共享纸巾，共享住宿，大家投资很热情！共享单车都玩不下去了！为什么？

这种“共享”的实质是“公用一种产品”。项目投资方的终极目的是资金池沉淀，项目本身不具有“互联网项目基因”，互联网项目基因来自于人们的“灵魂深处”，也就是神经元上的最小单元。

“便捷”不能构成生态互联网项目的“基因”。这种项目都是“无厘头”，要么是不懂互联网项目构造的核心是什么？要么就是骗子。

第一，基于一种“产品”做不出来“生态互联网”，第二，金融逻辑做不出“生态互联网”。

欧美金融的核心是“恶”，中国金融的初心是“善”。

共享股权才是真正的共享，那就成了“组织互联网”新课题，其他共享，都是骗局，因为坚持不下去，所以就成了“骗局”。

目前的这种共享经济模式都是金融资金池逻辑，从曹建勇老师讲的产业四个层次来看，金融维度不够，产品、商业、金融（腾讯阿里支付相对于传统金融，它就不是“金融”，或者说是新金融，我有专门文章论述过这个问题，而资金池逻辑，恰恰是传统金融，也就是传统银行的最原始逻辑业务模型）和互联网。严格讲，金融就不是互联网。

共享住宿？共享纸巾？又是重资产？那还是不行！一地鸡毛，是可以预见的！

从摩拜被收购时候，据传被挪用客户保证金量特别大，后期介入的投资机构没有赚到钱，，也就是在被收购的时候没有获得估值溢价，就说明共享单车业务没有前途！

请注意，摩拜可是行业老大，头部企业，而且，车子的确很不错！而且，美团收购摩拜的逻辑也据说是基于所谓的“流量”！

我早就说，所谓的“流量变现”逻辑，就是耍流氓逻辑，就是军阀逻辑。目前，美团和滴滴都是军阀逻辑美团共享经济的模式美团共享经济的模式，这种项目的维度不够，等到高维项目来临，立马就是“百万雄师下江南，风卷残云”。

共享经济模式，不能生存的原因，还有一个，就是项目中没有“创客”。啥叫创客，说白了，就是“在你的项目中得有人‘赚钱’”，也就是马克思说的“雇工剥削”，剩余价值逻辑，我们抛开意识形态角度。剩余价值理论，可以说是所有企业生存的逻辑。

共享经济，公众模式，是平面思维，有价值的项目一定是“顶天立地”的立体思维。

项目投资方的终极目标是资金池资金沉淀（目前已被国家禁止，必须设立账户存管和专款专用），项目运营方的操作手段是资金挪用，终极目标是流量转换、流量变现，通俗的说也就是把人圈进来，再收拾你，通过各种技术乃至于工具，让你买单、放血，即所谓的羊毛出在猪身上的谬论！

这不是商业，也毫无商业文明可言，也就更不是什么好的、进步的商业模式！凡是说商业模式的，都是耍流氓，没有模式，才是好的商业文明的起点（详见乔正林、杨怀文的《互联网15条军规》《所谓的商业模式》《滴滴“三痴”》《论当代商人的修养》《组织互联网》等文章）！

阳光，空气，水，是人类最大的共享，有无珍惜？文化，文明，商业，是人类必不可少的共享，有无共识？

而由于策划人、创业者、投资机构、共享经济模式运营机构所带来的一系列社会问题、道德问题，完全绑架了传统商业和互联网商业的底线，颠覆了人类、国家、社会、组织、家庭赖以生存与发展进步的本质，在经济面临转型、升级的当下，根本无法彻底解决债务危机、库存压力，行成了毫无意义的重复投资、重复生产，瓦解了经济的本质~消费，或者说理性消费，因此，共享经济模式，是否可以止步了？

人们期待新一轮的商业文明，期待能为社会带来真正文明和进步的商业逻辑！

互联网项目，必须“展示”把革命进行到底的维度提升！不能懈怠，和中国哲学无缝对接，这就要求发起人必须有文化！这是第一逻辑，第二掌握金融逻辑，第三掌握商业逻辑，第四掌握行业产业逻辑！最重要的是文化力！没文化不行！其他逻辑都容易搞懂！也可以说，这才是知识经济！知识有用论！我在《和熊晓鸽学“投资”》一文中，做了阐述。

在美团收购摩拜之后，胡维玮套现15亿，，网络上出现了如果美团不积极收购的话，胡维维有可能坐牢的“判断”，虽然是网络传言，可见共享经济模式，多危险！

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