在一个连资产负债表利润表科目都分不清、现金流量表是当年度累计发生额都不知道的团队里，你没有标杆，你看不见灯塔，你周围人的水平如此餐饮企业有财务共享中心，那么你大概率提升的也不会快。

当然，这不是根本原因，这只是原因的现象表现。

其根本的原因就是无线网络、4G以及未来5G信息化的发展，为企业降本增效的目的提供了信息基础。

在一个成熟、真正的财务共享下，财务共享核算的人不被允许有丝毫的判断能力，不能参与任何的财务管理。

在 （戳链接阅读）和 （戳链接阅读）中说了共享中心的岗位职责，接来下，我们说说他们的运作。

下面这张简图应该能很好的说明财务共享所处的位置---中间核心地带。

财务共享汇集了人力资源系统、生产采购销售系统、个人报销系统等所有的前端数据，经过加工又催送了管理数据和财务数据。

它是信息的集中地，也是信息的发散地。

所以，理论上，财务共享应该是账务信息最基本最全面的地方；但恰恰相反，财务共享成了一个信息孤岛---无数的信息从中流转，但却偏偏抓不着。

我们前面的文章都说过，所有的前端业务系统都完美的绕开了财务共享，让共享沦落成了一条毫无判断力毫无自主力的流水线。

或许某些集团的财务共享会有数据分析的权限，但在我公司，这些数据分析、政策部署、战略管理的权限全部集中在后端的专业团队中（上图中的前端财务实际已经隶属于业务线路BP了）。

所以，我公司的财务共享就是基本的会计核算，生生的成了一个信息孤岛。

我觉得我公司财务共享的员工有一个毛病，就是各种规定的操作手册绝对不好好看，即便答案就在下一行，他们也不会看。

这种不愿学习的态度，即便是最简单的操作流水也不愿学习的态度，让他们成为负责几十家公司的小组长都难。

就总账模块而言，从小组长到总账负责人之间会有个专门负责某业务板块的小组长，也就是说GL模块比AP、AR模块多了一个可以竞争的岗位。

总账负责人就1个、业务板块小组长也就3-5个，剩下的最高也就是小组长了。所以，共享中心绝大部分就只是普通的模块员工。

每个人负责3-5家公司，每个小组长负责30-50家。

同一个业务板块的核算内容都是相同的，不同的只是客户、供应商和数字，所以你做1家和做5家没有区别。

普通员工和小组长甚至业务板块小组长，是基本用不到财务专业知识的，财务专业知识是由财务专业团队制定的，信息技术团队部署到财务系统的。

唯一让共享中心作出建议的是：系统还有什么需要优化的？目前还有哪些手工做操需要实现自动化？

这个时候，业务板块小组长就开始发挥作用了-----收集汇总信息，提交财务专业团队和信息技术团队餐饮企业有财务共享中心，然后开发优化。

这种优化结果就是使共享进一步失去了手工操作的机会，往自动化的坑里再进一步。

所以，我搭建共享中心时没挖好的坑，共享中心会继续挖，直至把他们自己都埋进去。

希望已经进坑的看到这几篇文章早日出坑；没有进坑的，不要抱着“进去看看”的想法，怕出来时太艰难。