

8、店长标准化复制：1398元/视频+工具

9、连锁标准化体系建设：1980元/视频+工具

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