以往在传统门店老板看来，只要我的技术好、车修的好，就会有源源不断的客户到门店消费。但随着整体市场环境的变化，以及汽车制造技术的不断提高，传统的汽服门店都陷入引流的困境中，毕竟在这个时代，不管是线上还是线下，流量都是一切生意的本质。

就目前市场行情而言，大部分汽服门店都将洗车作为门店引流的工作，然而这项服务现在也不是汽服行业的专属餐饮如何跟其他商家资源共享，比如加油站也可以实现。因此如何破釜沉舟找到新的流量入口，成为汽服门店老板必须首要解决的难题。

近些年，国内许多行业都掀起一股“共享”风潮。不管是餐饮店、美业还是教育行业，都通过共享作为引流的新入口，其中以黑谷的共享店铺模式最为显著，其通过共享实现的成果让许多商家都看到了新的希望。

黑谷科技的标杆门店云南德胜汽修店，其创始人温总已经从事汽修行业15年，加入共享3年时间，一共带动700多万营业额。自己的门店也从原先的汽修店升级为精养，最终升级为如今的车管家。

当时温总第一次召开共享推介会时只邀请了二十多个老客户，但这批客户中就已经成交了十余位。

第二的共享推介会进行了升级，除了老客户帮忙分享以外，温总还加入了商圈卡，共获得30多位客户加入，营业额增加60多万。

犹太人有句谚语：“没有人因为学会赚钱而倾家荡产，却经常有人因为经营不善而一无所有”！

在这个时代更要懂得穷则思变，没有一成不变的策略，最终的还是要有善于发现正确商业模式的眼光。传统汽服门店如果想要持续盈利餐饮如何跟其他商家资源共享，一定要顺应未来的趋势：一整、二借、三学、四变。

一整：整合周边商家的资源。在黑谷共享店铺模式下，德胜汽修温总在周围的异业商家或者不同行业的老板之间建立了一个链接，把周围的力量整合在一起。

二借：借助周围商家的力量，做自己门店的生意。

三学：学习新的商业模式。许多汽服门店老板的技术确实很到位，然而在这个流量为王的年代，通过学习新的商业模式，将线下线上做一个集合，才是真正的大势所趋。

四变：改变陈旧的思维，让更多的客户认识你，并且信任你，从而找到你！

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