其实对于我们美容院来说，我们现在面临的最大的问题是什么？如果生意不好的话我们每天床位的闲置率是很高的，员工的闲置率也很，但是每个月我们该花的成本可是一分都不少。

我们再来看一看，在另一边是不是也有很多他身边也有一些资源，但是他又没有跟我们一样也开美容院，那这些人的资源是不是放着也叫闲置浪费。这个时候你是不是可以把你闲置的床位和员工拿出来，共享给这些有资源但是不开店的人，让他们用你的店来做他们自己的生意，这个就叫做共享店铺。

也就相当于说你把你的店打造成一个平台，让更多的人可以通过你这个平台来赚钱了，就像滴滴打车，滴滴他就是打破了传统出租车公司的模式，把自己的公司做成了一个平台打造成共享了，它共享给谁？共享给一些有车同时也有时间的私家车主，让这些私家车主可以利用自己空闲的时间，在滴滴这个平台上做他们自己的生意去赚钱，所以通过共享的商业模式，滴滴它就做火了。

同时还有共享充电宝也是很典型的共享的产物，充电宝在做成共享之前他几乎已经很难生存了，充电宝的厂家那是倒了一批又一批，因为生产出来的充电宝它卖不出去共享美容院员工不花钱，全部变成了库存积压在仓库里面，但即便是这样厂房他该交的房租每个月也都是要交的，员工的工资他每个月也还是要发的，压力大的不得了。

所以如果充电宝还是用传统的方式在经营就会很艰难，但是他们后来转变得模式做成了共享，真的是一瞬间就救活了一片的厂家，现在的人他不一定会买充电宝，但是他一定离不开共享充电宝。

所以共享模式就把充电宝这个行业也给带火了，现在越来越多的实体门店也开始做共享了，比如说有什么共享餐厅，共享汽修厂，共享超市等等。

他们把门店做成共享之后，让那些有资源的人都变成了她店里的共享股东。那说到股东有些老板可能开始紧张了，我要分多少的股权出去，股东多了会不会很乱共享美容院员工不花钱，钱能不能分得清楚，这些都不需要担心。

首先共享股东第一不占有你的股权；第二他也不参与你的管理；第三他不分你店里原有营业额的分红。他分什么，他分的是他自己的客源到店消费之后所产生的利润分红，至于分多少是由老板你自己来决定的，也就相当于说他用自己的客源在你的店里做他自己的生意，能理解我的意思吗，各位这个就叫做共享店铺。返回搜狐，查看更多