龙源期刊网 共享经济对我国传统企业的影响 作者：张玲 来源：《现代经济信息》2016 年第 18 期 摘要：近年来，我国经济面临较大的下行压力，传统增长模式难以为继，不少传统企业在 复杂的市场环境中固步自封，徘徊不前。尽管如此，在“互联网+”时代共享经济呈现出快速发 展的势态，给传统企业带来了巨大的挑战和全新的机遇。为此，本文分析了共享经济的本质和 特点，剖析了共享经济对我国传统企业的影响，并具体诠释了共享经济时代我国传统企业的应 对之道。 关键词：共享经济；传统企业；影响 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-0000-01 一、共享经济的本质和特点 共享经济（Sharing Economy），又被称作分享经济、协同消费，就是将闲置的物品、人 力、物力、时间、信息等资源利用起来，实现资源共享，最大化发挥资源的利用价值。共享经 济包含了供给方、需求方、共享经济平台三大主体，实现的前提在于闲置和共享，其本身不创 造资源，而是将闲置资源分配给需要它的人，让资源得到更充分的利用。共享经济的显著特点 是降低双方成本、整合线下资源、提升配置效率、提供非标产品、树立个人品牌、就业更加灵 活等，能够为用户创造更大的价值。

统计表明，2014 年全球共享经济的市场规模已达到 150 亿美金，而且未来的年均复合增长率将达到 36%。2015 年 7 月，发改委在推进“互联网+”行动 意见中，强调要发展共享经济。2015 年 9 月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致辞中也指出， 目前全球分享经济呈快速发展态势，是拉动经济增长的新途径。 二、共享经济对我国传统企业的影响 目前几乎每个行业都面临产能过剩问题，中国已经从一个所谓的短缺经济走到一个供应过 剩的经济。传统企业虽然有着自身成熟的经营模式，生存环境却日益艰难，相反共享经济的发 展速度已经远远超过预期。闲置资源是共享经济产生的物质基础，所以共享经济实现了成本最 低化、价值最大化，例如，司机在上下班路上顺便拉客，机会成本几乎为零，这就对传统企业 造成了巨大的冲击。“互联网+”正在发挥着它高效、快捷、便利、共享的优势，人们在工作和 生活中也在追赶着互联网的脚步，而传统行业的脚步已经明显慢了下来，大批企业饱受冲击， 甚至消失在了当今高速发展的信息时代。《新资本主义宣言》作者乌马尔· 哈克指出，如果传 统消费减少 10%，而共享消费增加 10%，那么传统企业的利润率将受到显著影响；如果传统 企业不能进行改变，甚至可能会被淘汰。

三、共享经济时代我国传统企业的应对之道 龙源期刊网 1.转变传统观念，培养共享经济思维 汽车分享企业 Uber 和房屋分享企业 Airbnb 是全球共享经济产业内的龙头，过去 4 年，两 家企业迅猛发展，2015 年的估值已经分别达到 510 亿美金和 255 亿美金。与此同时，滴滴打 车、快的打车通过共享经济模式在我国实现了高速发展，让原本传统的打车服务、汽车租赁服 务重新焕发了新生机。可见，在共享经济大潮里，抵制不是明智的选择。在信息多元化的时 代，传统企业不能再闭门造车、固守当下，而是必须转变传统观念，认识到资源共享、共同发 展才是未来发展的趋势。传统企业拥有很好的基础和成熟的体系，缺乏的只是互联网思想和共 享经济思维。正如 Patagonia 和宜家所展示的，为共享提供支持不仅能够提升企业的声誉、吸 引注重环保的顾客，而且能够提供新的市场或者社群，帮你来推介或销售你的产品。企业也可 以利用过剩的能力，包括办公空间、人员和专业知识，参与到协同消费中来。 2.整合各方资源，建立合作共赢模式 资源共享，合作共赢，是传统企业投身共享经济的最佳途径，那些已经看到共享经济潜 力，尚无力建立自己的共享经济模式的传统企业，可以与共享经济企业合作，将其视为自己的 一个新销售渠道。

例如酒店行业巨头万豪集团（Mariott）就已经和办公室共享企业 LiquidSpace 公司开展合作，将其视为一个新销售渠道，将闲置的会议室资源按需销售给有需 要的创业者和小微企业们。那些有深度参与的意愿，但因为种种原因而不知如何应对的企业， 可以采取了战略性投资的方式，参股某些与自身业务相关或能产生化学反应的共享经济企业， 既能帮助提升自身业务，加强业务合作关系传统共享经济，还可以深入理解共享经济的商业模式传统共享经济，优化自身 的学习曲线。而那些希望快速向共享经济转型，或快速进入共享经济领域的企业，直接收购兼 并不失为一种好的策略，尤其在竞争激烈、受共享经济冲击较大的租车行业等，这可以说是最 佳选择。 3.打造核心优势，积极拓展销售渠道 无论是传统企业还是共享经济企业，都有自己独特的核心优势，如果传统企业无法转型共 享经济，不妨采取防御策略，认真分析现有业务的哪些部分是脆弱的，而哪些部分拥有最强的 抵御能力，从而充分利用自己的核心优势，创新经营模式，实现深度化发展。例如，沃尔玛受 到 TaskRabbit 和 Instacart 等共享经济配送公司的启发，充分利用自身消费者数量庞大的优势， 让在店内购物的消费者充当“配送员”的角色，借用这些“剩余”运力，在全美 50 家门店运营共 享配送服务。

共享经济实现了资源共享，却因此存在同质化的弱点，而传统企业可以针对消费 者的个性需求，打造差异化、个性化、特色化服务，积极拓展销售渠道，实现品牌化发展。例 如，目前共享教育平台风靡全球，但是仍有一些学生更看重大学的社交功能，希望发展同学间 的联系，还有的希望通过名牌大学的经历为自己的求职简历加分，这就传统教育机构带来了机 会。同样地，高端消费、精品消费、特色产品都是传统企业发力所在。 四、结语 龙源期刊网 共享经济时代，传统企业转型迫在眉睫，而且是大势所趋。未来共享经济将是主流的经济 模式，中国“大众创新、万众创业”热潮也极大地促

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