疫情当前，对于传统企业来说，实在太难了。

2020年开局，不少人都感叹，这接二连三发生的事情，都过于魔幻，才过去一个月，就像熬了一年似的。

图片来源于网络

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2020年春节期间，新型冠状病毒感染肺炎疫情迅速席卷全国，直线飙升的确诊数字，闹得人心惶惶，而为了避免大规模人口流动聚集，不少企业采取了延迟开工等措施，但无限延长假期的背后，隐藏着这样生存的危机：

企业的经营计划被打乱，业务停顿，资金周转困难，加上房租、工资、社保等支出，企业面临巨大的经济压力，这样的困境再持续下去，那些抗风险能力较弱的中小微企业、传统企业将可能破产倒闭，接下来可能就会掀起一系列的蝴蝶效应，波及上下游供应链，经济损失可想而知。

有多家专业机构都认为，疫情之下，全国经济形势下滑在所难免，若这种处境持续下去，将对民企、中小企业造成巨大的冲击，实体经济将一蹶不振。

首当其冲的就是餐饮、娱乐、酒店、交通运输等中小微传统企业，另外，由于延迟复工，供需压力大，企业团队运营严重紧缺人员，这就容易陷入一种困境：一方面，人们对生活必需品的需求增加，但餐饮、商超等传统企业紧缺人员，难以有效供应，导致更大的经营缺口。

比如，华住酒店集团创始人季琦透露：“突发疫情，让酒店陷入危机，如果疫情无法在2-3个月控制，将使公司陷入严重危机，公司每个月人工成本6亿，如果6个月按照现状，将导致现金流断裂。”

在这样的疫情紧急关头，传统企业要怎样做，才能换来一线“生机”？

这里我将从两个维度和大家分享一些建议，一个是“共享员工”的维度西贝餐饮疫情期间采取共享员工的优点，另一个是“品牌转型”的维度。

先来说说“共享员工”。可以看到，在疫情当下，“共享员工”的模式，一下进入了公众视野。

在这种处境下，共享员工确实是一个很好的思路，能够聚集社会的优质资源，集合群智群力，共克时艰，打好疫情这场战役，不少企业已经开始实践这样的一种办法，那么对于传统企业来说，有哪些可以借鉴的地方？

比如，盒马率先采取“共享员工”方案，根据新华财经传媒消息，目前为止，盒马已与云海肴、西贝、蜀大侠、望湘园等30多家著名餐饮企业达成人员用工合作。数千名员工纷纷赶赴盒马“上班”，工资由盒马发放。

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在这种“临时”建筑起的机制下，餐饮企业可以有效地缓解招工难、用工难等压力，缓解企业人力短缺压力，让企业可以暂时“喘口气”，另外，还能让一部分待业人员在短期内获得一定的就业机会，可以“临时上岗”，缓解生存压力，“共享员工”这种方式也迅速获得很多网友的好评。

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但要提醒的是，并不是所有的传统企业都适用于“共享员工”这种模式，在推行这种模式之前，传统企业还要考虑三点问题：

1，员工的培训问题。比如，你招募的“共享员工”能否迅速地转换个人的职业角色？比如，从事餐饮服务的人，是否能够快速适应外卖配送的服务？这可能就需要一定的技能要求以及岗位的匹配度，外卖配送也绝非一般从事餐饮门店服务的人员可以快速胜任。

2，员工的安全问题。疫情之下，最紧要的还是要做好个人的防护，即使是“临时上岗”的员工，企业也需要顾及考虑“共享员工”的安全问题，要顾全外派员工的出行风险，以确保用工安全。

3，员工的召回问题。对于原企业来说，自己的员工被临时雇用出去，那么等疫情过去，再召回员工时可能会更多考虑其身体素质以及会否有感染的风险，企业可能会有更多的安全顾虑。

当然西贝餐饮疫情期间采取共享员工的优点，在疫情之下，其实并没有完美的做法，或许“共享员工”能够救燃眉之急。

而在“共享员工”良策之外，我们更要关注，在疫情之下，品牌要如何进行有效转型。

西贝是一个很好的例子。

此前，西贝在疫情的席卷下遭受了巨大的冲击，60多个城市里400多家西贝的停业，面对这样的现状，西贝餐饮董事长贾国龙在接受采访时说道，“倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。”

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同样，相信有不少线下企业同样遭受这样的重压和冲击，但某种程度上，冲击也可以换来机遇，我们可以直接把线下的业务搬到线上做，加速企业的线上转型。

而后来西贝是怎么扭转局势，化险境为机遇的？它加速线上转型，马上调整经营战略，将原来的进店服务，改为外卖配送，利用外卖业务提高门店业绩，并将转化捐赠给武汉救疫前线人员。这样一来，既给普通民众提供了日常便利，同时又提升了品牌的美誉度，获得大家认可，在这种转型策略下，西贝有效获得1.2个亿进账，有效缓解资金压力。

在这个案例中，我们可以学习到，品牌的转型，归根到底还是要和人们的需求价值相契合，我们要找到产品价值和用户诉求之间的链接。

比如，西贝的底层逻辑是：现在疫情严重，大家都居家隔离，不敢出门，但是对于外卖的诉求依然存在，加上现在马上复工复业，一些公司员工的就餐问题依然是一大难题，这时推出外卖服务，就很好地契合了消费者的诉求。

另外，能够为社会带来价值，我们的品牌转型才是有效的。

比如，在疫情如此危急的情况下，一些企业推出在线教育、远程办公等服务，甚至推出免费学习等优惠政策，这其实是一种短暂利益的让渡，以公益的方式更好地服务和满足不同群体的需要，帮助中小微企业有效解决“停工停学”等难题，让企业团队获得实实在在的价值。

这启示我们，在疫情之下，或许我们可以思考一下，企业自身的价值到底在哪里？找到这个答案，或许能帮助你的品牌更好地实现转型升级，更好地渡过这次疫情难关。

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