企业管理的4大模式、5个原则和7个细节,中小企业可以借鉴、参考!
1、亲情化管理
2、友情化管理模式
例子:
五个情投意合的人创办了叫“万通”的企业,当时完全可以不计较金钱。
但是管理模式,当拿到第一笔大的利润的时候,五个人就开始有所摩擦。
比较大的股东冯仑还想继续坚持这种管理模式而使企业发展,他组织企业的创办者读《水浒》,让大家记取散伙与分裂的教训,但结果最后没有解决问题,只好几个人解散了这个企业。
后来万通于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
3、独裁式管理:
创业者很独裁。他说了算,他随时可以任意改变任何规章制度,他的话就是原则和规则,
行政干预:
政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动,最后导致企业的管理非常的随意化。
4、制度化管理
所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
特征:
每个企业都有其特殊的成长历程,其管理模式虽大同小异,但各有特色,故别的企业的成功模式可以借鉴而不是照抄照搬!
此”模式”之性即如水一般,遇到瓶子则成瓶的形状管理模式,遇到葫的形状即如葫状。模式适合企业而非企业要套用某个模式!
企业管理的五个原则:企业要良好发展的7个条件:统一的认识;分工合作(不是协作),服从大局;统一步调,钢铁纪律,超强执行力;强烈的目标意识,基础工作必须扎实;信息共享,数据说话;面对问题不逃避、不放弃;敢于变革,善于创新。欢迎关注【职场周课】头条号,各类职场干货,帮你解答职场困惑!
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