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产品经理进阶:一份为创业者准备的商业模式作战指南

wxianyue1年前 (2023-06-25)共享店铺350
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今天来谈谈商业模式这个话题。

2023 年很快就要过半了,这里你可以思考一个问题:

年初制定的目标是否有进展呢?

过去的几个月很多人都开始主动走出去,包括我个人在内也多次出差。

每次都是驱车单程一千多公里,耗时半个多月,拜访多个城市的客户或者是供应商。

不得不承认的是,目前正处于一种经济下行的时代。

以芯片行业为例,价格战可以用群魔乱舞来形容,纷纷在亏本抢客户。

抢不一定会活,但,不抢必死!

一旦行业恢复增长,你就可以提价再把亏的钱再赚回来。

这个时期你需要用有限的资源去争取到最多的客户。

否则,当市场行情都好的时候,大家都不缺钱,你想超越就会变得非常困难。

究竟是谁在裸泳?

没有充裕的现金流,又如何能笑到最后?

既然谈到芯片行业,那就再多讲一点。

半导体产业是符合长鞭效应的,这是因为产业供应链体系太长,所导致的供需失衡。

当市场需求爆发,尤其是疫情那几年的“缺芯”。

此时的供小于求,IC设计企业会迅速去找制造商紧急下单、赶排期。

举个例子。

比如,一月份市场的实际需求是 10K 芯片,正常情况下制造商在 3 月份就可以生产出来。

但没过多久商业模式新生代 个人篇,消费者的实际需求就提升到 50K。

那么按照预期,市场需求应该还会继续扩大。

这个时候,制造商就会收到大量订单。

随之,制造商可能会认为这是一个大机会,就纷纷开始去采购设备、建造厂房。

因为之前的产能已经远远不能满足未来的潜在需求。

但是这些都需要时间,而此时需求的雪球会继续越滚越大。

这里面有真实的市场需求,甚至还有一些投机压货炒作的情况存在。

这个时候,链条就出现了一个需求和供给的时间差。

等生产能力逐渐爬坡到了每月 100K 颗的时候,结果是市场需求就满了,此时就会出现供过于求。

这就导致扩充的产能卖不出去,造成库存积压,然后亏损打折出售。

说句题外话,从切身感知来看。

相比于北方,南方的主体经济活动还是要相对更活跃一点。

尤其在经济主体下行的时候,你必须修炼自身的核心竞争力,重新思考和选择自己的商业模式和盈利模式。

对于个体来说,你就更需要花时间去学习和提升,为潜在的机会做好准备。

无论在什么样的时代,创业都是永恒的话题。

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对于创业者来说,在创业早期,特别是从0到1的阶段。

你需要做的,最重要的一点就是要找到商业模式的切入点。

这个切入点代表你的想法或者产品是有真实的需求的,并且可以满足某一类细分人群。

如果无法做到上述这两点,你就需要重新思考切入点了。

在创业过程中,这是一个非常重要的时间点,也是你的第一个里程碑。

那如何高效地、正确地渡过这个里程碑,提高创业的成功率呢?

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这里就要用到精益画布这个工具了。

精益画布可以作为早期创业者的高效行动的指南,或者说是作战地图。

精益画布的重点是以用户为中心,优点是比较切合实际的创业需要。

当然了,任何工具都是有其局限性的。

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精益画布的缺点是容易让人卡在牛角尖上,最后把方向整错。

在打造产品之前,你可以问问自己以下四个问题:

利用这些信息,你可以更好地掌握打造产品的方向。

精益画布既可以用来做产品商业模式规划,也可以用来做产品商业模式的分析。

精益画布偏重于产品侧,从需求源头上面去分析:

用户在什么地方,然后再去考虑后面的事情。

精益画布可以帮助产品经理全面思考和决策,以便从系统、商业的角度来规划产品、分析产品。

精益画布可以选择切入点并将其与风险分析相关联。

Ash 认为创业公司的风险分为三大类,分别是:

具体内容在视频中会有详细解释。

精益画布是在商业模式画布的基础上改进而来的。

这里再简单谈谈商业模式画布。

商业模式画布出自于《商业模式新生代》一书,主要侧重于公司层面的商业模式分析。

具体是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对目标用户、合理解决问题的工具。

商业画布利用可视化的方式帮助团队成员达成共识,便于团队成员统一语言。

该模型认为商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值商业模式新生代 个人篇,以及获取价值的基本原理。

同时,该模型将商业模式分为九个基本构造块,分别是:

这九个构造块覆盖了商业的四个主要方面:

卫朋

人人都是产品经理受邀专栏作家,CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者,阿里云开发者社区专家博主。

截至目前,人人都是产品经理单渠道阅读 60 万+,鸟哥笔记单渠道阅读200 万+,CSDN 单渠道阅读 210 万+,51CTO单渠道阅读 240 万+。

卫朋入围2021/2022年人人都是产品经理平台年度作者,光环国际学习社区首批原创者、知识合作伙伴,商业新知 2021 年度产品十佳创作者,腾讯调研云2022年达人榜第三名。

文章被人人都是产品经理、CSDN、华为云、运营派、产品壹佰、鸟哥笔记、光环国际、商业新知、腾讯调研云等头部垂直类媒体转载。

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