从优步到滴滴，从摩拜、ofo到爱彼迎，不知不觉间，共享经济已经和我们的生活密不可分。

《连线》杂志创始主编、被誉为“硅谷精神教父”的科技预言学家凯文凯利认为“共享经济”是大势所趋。

凯文凯利认为，对于很多人、很多公司来说，拥有资源的“使用权”，比拥有“拥有权”更有价值。

未来将会有更多的东西用于共享，这是一种转化的、必然的趋势。

这种趋势也激发出人们的想象力，从而持续产生各种基于此的新奇商业模式。

前段时间，上海出现了一家共享餐厅，这里共享的是厨房和厨师。

这家店不设厨房，用户可以选择其他几家热门餐厅的菜品，下单后这些餐厅后台系统就收到用户的点单，并开始烹饪。

这家共享餐厅的服务人员就前往各餐厅取餐，放进号称可避震、智能温控的小灰箱中取回来拿给顾客，大概15分钟就能上齐菜品。

这有点像点外卖，只不过顾客有用餐的场所，而且省去了运费，价格和直接在原餐厅吃没有差别。

共享餐厅的盈利源于两方面，一是合作餐厅给它大概 15% 的优惠价格，二是贩售共享餐厅中的酒水、果汁和奶盖茶等饮料。

未来还可能新增与合作餐厅主要业务不冲突的零售产品。

对愿意合作的热门餐厅来说，提升了他们的服务能力，解决了这些店里排队时间太长的问题，这种合作同时也是一次品牌的提升。

目前这家共享餐厅和6家餐厅有了合作，未来会跟扩大合作范围，让消费者有更多选择。

这家共享餐厅背后是一家提供餐厅 SaaS 服务的互联网公司，这次尝试也是基于原有服务和用户的新业务拓展。

这家共享餐厅是否能成功，目前还说不好，但这种基于共享的资源整合，值得所有创业者们学习和效仿。

随着各行业的基础设施越来越健全，分工越来越细，未来各行业的创业都呈模块化和积木化，需要的是共享连接和资源整合的能力。

很多事，特别是自己不擅长的地方，完全没有必要自己做，整合更擅长这方面的合作伙伴的能力更重要。

这家共享餐厅的做法其实并不新鲜，以前听说过一家私人会所，规模不大，但定位高端，这种情况下自建餐饮团队就不太划算。

这家私人会所的做法是和各个热门餐厅合作订餐，预订它们的拿手菜，取回来加热摆桌，就是档次非常高的一桌宴席。

这种机遇共享的资源整合能力非常重要，就是借力打力，很值得创业者们学习。

国外的创业界非常流行最小化可行产品mvp，也就是在创业早期，做一个最小化模型，来验证自己的产品和服务。

如果可行再全面铺开，大笔投入，如果不可行，就赶紧更改方向。

利用共享、资源整合和借力打力，创业者们也可以快速构建mvp来验证自己的创业项目。

比如想开一家小龙虾外卖店，可以先找一家做小龙虾但还没做外卖的餐馆，帮他们运营外卖，或者从他们这儿订餐，开展自己的外卖业务。

运营一段时间，让市场验证一下共享餐厅什么意思，积累一些经验和客户，时机成熟了再租门店，雇厨师。

现在知名的咖啡外卖品牌连咖啡，最开始用的就是这个模式。

他们最开始想做咖啡外卖，但他们没有开咖啡店共享餐厅什么意思，也没有购置咖啡机，而是帮星巴克做外卖。

其实并没有和星巴克达成合作，就是帮消费者代购，运用星巴克的各种优惠券，加上运费等维持收支平衡，或者不亏损太多。

等外卖的模式被验证后，再开始打造自己的咖啡品牌。

创业者们看好什么项目，都可以用类似的方式，用轻资产运营的方式进行测试后，再重资产投入，这是成功率更高的做法。