龙源期刊网 共享经济时代研究人力资源管理模式 作者：吴沙 来源：《经营管理者· 中旬刊》2017 年第 06 期 摘 要：随着社会的不断发展，经济竞争也越来越大，如果企业想要有一个长时间平稳的 发展，首先要具备非常强的适应能力以及灵敏性，对于一个成功的企业来说，人力资源的管理 是其发展过程中必不可少的一部分。在这个共享经济背景的时代，企业在管理的过程中出现了 很多新现象和新问题，同时也对人力资源的管理提出了新的要求，所以必须要建立一个新的适 合共享经济背景下发展的人力资源管理模式。 关键词：共享经济 发展趋势 管理模式 一、引言 伴随着互联网信息技术的不断发展，共享经济模式也应时而生。共享经济，也称分享经 济，是指能让商品、服务、数据（资源）及（人的）才能等具有共享渠道的经济社会体系。互 联网的深入发展以及新一代信息技术与创新 2.0 的互动演进推动了分享经济的发展。在共享经 济背景的时代下，越来越多的企业认识到人力资源管理在企业中有着非常重要的作用，企业走 向成功是离不开有效的人力资源管理的。为了进一步增强企业员工的管理工作，激发员工的工 作积极性，不惜耗费大批的时间以及精力去探析人力资源管理新模式，让企业在竞争激烈的市 场中能够经久不衰。

在这个共享经济背景的时代，企业在管理的过程中出现了很多新现象和新 问题，同时也对人力资源的管理提出了新的要求，所以必须要建立一个新的适合共享经济背景 下发展的人力资源管理模式。 二、共享经济背景下的挑战 1.培养人才带来的挑战。如今的社会已经是一个知识经济的社会，对于企业来说更为迫切 的需要是知识技能综合性人才。伴随着科学技术的不断迅速发展，同时也对企业人力资源管理 提出了比较高的要求经济共享模式，在科学知识以及技能方面员工要有一个基本的掌握。现在已经是信息开 放的时代，信息表现形式更多的是以互联网形式表达，这就要求工作人员必须对信息更新进行 及时跟进，这样信息才能得到更充足的交流。 2.人才竞争带来的挑战。人才对于企业的发展和进步来说，不能不说是其非常重要的资 源。一些优秀的人才给企业带来的巨大效益是不可以计算的，所以足以见得人才在企业的发展 过程中是很重要的。但是随着企业对优秀的人才越来越重视，能不能辨别人才能否给企业的发 展带来更多的财富，促进企业的进一步发展，这也是非常值得企业去思考的地方。人才竞争变 得也越来越激烈，这也是企业面临的非常重要的一个挑战。 三、共享经济背景下人力资源发展的趋势 龙源期刊网 共享经济背景下的人力资源与传统的相比较，在管理方式上、观念、制度等等方面都占据 着非常重要的地位，共享经济背景下人力资源管理发展的趋势可以分为以下几个方面： 1.管理信息化。

人力资源管理的信息化是我国经济发展的必然结果，这也是企业在日益激 烈的市场竞争的中心力量，人力资源管理的信息化具有电子化和高效率的人力资源管理两个方 面的意思，但是电子化是实现高效率人力资源管理的有效途径。对于企业的发展来说，人力资 源的信息化对其有责非常大的作用，它不但可以提升人力资源管理部门的管理效益和工作效 益，同时也让企业在管理制度方面也越来越标准化和信息化，通过网络不断可以提升员工在工 作时候的效率，而且还使员工提升了对工作的满意程度。 2.管理的知识化。在如今越来越激烈的知识竞争的时代，人力资源的管理者在其中应该扮 演更加积极踊跃的角色，在建立人力资源管理制度上，应该充分的考虑到企业的整体性以及整 个发展的趋势，把员工当成企业的重要的知识资产。在人力资源管理的过程中，将知识管理方 面的观点全部融合到其中，通过企业进行挑选、培育、实践、留用等人力资源管理政策。人力 资源在进行知识管理上会更加重视对员工潜能 、创新能力和综合性能力开发上，加大对员工 在知识方面的培育上，让员工在信息技术上有一个全面的把握，培育员工自主学习的能力。在 企业成绩管理这方面来说，要把团队取得的成绩和员工创新能力全都放在个人的成绩上，通过 对员工成绩的评定经济共享模式，从某种程度上来说带领了员工的知识管理水平。

同时企业也要制定一定的 奖励机制，对在创新和知识技能方面有着出色成绩的员工要进行奖励，提升员工的积极性。 四、共享经济背景下人力资源管理模式探析讨 在企业中，不管是什么样的管理方式都是需要在不断的改革过程中完善起来的。在共享经 济背景下，人力资源的管理将会面临一个新的挑战，如果一个企业想在激烈的市场竞争中长久 的生存和发展下去，就要活跃的探讨适合自身发展的人力资源管理方式，探讨以下几个方面： 1.建立学习组织。这是个经济和科学快速发展的时代，知识的老化速度不断的加速，所说 的人才就是要在不断地学习以及进步中才能称得上人才。企业要经常安排成员学习和进步，树 立起学习型的企业，这也是企业进行创新的一个基础。学习型企业安排可以分为四个重要的特 点：一是培育企业成为教育系统，把员工的学习放在首要的位置上；二是把员工的学习当成是 企业发展的必须经过的一条道路，加强企业和员工一同发展和进步；三是将人力资本当成是企 业发展的中心，这也是企业建立合理奖励机制的一个前提；四是将企业管理蜕变为合作的团 体，扭转企业管理者和与员工这两者之间的关系，创造出一个更融合的管理氛围。 2.建立完善的培训。对于企业人力资源的建立，就是给企业员工的职业以及发展进行策略 培育，它包括有目的性、计划学习方式或者是一些有关的训练项目，主要的宗旨就是提升员工 职业有关的一些知识和技能，在企业创造人力资本上提供更多的优势。不断战胜知识老化给企 业的生存带来的作用和发展，尽量的运用多种时机接纳知识教育，完成企业投资个再生产的重 要工作。在这个相对来说并不稳定的市场竞争中，企业要定期的进行战略性的培育，及时的应 对市场所带来的各种各样的压力和挑战，取得最大的竞争优势。 龙源期刊网 此外，企业人力资源管理的过程中，人才职务

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