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快餐促销活动方案——餐饮营销?

wxianyue2年前 (2022-08-09)共享店铺667
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快餐促销活动方案——餐饮营销?

本篇文章给大家谈谈快餐促销,以及快餐促销活动方案对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

内容导航:Q1:疫情对餐饮冲击太大,七月份想做活动,拉动消费,做什么活动好?

很高兴回答这个问题!疫情对餐饮行业的冲击确实很大,主要有两方面影响:一是团体消费少了,不允许也不感去聚餐了;二是人们的消费观念转变了,消费支出和进店消费的需求少了。而渡过寒冬的最好方式:就像当年取消三公消费时,转变经营理念和消费者受众面,提升餐品质量提高服务才是根本。

七月份要搞活动刺激消费,我有以下四点建议:

一是常规性的打折促销、办理优惠券、优惠卡、积分兑换等,同时在暑期赠送冰镇饮料果品,可以通过微信公众号、扫码转发、朋友圈集赞等方式,并伴以店头广告等宣传方式。

二是对于医务工作者给予减免活动,力度可以大些,扩大宣传效应。

三是在店口自制冰镇饮料,免费提供给医务工作者、警察、社区工作者等防疫人员,同样起到好的商业宣传效果。

四是扩大外卖品种,主打一些夏季适宜的饭菜,同时赠送小菜饮料,增加外部需求。

总之,诚信经营、质量上乘、优质服务才是渡过寒冬,做大做久的根本。

以上是我的回答,详细可观看视频!谢谢!

Q2:快餐店哪些活动吸引人?

这是个跨界打劫的时代,这是个整合资源的平台,未来企业之间不再是产品的竞争,而是商业模式的竞争

记住一句话。做营销,就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发,来做营销的。

免费模式就是通过吃亏、利他的精神,吸引海量客户,延伸产业链,挖掘隐形利润,实现交叉补贴,赚取别人看不见的钱。

1 前期使用免费迅速占领市场份额,后期利用增值服务或提供高端服务来进行更好的收费以达到盈利的一种商业模式

2

是一种适用于时代发展的新型盈利模式,是一种消费者无法抗拒的商业模式,它以‘设计企业隐性的利润空间’为核心,即延长企业的利润链条,通过设计免费的项目,最大限度的吸引客户,而后在下一阶段实现企业的盈利,是一种‘前端免费,后期挣钱’的模式。

3是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力,是一种可以统摄未来市场,也可以挤垮当前市场的新型模式。

4‘免费’能‘盈利’,是一种利他的思想,傻子的精神,吃亏的精神,是一种利人利己共赢的人生观。

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搁在来。

Q3:我要写一份关于中式快餐新菜品的促销企划案,要是营养套餐,写出预期目标,和推广方式,我没学过这些,...

预期目标就是通过这次促销活动预计达到的效果,可用数据说明(每日卖出多少份,销售额多少)。推广方式就要考虑了,降价,套餐,送小礼品,送积分,送代金卷等等,看你们想怎么做,当然你可以想到更好的方法。其实企划案无非是时间、地点、活动方式,活动目的,预期效果,费用预算这些要素。

支持一下感觉挺不错的

Q4:快餐饭盒如果营销?

快餐饭盒如果营销,你是要营销快餐饭盒本身呢?还是要营销快餐饭盒上面的广告位餐饮营销方案,这是一个非常好的传播形式和广告创意。

首先购买快餐人群他们购买频率非常稳定,在某个特定的社区之内,都会经常订购快餐,所以快餐盒就成了一个很好的传播渠道,你甚至可以拉一些广告位招租,甚至是快餐品牌的传播,这也是一种非常好的营销方式。

营销的关键在于消费者对你的产品有深刻的认知,所以在广告形象上要做一个鲜明的识别标志,让消费者看到之后就能够对你产生印象。当快餐重复触达的时候,就能够形成一种很好的广告效果。

快餐饭盒广告有一个时效性,长期的投放效果越来越差,以客户信息的收集为主,在后期客户关系管理上要持续深耕细作。

Q5:餐饮营销?

从两天收入对比一下,你的主要收入是来自客户的工作餐。

一周内周二周三是工作最忙的时候。客户没有时间过来,或就近解决了。

你的快餐店的位置距离客户工作地方有点远?或者,客户堂食等待就餐时间略长?是属于这两种状态吗?还是有其他状况?

Q6:快餐店如何搞特价吸引顾客

商品搭配成套餐;建立会员制度,并有会员优惠活动(比如活动价);免费加饭;第二份半价;周期性活动,周五晚上啤酒半价(具体形式可以再发散)

Q7:快餐厅做什么促销活动比较吸引顾客?

可以搞个这样的活动,当月在本店累计多少钱送打折卡一张餐饮营销方案,还可以搞个在闲时用餐几折优惠,还可以在忙时一次性消费多少钱多送一份快餐,这样会有好几个人合伙一起去买,你可以考虑一下

还是从饭菜的质量上下手吧,吃的东西干净卫生,价格公平便宜,饭菜量大实惠,自然会顾客盈门。

其实我感觉还是从 质量,卫生,口感,先在这些方面找到原因点,我们在一步一步的根据附件的地理位置和环境在做活动吧

关于快餐促销和快餐促销活动方案的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注下一站网。

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