目前，在实施乡村振兴战略的大背景下，越来越多资本涌入乡村，民宿也成为个性化旅游的一种生活时尚。但高端民宿到底应该是什么样的，发展运营又应该如何，共享经济大受追捧，又如何相互结合，存在着许多问题。

1、审批关的难题。目前，农村土地改革还未完全放开，到乡村投资新建民宿，规划国土审批就一大难题。到农户手中拿房，难找到连片的优质房源，政策处理难。

2、投资关的瓶颈。一般投资民宿均以旅游度假村形式投资建设，从拿地成本到建安费用至少在千万级投资以上，投资回报率也较低。以裸心谷为案例，总投资1.5亿左右，类似这样的投资肯定选择离一二线城市区位优先明显的乡村，所以我们往往很难吸引到这样的投资商。

3、人才关的贫瘠。经常听到的故事是公司高管辞职，怀着桃园梦，回归田园创办民宿的情怀。而现实中创办民宿不仅是有情怀就可以办好民宿，做好民宿显然要复合型人才，既要懂酒店运营共享经济 民宿，又要懂风土人情，还要理解时尚风向，还要有票房号召力。我们的从业者往往不懂设计又不懂运营，还模糊自己定位，自己亲自上马设计运营管理一把抓，错误的角色定位直接导致行为的偏离。

共享民宿的探索模式

1、定位

什么是民宿？乡村民宿最早就是农家乐，如今是一批升级版，能分为两档，一档为高端精品酒店的野奢民宿（裸心谷、原舍系列等），一档为轻改版标准化郊野客栈（丽江等一些围绕旅游景区的民宿及Airbnb或途家的共享民宿）。所以民宿与传统意义上的借宿已经不同，住的是民宅，享受的是现代酒店式的服务，可以定义为非标准化酒店。而乡土也并不是脏乱的概念，动辄破木土碎瓦片粗麻绳旧破布也不是乡村文化情怀。

2、玩法

模式一：C2C的共享共管模式

全县30多万人口，除城区外乡村20多万人口，按4人一户，约5万多民宅。要实现全域旅游，就要激活大量乡村民宅实现不同特色民宅民宿的区块链接。村民将闲置的房间改造参与民宿经营，与第三方企业或政府共享共管共运营，由第三方企业或政府提供软件支持（设计管理和运营），由村及村民提供硬件支持（房源政策处理等），第三方企业或政府搭建平台，村及村民共同参与，形成民宿的全域化和达标化。

模式二：B2C的统建统管模式

每年新建民宅3000余户和一定数量的安置区，可选取一定有区位优势的村集中建安置，结合民宿发展，统一设计建设。如富阳的东梓关村民居、建德的坡地村镇项目就是很好的民宿载体。由第三方企业或政府主导，村级参与统一建设安置区，根据村规民约将符合条件的户以成本价售于村民，房产权归村民所有，根据村民生活需要，又将村民闲置房屋统一回租，由第三方企业或政府主导根据民宿要求进行设计运营管理，村民同样也可参与或收取房租，实现共享共赢。

3、思维

民宿借由共享模式探索发展，模式较新，所以要打破固有思维，不是一味追求大投资大建设，不是单纯换块牌子搞个老宅改一改，可能要改变我们原有习惯于线性的思维模式，而改变为平台思维和互联网思维，要以政府、企业和村民共同创造有价值的共享互通民宿平台，另外更要注重民宿的管理和服务，引进酒店式服务和精细化管理共享经济 民宿，利用“共享经济”成为民宿的顶级玩家。

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