前言

前面七个分享主要是针对企业经营顶层设计系统的阐述及模型、企业哲学顶层设计模型及如何重新定义企业哲学的操作流程，算是告一段落，接下来我们继续分享企业经营顶层设计的其他系统板块：重构商业模式系统、制定战略规划系统及升级管理模式，今天开始分享重构商业模式系统。

何为“商业模式”？

“商业模式”就是企业家为了最大化企业价值而构建的为企业利益相关者提供服务的交易结构。

“商业模式”是企业的基础结构，类似于一艘战舰的构造： 不同种类战舰的发动机、船舱、甲板、炮塔、导弹等的结构和配置不同，在舰队中的位置和功能也不同。

“商业模式”是企业与其利益相关者的交易结构，直接决定企业的战略方向和企业价值，影响企业经营管理的各个层面；与战略、组织架构、企业文化、业务流程相比，商业模式重构是更为彻底的转型，其重要性远远凌驾于其他转型至上。只有决定了企业利益相关者交易结构的转型方向，才有可能为企业战略、组织架构、业务流程和企业文化的转型方向定下正确的基调。

商业模式概念

自2008年金融危机以来，中国开始迈入城市化运营周期，劳工工资、税收、福利成本不断上升，企业的利润维持越来越难。 如果中国经济减速，严重过剩的产能更将成为利润提升的负担。企业利润下降趋势的形成似乎比经济增长的减速要来得更早， 利润总体向下走的趋势会直接挑战企业的商业模式选择。经过本次的金融危机，商业模式重构更是成为越来越多的企业共识。

近年来，商业模式屡屡成为业界的焦点。创业板提出“两高六新”标准，最后一个“新”就是指“新商业模式”。 风险投资评价企业三大标准分别为：市场空间、商业模式和管理团队，商业模式在其中占据核心地位。

商业模式在企业中的地位

商业模式在企业中的地位

商业模式在企业经营顶层设计可谓是重中之重，因为商业模式决定了企业的战略及组织结构，同时也决定了所支撑起商业模式的技术。

商业模式重构四大目标

商业模式重构四大目标

商业模式重构的过程中，有4大目标可以作为重构的方向：

1、满足被忽视的市场

2、把新技术、产品和服务推向市场

3、改进、颠覆和变革现有市场

4、创造一个新的市场

为什么要重构商业模式？

1、商业环境正在发生巨大的变化，商业环境有明显的改善，增长机会众多，市场空间巨大，必须重构商业模式。

2、不少企业面临增长瓶颈，进入规模收益递减阶段，必须重构商业模式。

3、企业只有进行重构商业模式商业模式对于企业，才能摆脱规模收银和效率递减、风险和管理难度、经营成本等递增的困扰，继续生存和发展商业模式对于企业，实现规模收益递增、规模风险递减，保持竞争优势。

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