“合作2年，没有一次给过差评，服务太好了，没有打中差评的理由。”在一次直播连线中，黑谷科技已合作客户刘总给了黑谷这样的评价。通过共享，刘总从年亏损100万，到年盈利200多万，很难想象这是一个餐饮小白做出来的成绩。

一、被迫进入餐饮行业，每月亏损20万

刘总在2019年加入餐饮行业，和其它餐饮老板不同的是，他是被迫加入的。当时刘总的朋友欠刘总一笔欠款，由于种种原因无法偿还，最终只能拿门店抵债，于是被迫进入餐饮行业。

由于是餐饮行业的小白，刘总没有丝毫经营餐饮门店的经验，导致每月净亏20万元。为了改善门店的经营情况，刘总到处学习管理实战经验，用刘总的话说就是“我一直找方法一直在学习，好多培训地方我也去了，有学习的地方我们都去学，但是都没有效果。”

刘总想过放弃，但是又不甘心，想继续坚持，又完全没有方向。正处于进退两难的时候，在一次学习课程上，刘总无意之中了解到了黑谷科技。

二、结合门店情况对症下药，营业额增长400万，并购3家门店

黑谷科技方案专家陈小平老师，在仔细了解了刘总的门店情况后，第一时间制定了一套具体可落地的执行方案。

首先，在陈小平老师的建议下，刘总的门店开展了一场共享推介会活动，招到了一批共享合作者。并且，趁着年底的消费热潮，把第一批合作者彻底地盘活。这期间，黑谷的讲师也是亲自到店指导活动细节，包括给员工培训、活动方案布置、把控现场等等。

从19年11月底到21年年底，刘总与黑谷合作已经有两年时间。在这期间，刘总和黑谷一起经历过疫情最严重的时刻餐饮共享模式是什么意思，凭借黑谷科技共享系统和高超的落地执行力，刘总的门店不仅没有被疫情打倒，反而慢慢扭亏为盈，额外给门店带动了400多万的营业额。

合作至今，刘总一直与黑谷保持联系。前不久，刘总又带来好消息：他在盈利的基础上，又并购了3家600平以上的门店，经营方式彻底转型为轻资产运作。

三、好的售后服务，激发门店生命力

在合作期间，刘总无数次夸赞黑谷的售后服务。在黑谷科技超级门店盈利密训课上，他说：“黑谷的服务，我不找他们，他们就会主动找我。只要找到我，反正要盯着我把这事干完。”

任何一种商业经营方式，要想真真正正让门店受益并且在门店落地，一定少不了一支强大的售后团队。如果把黑谷科技共享店铺模式比作一本捕鱼秘籍，那么黑谷的售后团队就是捕鱼时用的网，好的思路+好的工具+好的团队，才能让门店重新焕发活力。

除了刘总的门店以外，通过黑谷科技共享店铺受益的餐饮门店还有许多。比如宁夏银川的何总，共享前花了500万重金打造门店，碰上疫情生意大受影响餐饮共享模式是什么意思，一个月流水只能做到40万。在了解到黑谷科技共享店铺后，何总第二天就带着儿子飞到厦门考察了解，在姚陈琳老师的帮助下，如今每个月流水不低于100万。

目前，黑谷科技已经帮助全国5W多家门店解决客源、营业额等难以，所以，综合来看，黑谷科技共享店铺靠谱，餐饮门店也适合做共享。

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