首页 共享店铺正文

众筹餐饮策划协议新版离婚协议书劳务协议合同个人投资入股协议书广告合作协议合同自愿离婚协议书范文书nbsp甲方众筹发起单位ldquo甲方rdquonbspnbsp地址nbspnbsp乙方股东地址nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp一策划背景nbspnbspnbspnbsp随着深圳的经济在迅速的发展现代餐饮消费已经从过去的盲目消费进入了理性消费阶段特别时大众化消费市场和中低档消费市场占据消费市场主流的今天餐饮消费已趋于成熟过去那种消费的随意性和冲动性越来越少取而代之的是更加理性化目的明确的消费倾向nbspnbsp现今目标是打造适合白领适合写字楼消费的时尚轻快餐强调简单适量健康和均衡少油少盐少糖高纤维及高钙不给身体造成负担符合现代人健康卫生养生的要求采用低温烹饪技术nbsp通过本次策划我们将给项目本身做出准确的市场定位及产品定位抓住现代人们对于特色美食的不同需求注重餐饮文化内涵的体现打造中高档餐饮文化品牌nbspnbspnbspnbsp2项目分析市场分析nbspnbsp1项目计划完整创业计划书教育商业计划书商业计划书范医药项目计划书股权融资项目计划书选址在靠近市中心的消费次商圈nbspnbsp2同类竞争者在大众知晓度和餐饮特点没有特别突出的同档次类别的竞争者少nbsp3本项目的目标客源主要上班族白领等注养生人士聚会等nbspnbsp4项目的定位与周边的餐饮企业大众餐饮进行了错位经营有一定的市场竞争力nbspnbsp5在前期的市场导入中可能会出现与目标客户的磨合与培养nbspnbsp6项目的操作对营销方面的工作提出了更高的要求要有自己精英的营销团队nbspnbspnbspnbsp三市场定位nbspnbspnbspnbsp通过对市场需求类型的定型竞争对手的分析本项目在餐饮市场中定位在市场需求中高档特色餐饮需求文化餐饮顾客消费能承受的无竞争对手的三点交叉上面的做全国惟一能在写字楼开业的餐厅员工的食堂加上强大的营销力度通过各种有利的资源营销的整合推广实现利润最大化品牌影响力扩大化nbspnbspnbspnbsp四餐厅的目标nbspnbspnbspnbsp我们餐厅选址在闹市边缘对租金餐厅装修厨具餐具桌椅家具采买预算严格控制nbspnbsp对于前期市场宣传推广和营销费用严格把关nbspnbsp餐厅计划在半年内回本

盈利nbspnbspnbspnbsp5营销方式及定位1产品定位nbspnbsp核心部分----富有节能绿色健康开放式的餐厅nbspnbsp形成部分----各种设施的组成以及VIP卡的设计定位各种的渠道营销手段及资料测绘成果及资料档案管理规定房建工程竣工资料范本学校食堂从业人员培训资料环保培训资料火锅店员工培训资料产品组合-----即单点式和套餐式的组合方式nbspnbspnbspnbsp2价格定位nbspnbsp抓住顾客需求心理和社交场所的需求消费价格定在在中档nbspnbspnbspnbsp3渠道定位nbspnbsp直接渠道----建议采用即设立餐厅自己的VIP卡销售部门及销售系统nbspnbsp间接渠道----建议与一定的知名度与本会所不冲突的公司合作运用他们的间接渠道进行营销4促销定位nbspnbsp显化潜在客户----完善项目的装潢及配套服务项目达到尊贵的体现引导客户消费文化餐饮的理念创造客户需求使他们对本餐厅消费产生需求nbspnbsp接近潜在客户----采用各种方式方法各种营销公关活动来与潜在客户接触nbspnbspnbspnbsp六众筹方式nbspnbspnbspnbsp计划融资万1每股5万的股权每人限买二股nbspnbsp2对应股权的分红权一年分红一次保留日常运作的资金后再分红nbspnbsp3财务知情权财务报表每月公开一次nbspnbsp4股东拥有至尊VIP卡消费特权至尊vip卡只限本人使用不可外借转让享受所有饮料8折其他88折优惠对出资人给予利润分红并在开店后享有餐厅最优惠的终身VIP金卡享有金牌VIP的荣耀如在众筹期限到后没有达到预期的运营资金众筹的资金将如数返回筹集的资金将在三年后如没提出继续持股要求则自动返还出资人亦可在两年后提前取回两年内如有特殊情况可与我们协商提前取回资金返还后将不再享有利润分红但金牌VIP特权荣耀终身享有5.股东要求nbspnbsp召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后任何人不可撤资但可以转让给其他股东或新股东通常每个股东不超过10万元的原则在找到接受股份的下家之前不可退出nbspnbsp必要时候会根据实际情况追加资本或调整资本调整资本需要经过股东大会同意股东大会不会经常召开只是在决定餐厅命运的大事才会召开比如选址选举执行董事5-9人增加股本等七风共享餐饮股东分红软件

险分析nbspnbspnbspnbsp有一定的竞争但是我们可以以自己的核心产品价值牢牢把握市场的顶端nbspnbsp项目通过前期的市场调研成本控制计算后期运营管理各方面细节的把握理论上亏本几率极小但事无巨细我们在出现小概率事件时尽力保障投资人利益把损失降到最低同投资人利益共享风险共担nbspnbspnbsp1.民主原则方式是投票表决根据出资比例进行投票每股1票nbspnbsp所有股东组成的股东大会是最高的权力机关投票决定关系餐厅命运的所有大事选址选举执行董事增加股本聘用经理等通过股东大会推选出5-9名执行董事重点管理推选2-5名监事进行监督nbsp2.共同参与原则鼓励所有的股东都积极参与到餐厅的建设中来比如提供餐厅候选地址设计装修食材菜品等信息策划各类兴趣活动体验一天服务员等股东享受餐厅消费独有折扣比如8折代金券二选一nbspnbsp3.公开原则财务状况管理决策材料来源菜品设计定价策略对所有股东公开nbspnbsp4.专业原则聘请有餐饮管理经验的专业人士作为店长负责餐厅的日常运营同时适当增加餐饮行业的朋友作为运营顾问尽快转入正轨nbspnbsp四工作流程仓库管理流程财务报销流程离职手续办理流程报销流程新员工入职流程nbsp1.发布初步方案施工施工方案施工方案范例结构施工方案营销策划方案范本施工组织设计(施工方案)宣传方案nbspnbsp2.微信群管理员初步统计意向人数和投资额度不定期举行中小型碰头会nbspnbsp3.意向额度累计达到万元左右时开始统一收集资金召开股东大会nbspnbsp4.选举董事会监事会成员nbspnbsp5.选址租房餐厅拟名nbsp6.工商注册税务卫生防疫环保消防城管等nbspnbsp7.装修与工商注册等同步进行nbspnbsp8.采购桌椅餐具厨具等nbspnbsp9.招聘店长厨师和服务员等nbspnbsp10.制订菜谱nbspnbsp11.开业甲方公章_________nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp乙方公章_________法定代表人签字________nbspnbspnbspnbspnbsp法定代表人签字_________nbspnbspnbspnbsp_______年____月____日nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp________年____月____日共享餐饮股东分红软件

评论