财税专家简介：

张欣餐饮企业有财务共享中心，女，注册税务师，高级会计师，审计师，河北大学经济学学士，现任河北长河税务师事务所审计部项目经理；税法理论功底扎实，富有挑战和创新意识，十多年来从事企业纳税辅导、涉税鉴证、土地增值税清算、内部资产债务审计等工作，有丰富的实操经验。

导言

财务共享中心这种理念最早起源于美国的福特公司。福特公司创建财务共享中心的主要目的是针对下属子公司,将一些重复的、简单的和一些具有高标准化的财务工作统一放到财务共享中心当中处理。

其实在实际工作中我们创建财务共享中心的主要目的就是为了整合企业的财务资源, 提高企业对财务信息的处理能力,从技术的角度满足企业对财务信息的需求。

一、财务共享中心在企业集团财务工作中的优势

财务共享中心是企业财务管理的新方式,是企业集团处理财务信息的重要途径。目前,企业集团全面启用财务共享中心的模式,主要有以下优势:

（一）降低了企业集团的成本和财务人员费用支出

比如：从一家企业的角度来看,让两人配合完成对凭证的审核工作行之有效,但是站在企业集团的角度来看,如果下属子公司都是这样,那么财务人员的成本费用就将大大提高。而构建财务共享中心,专门安排两名财务人员来处理整个集团的类似业务,就能大大降低财务处理的成本。

(二)整合财务管理流程,提升业务处理效率

财务共享中心的实质意义就是将企业集团内所有子公司的财务工作统一起来,并整合各个子公司的财务数据,对于类似的财务信息进行规范化处理,让子公司的财务口径更加标准,最终让其达到信息质量要求的可比性。并且废除一些多余的环节,节约时间,提升财务管理效率。

（三）提升企业集团的财务管理能力。

没有建立财务共享之前,企业集团的财务处理问题往往是下放到每个子公司,通过子公司独立的运算模式来进行处理,然后将处理出来的数据汇总到企业集团,并对其进行分析、判断。设置财务共享中心后,将所有的财务权利回收,通过收集,分析和处理各个子公司的财务信息,来充分快速的了解子公司最近的运转情况。企业集团管理层可以通过财务共享中心中的数据,掌握子公司的第一手信息,分析子公司最近运转的状况,并合理调整各个子公司资源。

(四)保证了财务人员的独立性,使会计制度得到有效执行

财务共享中心模式下财务人员的隶属关系与核算单位相分离，使财务人员的独立性得到了很大的提高。财务人员在执行财会制度时没有其它顾虑,能相对独立地依法行使职权,提高了会计信息质量。

二、企业集团构建财务共享中心的措施

（一）创建财务共享中心的关键因素

1、分析调研企业的实际情况，确定集团实施财务共享中心的目标及计划。

2、想要把财务共享中心这种新的财务管理概念和措施落实到实际工作当中，就必须改变管理层和财务人员传统的管理思想。

3、财务共享中心作为企业集团处理财务的主阵地, 须将其独立出来,并且要保证财务共享中心在企业集团内的地位。

4.企业集团建立财务共享中心,务必制定好相应的规章制度和业务流程。最理想的方式是将业务流程及标准固化于企业信息系统,通过信息系统的强控制,杜绝不合规业务的发生。

(二)信息技术的应用

通常情况下,财务共享中心与企业集团的地理位置相差较远餐饮企业有财务共享中心，因此财务人员在处理财务信息时离不开现代化、智能化的信息技术的支持。信息技术作为一种辅助系统,为财务共享中心提供了便利的工作方式和环境。因此,企业集团应该为财务共享中心创建IT技术平台,把标准的财务处理流程制度放在数据库当中,这样才能保证财务处理流程不会被随意改变。

总之，高效的财务管理模式能够进一步推动企业集团的经营发展。建立财务共享中心能够更好的整合企业集团的财务资源，降低财务信息方面的成本，为企业争取更多的市场竞争份额。

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