共享白酒的SWOT分析
在这简单说一下
什么是SWOT分析
SWOT分析是市场营销管理中使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的,S代表Strength(优势)共享白酒,W代表Weakness(弱势),O代表Opportunith(机会),T代表Thrent(威胁)。
我们市场分析人员经常使用这一工具来分析·扫描整个行业和市场,获取相关的市场咨询,为高层提供决策依据,其中,S,W是内部因素,O,T是外部因素。
前言:目前中国的白酒行业竞争较大,头部企业,基本垄断中国的白酒市场。其中,以酱香性白酒为代表的茅台,已经成为世界第一的酒水企业,
根据(2014-2018年白酒行业市场需求与战略投资分析报告)分析,白酒行业一直处在高速发展中,白酒作为重要的消费品,只要转变观念,做好新的发掘,随着社会活动消费,商务活动消费,休闲消费和个人消费的不断增加,白酒市场潜力巨大。
现在白酒行业进入转型期,需要不断地深化产权改革,不断的完善现代企业制度,大力发展混合所有制经济,实现股权结构多元化,增加创新场景,创新消费,实际解决消费者需要吗,做好产品重构,市场重构,产权重构,产业重构,白酒市场必将焕发新生,打破现有格局,倒逼行业改革,促进社会发展。
把含有定制芯片的加密包装酒直接从厂家直供销售场景,高度精简了酒品的供应环节,杜绝了品质的中间隐患,让消费者按照饮食习惯和需求,通过小程序等扫码购买,按量付钱,此种新零售的方式首创性的真正做到了厂商直供,酒友适量消费,酒商快速回款,让消费者喝到高品质,实价格零距离的优质白酒,是真正实惠各方的重大创新。
Weakness劣势分析
1.从交付的角度看,该种方式需要强大的供应能力,保证源头直供,固态方式发酵,需要大量的储存能力,强大的售后能力。供应商品质的严格挑选是该种方式的必备,前期市场份额不大的时候,不会出现任何问题,一旦市场做起来之后,所有的供应环节是否能跟上,别最后和飞天一样,变成了奢侈品。
2.从品质的角度,对每一台供应到消费场景的设备都必须严控质量关,不能出现设备宕机,无法联网,漏酒等情况出现,智能分酒机的安全性,稳定性可靠性对技术能力要求极高。
3.从销售角度看,市场习惯认知较慢共享白酒,需通过快速的地推方式占领市场,集中一个城市的一个区快速投放,快速引爆市场,前期试饮才能让消费者开始接受,毕竟市场的假酒友太多,特别是当代的年轻一代,基本无法区分,好酒和劣质酒的区别,他们喝酒更多的因为情怀,而不是好喝,在过程中普及该酒的知识就显得尤其重要了。
4.从人才的角度
项目本身需要公司储备运营高手,招商能手,品酒师,产品架构师等多方面人才,该种方式裂变极快,企业所有的能力都必须得跟上才不会出现问题。
5.从服务的角度看
该项目在培养忠诚消费者后,需要强大的管理能力,毕竟是新项目
新模式,如何打造一流的售后服务体系是考研企业生死的第二关。
Opportunity机会分析
传统白酒市场供大于销,酒厂源头未能得到有效控制,于是各大企为卖酒而争相拉开广告大战、促销手段大战、商标大战、包装大战等等,没有实际解决现有消费的供需矛盾,目前的白酒行业,受市场规模支配,逐步从无序向有序转变。优胜劣汰的结果,使白酒市场出现了明显的滞销与畅销并存的格局,同行业差距日益拉大。各大酒厂开始展开新品站,渠道站,忽视了新方式的转变,所以此种新方式带来的革新必将风靡市场,风光无限。
截至到目前市场,市场上能做的公司基本没有,事情本身要打通太多的供应链,技术,厂商,芯片等环节,潜在的代替品在市场目前行业前端也就一家,走的是资本路线,拓展速度太慢,并没有做到所有的资源和模式整合,导致这个项目现在是全新的蓝海市场,加上传统的酒企,市场嗅觉太迟钝,待他们反应过来,为时已晚。小游艇的优势就是动作快,可以快速的掉头转向加调整,再加上国内地缘因素,对于小酒企,可以有更多的机会,模式一旦跑通,可以快速地走资本路线,并最终野蛮生长,哪怕不走,也可以在地域称霸称王,实现长期的流酒分润,该种模式一旦链接商家,可考虑生态链的建立,商户所需求的柴米油盐酱醋,打通所有的供应链,走向生态闭环,建立自己的王国。
Threats威胁分析
目前的这种方式最担心的是嗅觉灵敏的大酒企,毕竟该种方式下,技术门槛没有上升到千万级,市场准入门槛也没有那么高,也做不到真正的技术壁垒和生态壁垒,现有的情况,能做的毕竟只有几家,城市覆盖范围也并不多,如若很多手段低劣的企业,打着市场和技术的大旗野蛮生长,会导致市场秩序混乱,从而影响行业的口碑,进而迎来政府的强制监管。
市场障碍,现有的酒友群体,集中在35以上的中年人,这部分人群,接受新鲜事物的过程较慢,消费习惯还得靠更多的同行一起培育,据白酒消费统计数据来看,每一个新的白酒品牌,从被接受到文化和价值观的植入需要6个月以上的时间,加上目前疫情的影响,消费疲软。
结论:
项目非常适合传统小酒企,地级市快消品的大代理商,一方面,渠道网是现成的,另外可以拓宽边界,建立自己的护城河,走闭环生态链的路线,在传统消费疲软的情况下,更应该抓住机会,现阶段最大的优势是人和,实体店主急需新的品类,变现盈利,而对于项目的具体执行来说,技术后台操作简单,商户t+1结算,只需要按照对应的表格安装就好,另外,对于有招商的能力的群体来说,2020年的风口本来就不多,结合项目,做好模式的架构,野蛮生长,数据跑通,资本路线就变得比较容易了。
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