社区商业经营方法论之定位规划
综述：这是关于社区或邻里商业的系列中关于经营方法论中的前置规划的核心描述。也是一个项目能否成功的上位规划之核心点，更是影响到资产价值评估的重要因素条件。
社区商业的定位因素具有以下主要特点：
社区商业开发的三种模式：
三种方式在实际操作中较难区分孰优孰劣，关键是立场与角度的问题，所以，选择时都应该根据自身的实际情况而定。
就上述三种模式，个人经验而言，也有一部分开发商在开发之初，即听取的相关专业公司的意见物业公司商业模式，在物业规划上，将销售回现与后期的商业经营做了不同程度的妥协，也为社区商业项目的成功奠定了一个比较不错的结果。如重庆的『上域街』项目。
该项目在建造之初，特别记得，我在与开发商，设计单位沟通时，特别强调了商业运营的基础面上的建议时，开发商广开言路，与不同的运营、品牌分别进行了沟通后物业公司商业模式，听取我们的建议，今天在社区商业的发展时，对于品牌的运营需要，无论是物业工程条件，亦或是商业公共空间的营造，均有较多优秀的表现，今天，已经成为了重庆北区销售物业经营成功的不可多得的典范项目。
案例：重庆龙湖晶郦馆项目亦是在上述三个模式中，选择了第二种。
项目概况：龙湖·晶郦馆：晶品生活、时尚休闲。
开发商：龙湖地产
商业体量：25,000平方米
商业定位：重庆首个高档社区时尚生活中心
停车位：600个
功能定位：设有精品零售、邻里生活超市、超大型餐饮、休闲、娱乐、个人护理及儿童中心，全面凝聚优裕家庭、时尚雅士和新一代女性。
现状：项目现有玛莎拉蒂（）体验中心、 、、美格尔齿科、苗品记茶馆、富隆酒窖、Ya Kun Kaya Toast亚坤咖啡、遇言花店、陶然居重庆菜、 SPA 泰式按摩 SPA、辰星儿童成长空间、云上谣阅读力提升中心、塔斯汀中国汉堡、音味特色小面等品牌。
经营特点：
租金承受能力
在社区商业中，由于各业态经营性质的不同，盈利能力及品牌知名度的高低，能承受的租金水平也会有所不同，而租金水平的高低，对于社区商业的开发商来说，直接影响的就是开发收益。以下为各业态在社区商业中能承受的租金水平基本可参考范围，实际操作中依项目实际情况不同而相应有所调整，但偏差不会很大。
对社区价值的影响
品牌知名度高、形象良好并且配套性质强的业态对于社区价值的提升及良好形象的建立是最有帮助的，根据市场经验，业态商家在品牌知名度近似的基础上对于社区价值提升作用明显。
经营周期的影响
商业管理模式
定位规划逻辑
就以上的各点，在以『经营思维』整体思考时，那么社区商业的定位规划上，就需要：
锁定核心客群，研究消费需求，并从以下四个方向重点来研究定位的可实现性机率空间有多少。
商业规划核心：用户高频到访
基于上述的四个角度的研究结论，对商业进行合理的规划，核心是如何让目标消费群体进行高频到访。社区商业的业态规划的核心是以满足居民日常生活需求为主，可高频到访，不过度强调品牌档次。
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