共享经济似乎已经进入尾声共享经济烧钱，ofo危机、摩拜裁员、共享储物柜区是下一个烧钱游戏？小编就不是这样看的。

喜存智能共享储物柜，希望通过创新的产品设计和互联网技术，传统储物柜的用户体验不佳，企业消费人员和消耗品，合作伙伴的利润空间较少，在交通拥挤和无人值守的景点、游乐场和酒吧没有相关服务。

喜存成立团队告诉我们，他们的游戏方式是在不烧钱的情况下迅速进入市场！你怎么做到这一点呢？依赖这四点：

一，聚集各领域的精英队伍，打下良好的基础

喜存自建研发核心，大学专家研究站成员，负责触摸屏、外设硬件等产品的设计和研发；360软件研发团队和用户云服务；社会营销团队为微软、建筑研究所等数百家企业提供营销计划和运营服务；国美的运营管理团队。

据了解，主要创意团队在相关领域有十多年的背景，从线上到线下形成互补优势，这样的阵容在共享储物柜领域，确实被认为是"豪华"。

二，坚持自主研发，产品领导具有特色

与其他直接购买现成设备或外包研发的制造商不同，尽管成本更高，但喜存团队坚持自己的研发。共享储物柜的核心技术在于触控板硬件、门锁和外围设备，它们能够通过大量研究和测试更好地满足客户的需求和设计产品，这也是该团队坚持自主研发的原因。

产品优势，从目前市场的角度来看，没有市场占有率的厂商，其中大部分是一些区域性企业或小份额的制造商。一方面通过客户大数据不断升级产品建立优势，此外，提出了"共享储物柜+"的产品理念，基于智能储物柜满足更多用户的需求，如，将携带共享便携式充电宝，研发团队将继续开发新的增值服务，即将上市。

三，模式创新，收入分配给社会伙伴

目前，很多厂商的模式是快速甄别现场，然后投资自己的资金，在免费入场的旗号下进入。"然而，该模型发展缓慢，用户体验不友好，合作伙伴动机不足。喜存团队希望立足长远，满足用户需求，有利于合作伙伴共享，并迅速布局市场。从任务和战略的角度对模型进行了设计。

四共享经济烧钱，市场的突破和社会化的迅速分裂。

许多人认为共享经济务必迅速烧钱，但在当前的资本和经济环境下，企业的营销能力更为重要。喜存营销团队擅长于"营销成本背后"的社会化营销。它从营销的本质和当前移动互联网下的社会环境出发，挖掘社会社区的力量，通过各种持续的动力，形成覆盖全国的社会化营销力量。节省广告和线下渠道等费用，所有这些都用于补贴用户和促进社区，而研发小组则更注重产品的开发和提供以及优异服务的提供。

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