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“共享体育”项目分析

wxianyue4年前 (2020-12-31)共享经济967
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共享体育,这个项目很大啊…

有空间

我国体育产业初步形成了以竞赛表演和健身休闲为驱动,体育用品为支撑,体育场馆、体育培训、体育中介、体育传媒等业态快速发展的良好态势。2016年国家体育产业总规模为1.9万亿元,增加值为6474.8亿元,占同期国内生产总值的比重为0.9%。体育产业总产出比2015年增长了11.1%,增加值增长了17.8%。数据显示,2012-2016年我国体育行业产值和增加值都在不断增长,五年年均复合增长率分别为18.94%和19.87%。

看到这里,大部分人就说了,体育产业占国内生产总值比重0.9%,说明体育产业潜力很大啊,值得开发啊。屁话,开发空间是很大,但是难度更大,总规模才1.9万亿,基数就不高,增长11%,数据太小,传统行业的正常增幅,跟现在互联网、电商产业相比根本不够看。这说明什么,说明国内体育产业的发展,刚刚起步,起步缓慢啊,属别克车的,贼肉啊。

不喷不黑,正经的说。0.9%的占比,的确表明了体育产业发展的空间很大,机会与挑战是并存的。这块蛋糕现在只看到了冰山一角,“共享体育”要发展是有空间,如何深挖潜在需求,创新商业模式是关键。

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有文化底蕴

中国对体育产业的重视程度相比国外发达国家差很多,虽然国人都以中华上下五千年为骄傲,但关键是我们取其精华去其糟粕的过程中,没有继承好那么多的精髓啊。举个栗子,足球小名蹴鞠,始于中国宋代,历史够长远吧,按理论上来说,国人继承个七八成水平不成问题吧,可现在呢,世界杯都进不去,自己人踢球踢得贼嗨,就是和外国球队一打照面就输,这你找谁说理去。国足踢得这么烂,还指望国人信心强,参与积极性高?国内体育产业发展逆流而上?不存在的,经济带动文化,文化影响经济。

不喷不黑,正经的说。国内体育产业有文化底蕴是事实。

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有政策支持

近年来,国家大力支持体育产业的发展。2016年国家体育总局发布《体育产业发展“十三五”规划》中指出,到2020年中国体育产业总规模要超过3万亿,从业人员数超过600万人,产业增加值在国内生产总值中比重达1%,体育服务业增加值占比超过30%,竞赛表演业、健身休闲业、场馆服务业、体育中介业、体育培训业、体育传媒业、体育用品业和体育彩票作为发展的重点行业。

咳咳,这都是扯淡,实际没啥用。除非,get一下这个知识点…“共享体育”这个项目唯一的与众不同的地方,它有一个机会是别的项目所不具备的,它可能是唯一一个能有机会被政府收购的项目,或者和政府合作的项目。如果这一点实现了,商业模式也就突破天际了,政府如果投资进来,那,什么红杉资本、IDG,呵呵,不好意思,之前你们瞧不上眼的瞧不上你们了,好走不送。投资公司再有钱,能有一个国家有钱吗,不存在的。

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案例分析-共享充电宝

共享充电宝,共享体育的前辈。有快速扩张潜力,损耗率和回报周期都低于共享单车,因此也吸引了不少投资方。而资本的过分推动却也造成了行业新的变动,共享充电宝本来盈利空间就不是特别大,虽然需要烧的钱比单车少,但由于行业门槛更低,竞争会更加激烈,长期看来持续烧钱的可能性极大。而这样的烧钱轮回,已经在中国的互联网世界里上演过一遍又一遍,充电宝能否会成为下一个单车、网约车、外卖,决定的关键因素显然并不是资本。如何进一步挖掘客户潜在需求,提高产品附加值,数据流量变现转化,商业模式进阶转型,才可能是破局的突破口。

共享体育,行业门槛也不高吧共享什么项目好,损耗率却不低吧,回报周期也不短吧,那拿什么吸引普通的投资方呢,这是个问题。

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共享充电宝商业模式不清晰,融资背景成为最大筹码,根据《财经》消息,目前早期投资领域里的投资人和融资顾问(FA)最追捧的项目就是小电科技“共享充电宝”,主要原因并不是小电的商业模式更加突出,或是创始团队背景更强,而是小电的天使投资人里包括朱啸虎和滴滴的天使投资人王刚,带动效应明显。

那小电科技是怎么拿下这两位大佬的呢,这又是个问题。所以,共享体育如果想复制模式,得学全,还得学精。

有阻力、有难度

“做共享篮球、共享雨伞,我觉得还不如共享女朋友,或者共享男朋友更加有市场”。俞敏洪(新东方董事长)觉得,真正的创新就是就用最好的商业模式来解决客户的痛点。痛点要对,商业模式也要对,这两点要同时对,项目才能做起来,而共享雨伞、共享篮球没有抓住客户痛点。

共享体育项目有抓痛点,说是解决公园、广场等运动休闲场所市民想健身无器材可用的痛点。但是,实际不是刚需,那么在获客成本上就很昂贵了,前期得砸钱引流,养客户,养习惯,才有机会扩展数据流然后转化变现。

举个栗子作为参考,中国凉茶第一家王老吉,口号喊得震天响:怕上火,喝王老吉。这是怎么玩的?咳咳,偷换概念。本来就是一种饮料单品共享什么项目好,竞争者数都数不清,那如何突出重围,让人们记住它,让人们知道有这么个饮料呢。找到了人们一个忧患心理,怕上火。把怕上火的客户一下子就吸引到它这里来了,把客户种类细分,然后成功实现引流。

所以,最后又回归于一个大的思想概念:只要敢于创新,相信市场还是会有的。

参考数据资料部分源自中商产业研究院。

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