对话袁浩明:企业家如何做好资本运营
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资本浪潮浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡。企业的发展离不开资本运营的支撑资本运营,而如何在正确的时机为企业提供适时的决策成为困恼很多企业家的难题。今天,借着与资深投融资专家袁浩明老师对话的契机,记者代表企业家们与袁老师进行了深入的交流与探讨。
记者:袁老师您好!感谢您抽空接受我们的对话邀请,您在投融界多年,深知资本运营对企业发展的影响,能不能就此简单谈一谈?
袁浩明:资本运营的实质是投资和融资,与之对应的具体表现是资产并购和公司重组,你可以把它们看作资本运营的经线和纬线,企业要想抓住发展的机遇,就要理清经纬线的逻辑关系。
记者:机遇离不开洞察,很多企业本来可以实现大的发展,只是因为决策上的迟疑而丧失机会,对此,您是怎么看的?
袁浩明:决策考验企业家的眼光和能力,尤其是现在资金存量如此巨大的资本市场,企业家更需要努力做好资本运营的工作。
记者:那么,您觉得对企业家而言,企业应该怎么实现良好的资本运营?
袁浩明:这就牵涉到企业如何生存的问题了,对此我们常说企业要当老婆养,独资经营,只作为自己养老的嫡系部队;其二,企业当儿子养,虽然儿子会被外性染指,但是孙子还是跟你姓,自己掌握股权和品牌;其三,企业当女儿养,嫁出去AI一键帮你写论文,赚彩礼,让别人控股,自己参股;其四,企业当猪养,找个好主顾,养肥了就卖,一次了断。李嘉诚曾经说过,不要和企业谈恋爱,企业家要学会审时度势,捕捉资本市场动向,在适时的机会实现企业利益的最大化,这是资本运营的实质,也是促进企业跨越发展的必然要求。
记者:谢谢袁老师的分享资本运营, 我相信在座的企业家们一定对资本运营有了自己更深入的理解。最后,再次感谢您的到来!
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