不断上涨的租金和人员薪酬，让整个行业都感受到经营压力。依靠价格战起家的人人乐，其在上市同行中毛利率最低，这让它在新的竞争环境下愈加不堪重负。

行业调整、产品问题、关店后遗症、转型受阻等重重迷雾之下，深圳第一连锁超市将走向何方？

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华润万家：积极转型求生

近日，华润万家最新公告称，在全国拥有3000余家自营门店，2017年销售额达1036亿元。在中国连锁经营协会2018年5月10日发布的“中国快速消费品连锁百强”中排名首位。

既然是"老大“，那说明自然是混得还算可以。不过从数据来看，2018年1-6月，华润万家开店4家、闭店3家，与去年同期开店4家、闭店0家相比，其门店调整力度也在明显加大。

4月27日，华润万家洛阳纱厂路店；4月30日：华润万家青岛崂山区大拇指广场；5月16日：华润万家济南大众广场店；……

这家凭借并购起家的商业巨头也面临前所未有的挑战：规模性扩张的传统模式已接近边际，而商业竞争越来激烈，可谓内忧外患。

或许已经意识到了颓势，华润万家开始积极布局新零售，曾于4天内陆续牵手腾讯、京东、美团等平台，准备牵手腾讯打造智慧门店，旗下2000多家门店也将陆续上线京东到家和美团外卖。

新开的门店与原有的门店略有不同，有的门店采用时下受消费者青睐的“超市+餐饮”模式，有的门店引入了自助收银机，有的门店则打造了新的区域......总之新动作非常多，零售君期待不一样的变化。

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沃尔玛“5公里死亡圈”理论破灭？

国内超市这么惨，或许你以为像沃尔玛这种全球超市巨头，应该活得还好吧。事实告诉你并没有！

曾经，有个关于沃尔玛的“5公里死亡圈”的理论，即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内，其他零售业卖场都没有生存空间。然而，在中国市场的接连关店超市门店引流成功案例，让这个“神话”正在被现状打破。

据资料显示最近几年，沃尔玛在华每年都有门店关闭。

2012年，沃尔玛中国区关闭5家门店；2013年，关了15家；2014年，关了16家；2015年，关了1家；2016年，关了13家，2017年闭店数量上升到24家。

从今年初开始，沃尔玛更是深陷“关店潮”之中

3月20日，沃尔玛关闭了其在绍兴的最后一家门店——柯桥蓝天市心广场店，正式退出绍兴；5月15日，沃尔玛关闭了其在唐山的唯一门店——路南区万达广场店，正式撤离唐山；5月22日，作为沃尔玛登陆安徽的第一家大型超市门店，开张12年多的沃尔玛芜湖中山北路分店关闭；6月1日超市门店引流成功案例，上海沃尔玛宝山一二八纪念路店闭店。

7月份：关闭了位于哈尔滨的4家大卖场，即先锋路店、安X店、友谊路店以及十字街店。……

2018年还没过完，关店还在继续，不知会有多少家沃尔玛say goodbye呢？

一方面零售业刮了几年的关店风，似乎仍没有要停下的势头。另一方面新零售超市已经开始逐渐走上舞台，比如近年风头正劲的盒马鲜生。

盒马：13城新开20家，加快扩张步伐

在今年10月份，盒马在全国13个城市一口气开出20家新店。除北上广深等一城市外，盒马还首次进入江苏南通和海南海口，开始启动快速克隆模式。

据盒马披露的全国门店分布图，盒马已进入16个城市，开出87家店，离盒马年初定下的今年开到100家门店的目标很近了。

其推出的1小时快送等服务更是争夺了超市部分客流，开店1.5年以上的门店单点坪效超5万，日均销售额超80万，远超传统超市。

社长觉得随着模式的日益成熟，盒马新店实现盈利的周期也大幅缩短，广州开的门店当月就实现了盈利。按照年底前增加到100家店的计划，盒马即将进入全面盈利期。马云这步棋算是下对了！

社长叨叨

中产阶级崛起、消费主力群年轻化……在这个剧变的大时代，没有什么是永恒不灭的，这些超市企业有溃败就有崛起，都在不停的更替，永远固守一套，那你只能毁灭！

唯有不断创新、突破，迎合市场需求才能走的更远，不然下一个阵亡的名单里或许就有你！

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