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同样把小米和好市多商业模式对比过，好市多核心是精选sku爆款，以低成本低毛利出售，又好又便宜好市多商业模式，给会员以赚到大便宜的满足感，带亲友的模式可以口碑相传，不断发展会员赚钱，规模化后可以卖的更便宜，这样会员更多，良性循环可以帮你写爆款文案的AI系统，卖的便宜的能力是好市多的护城河。小米爆款战略（大数据选品，规模化，都能降成本，但在供应链部分，小米没啥优势）还是成功的，但和好市多比，小米还没形成商业闭环，一是只是卖的便宜，不能卖得又好又便宜，比如冰、洗、空都是实力较弱的制造企业贴牌产品；二是，好市多赚会员费（会员占到的便宜远高于会员费，这是核心）是可持续性的利润来源，小米利润来源是什么？或许是互联网服务，但目前业务结构并未形成闭环。//@Ricky:回复@朋克民族:恩，你也没懂我的意思，跳出来看：把小米看成一家电商或者零售公司，小米手机卖得好，爆款卖爆了，小米店里人流量就大，其他各类智能家居产品才可能卖出去跟着做大规模，如果小米销量不好，你指望其他产品铺开累加起来能带客流量？那没戏，最起码目前还看不到一款智能家居产品的单品能像手机这样有那么大的用户基数和高频更新。

把硬件、软件、互联网都抛脑后好市多商业模式，就用电商思维来看小米，而且我觉得小米就是家电商公司，我一直说他是进化版就是这个意思。

当然可能也有不认同的人，那我也没办法。