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火了一把的蔬菜配送真的是新的“暴利”商机?

wxianyue2年前 (2022-12-02)门店拓客520
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2020年,一场突如其来的疫情让蔬菜市场整体运行发生了较大波动,其中,“蔬菜配送”尤其活跃!很多人开始讨论并:认为疫情过后,线上买菜、社区团购、蔬菜配送会迎来新的发展商机,是不是真的是这样的?

蔬菜配送商业模式_有机蔬菜配送模式_蔬菜配送商业模式

疫情下需求猛增,“蔬菜配送”实在火了

疫情期间,减少外出的同时,不管是年轻人还是不习惯使用手机买菜的中年人,都开始在线上买菜,这给生鲜蔬菜配送提供了一个很好的发展机会:每日优鲜半月内蔬菜日供从500到1000吨,供给量超过历史峰值;叮咚买菜整体订单量增加80%左右……

蔬菜配送商业模式_蔬菜配送商业模式_有机蔬菜配送模式

不仅线上电商,很多线下蔬菜商户也开始抓住机会,纷纷插手“蔬菜配送”,本地蔬菜配送大量崛起,以小区为单位,微信、电话下单进行集中配送;此外,在政府部门的督导帮助下,全国各地也开启了蔬菜基地直送服务、蔬菜配送进社区、便民蔬菜车配送到户等多花样的配送服务,无疑为“蔬菜配送”这件事添油加火~

疫情下,为了打通蔬菜“最后一公里”,多元化的蔬菜配送当之无愧成为保障民生稳定的重要推手;在此之下,人们不得不开始思考:当大家习惯配送到家服务之后,“蔬菜配送”会不会发展成一种趋势继而成为新的“暴利”商机?

有机蔬菜配送模式_蔬菜配送商业模式_蔬菜配送商业模式

蔬菜配送是长远机遇还是“昙花一现”

不可否认,疫情的爆发很大程度上影响及改变了“买菜”的方式,之前习惯去菜场的,但是这次之后,可能会习惯在app、微信群里买菜;但是,理性来看,选择线上买菜对于一部人来说也只是无奈之举。

有机蔬菜配送模式_蔬菜配送商业模式_蔬菜配送商业模式

经过此次“疫情检验”,蔬菜配送暴露的问题也有很多,比如货源供应不足、价格设置略高、质量参差不齐、配送不及时以及严重的人手短缺问题都很突出。所以疫情结束后,在性价比,货品质量等比较下,更多中年人可能还是更愿意重返附近商超、农贸市场等地方解决购菜需求。

疫情过后,蔬菜配送是否还会火?

a:经过此次疫情,生鲜蔬菜配送已经改变了很多人的消费习惯。但是线上买菜的“质量问题、价格问题、配送问题”等都会成为疫情过后不被选择的因素,如果能很好地解决这些问题,生鲜蔬菜配送将迎来极大的发展商机!

b:个人认为不会,因为生鲜蔬菜的损耗很严重,市场竞争也比较激烈,想要做起来很难,虽然疫情期间大家都在网上买菜,但是疫情过后,很多人还是会去农贸市场买菜。

蔬菜配送商业模式_有机蔬菜配送模式_蔬菜配送商业模式

c:生鲜蔬菜配送可能会是一个长久的商机蔬菜配送商业模式,疫情过后,可能很多人也会避免去人多的地方,如果配送的蔬菜新鲜,价格合适,应该会获得大批人的认可的。

d:蔬菜生鲜损耗难控,对物流配送的要求也比较高,时效和新鲜程度保证不了,无法获取稳定客户,日常运营的压力也会很大!

e:蔬菜配送的前景应该说非常大,个人认为是个不错的商机,首先这个供应体量比较大,但是需要把损耗降到最低。生鲜领域的损耗很惊人,利润也高,前期可能会很累。

蔬菜配送是怎样一个市场?如何做好?

蔬菜配送市场从配送客户分类来说,主要分为B端和C端,其中B端又包括:企业、公司、商人等,C端指的是普通个人消费者和家庭。

B端配送形势:

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重庆市成规模的蔬菜配送公司有十几家,拥有独立法人、采购、物流、仓储,员工超过五六十人;而由1~5组成的配送团队就有几百家;也就是这些人,通过蔬菜配送,1年营业额不会少于70 亿元,他们主要集中配送部队、监狱、医院、学校、连锁酒店、连锁超市、连锁酒店、航空公司等大型企事业单位、连锁餐饮。

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仅广州清河批发市场,就有两百多家配送公司或团队,70%以上的餐饮企业都需要蔬菜配送,还有很大一部分社区超市,另外是一些工厂、企事业单位的食堂等。事实上,能做好B端的蔬菜配送,采购、统配、物流能力以及资金实力很重要,熟人关系网络也占据很大因素,目前B端市场也基本被占光……

做好C端配送的关键:1、销售价格不能高于普通农贸市场价格。对于大众来说,如果没有长期的价格优势,即使模式再方便,长期以往也承受不了高昂的生活成本。2、瞄准目标人群。不要错把目标用户锁定在现在的买菜主力军,应该往前推5~10岁以上,锁定现在50岁以下的人群,这些人或者这些人的家人很多都依赖网络购物,待50岁以上,习惯于农贸市场买菜的退出历史舞台后,他们才是C端未来的目标人群。3、有足够的网点支撑。仅仅做C端配送实在太难,太单一,应该将B端、C端结合起来做全产业链,将种植、采购、加工、分解、冷藏、物流一体化,同时拥有良好的线上平台体验和线下多个网点做支撑,网点员工还能做C端配送,这样仓储、人工、物流等配送成本能大大降低好多!

4、资金实力雄厚、品牌知名度高。

蔬菜配送的盈利模式

配送中心的盈利方式就是配送中心通过什么样的方式挣更多的利润,这是项目可行性的关键问题。蔬菜配送中心有其自己的盈利方式,主要如下:

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1、价格差

通过低价购入,加工后,高价卖出。这中盈利方式是较为通用的盈利方式,谁的价格差大谁就能挣更多的利润。获取更大的价格差主要有两种方法:其一是更低价购入蔬菜配送商业模式,即通过招标、讨价还价或者合作等方式,采购到更低的蔬菜;其二是卖个好价钱。在市场竞争日益激烈的情况下,卖好价钱是很难的。卖好价钱也不是不能,主要看企业的声誉、产品的附加值、产品质量等。

为什么那么多的消费者愿意到大型超市购买较贵的蔬菜,而不愿到农贸市场或者是街边菜当购买,就是因为超市蔬菜质量好、安全、服务到位。蔬菜配送公司如果想借助价格差的盈利方式获取利润,就必需向超市学习经营经验和管理方法。

2、加工增值法

对原材料进行加工,使原材料变为含有更多附加值的成品或者半成品。这是蔬菜配送最主要的,也使最有竞争力的盈利方式。不同企业蔬菜加工增值不同,这有利于形成企业竞争优势。比如:有些蔬菜企业利用其技术把蔬菜加工成不同品种、外包装美观时尚、方便食用和存放,也可以加工成无农药的绿色蔬菜等等,这样其产品自然能增值。能否增值,或者增值额有多高,取决于加工技术和管理,也取决于企业对市场需求的敏感度。

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