创业案例分析：顺丰速运的商业画布
顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立快递公司商业模式，是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递公司。公司创始人为王卫。
顺丰创始初期主要针对珠三角的工厂和香港之间的速递业务。在1996年，随着国内经济的发展，顺丰才开始开拓国内快递的业务。
1996年-2000年间，国内的快递公司如雨后春笋般地出现，申通、圆通、中通等快递公司纷纷成立，开始抢占国内的快递市场。
2000年期间，王卫做了一个重大的举措，把顺丰各个加盟店逐步收拢，改为直营。物流行业早期的扩张靠的是加盟，但是加盟店往往会导致服务质量水平不一，无法很好的保证沟通，丢件的事件时有发生。为了提高工作效率和工作的规范性，王卫下了相当大的功夫，把国内的顺丰网点改成直营。这一举措，为顺丰后来的发展奠定了坚实的基础。
2003年，顺丰成为国内首家，目前也是唯一一家，拥有全货运专机的物流公司。这也奠定了顺丰在国内成为物流界龙头地位的基础。
2012年，顺丰参照国外物流行业的发展模式，开始在社区里开始便利店，让物流和便利店和好的结合在一起。
2015年，在各大物流公司打价格战，降低运费的时候，顺丰也做出了价格调整，对于某些核心业务进行提价。
2017年2月24日，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，正式登陆A股。
可以看出快递公司商业模式，顺丰经历了20年的发展，不断澄清自身的商业模式，找准自己的市场定位和发展路径。
什么是商业画布
商业画布是一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工作。商业画布同事可以用来描述和分析企业、组织和个人如何创造价值、传递价值、获得价值的基本原理和工具。它能够帮助企业和个人看清楚自己的商业游戏规则和个人职业发展路径。
商业画布通常是由9个方面组成的，下面对这9个方面进行一一分析。
价值主张
