物联网、人工智能时代必将颠覆世界政治经济格局。共享经济与供给侧改革潮流涌动，势不可挡。职业经理人时代已经死去，三大发展理念将重塑行业新生态。

工业文明时代，从美国引进的职业经理人在中国大行其道，但职业经理人的致命短板显而易见。然而，共享经济与供给侧改革时代已淘汰了职业经理人，凤凰涅槃又重新诞生了事业合作人。

职业经理人可以共创、共享但没有共担，有很强的逐利性，一旦遇到巨大行业风险，职业经理人难以依靠。所以在未来，职业经理人会渐渐消亡，取而代之的，是事业合伙人。

共享经济时代，企业员工将以事业合作人的身份，真正主导自己的事业与未来，雇用时代正在瓦解，合伙人时代已经到来。这种新模式将产业链上下游也变成事业合作伙伴。其希望在新机制驱动下，去中心化，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构，实现共创、共享、共担的分享机制与建立新型信息产业绿色健康生态系统，企业搭建平台式架构的发展机制，真正将打工者变成自己人，自己掌握自己的命运。

未来已来，职业经理人如何掌握自己的命运？

从个人引领到大众参与

传统企业的成功往往依赖于企业的带头人或者职业经理人，但在共享经济时代，主要依赖的不是个人能力，而是团队协作。团队相互扶持，为实现共同的梦想，每个人都是发动机，每个人都为创造梦想富有激情。

在共享经济时代，每个人都是参与者、创造者，职业经理人所做的管理不再是管控和监督共享经济跨国，而是激发和连接；不是要去把人磨平搓圆，把特立独行的找出来赶出组织，而是要把特立独行的人找出来让他们的特别之处更为发光，让每一个可能独特的观点发光。

过去的传统企业，大量信息只需要管理层知晓就可以了，员工不需要了解太多为什么，只需要知道做什么，怎么做就可以了，管理的关键词是效率、效益、有序。而共享经济时代，公开、透明、分享、保持创新、连接成为内部管理的关键词，有序变成了适度混乱中的恰当有序。

从产品思维到用户思维

产品思维聚焦产品，一切以产品为核心。例如：重点关注特定产品的功能、性能对用户需求的满足情况，产品的市场定位与对应的成本控制等等。

在“产品思维”下，因为聚焦点在产品上，所以虽然强调用户需求，但事实上很难真正做到。共享经济时代，职业经理人必须具有“用户思维”，切实注重用户的需求和体验，强调从产品、服务、文化、精神等各个层面满足用户个性化、多样化的需求。按照马斯洛需求层次理论，显然“用户思维”可以满足更高层次的人的需求，这也是共享经济时代的主流思维模式。

从西方管理到中国式管理

西方管理学家说过，中国有管理理论，但却没有中国式的管理模式！现在市面上90%都是西方的管理课程，自从08年金融危机以来，西方的社会发展停滞了，很多企业迷茫了，西方的管理理论已经不能适应中国企业的发展需要。中国式管理、中国式创新正在形成一种潮流！

英国《金融时报》2016年7月7日刊发文章指出：“向东方看、向中国学习，在西方是一个正在兴起的概念，在企业创新方面亦是如此。”帝国理工大学商学院叶恩华教授与布鲁斯·马科恩合著《创新驱动中国》在书中他呼吁：“几个世纪前，世界曾经向中国学习；过去几百年间，中国则耐心地向世界学习；现在，又到了世界重新学习中国的时候。这对每一位跨国公司的CEO而言，都是一个极为紧迫的课题。”这是“向中国式学习”的大时代！

那么，现代职业经理人应该如何学习“中国式管理”？如何学会“中国式创新”？

思想文化是一个国家、一个民族的灵魂。哲学是一个国家文化与文明的源泉！中国有优秀传统文化的底蕴，这些千百年传承的理念，已浸润于每个国人心中，成为日用而不觉的价值观，构成中国人的独特精神世界。《易经》是我们中华文化之源，是哲学中的哲学！哲学家荣格说“人类唯一的智慧宝典共享经济跨国，便是中国《易经》。”

共享经济时代的到来，传统企业经营模式和西方管理理论已经被颠覆和超越。著名易学专家、中国十大策划专家苏秦弘指出，中国职业经理人必须了解、学习、应用适合本土国情的管理思想和管理模式，要从知识学习转向智慧修炼，从“术”的管理走向“道”的智慧管理，才能引领企业走向持久创新发展。