培训讲师:谭小芳培训助理:**********培训时间:客户自定培训地点:客户自定培训收益:1、提升企业慈善商业理念与战略;2、慈善商业模式的“道”与“术”。培训对象:企业家、基金会负责人、董事长、企业高层管理者。培训背景:慈善文化是中华民族优秀文化的体现,是和谐文化的重要组成部分慈善的商业模式,是构建社会主义和谐社会的主要精神支柱。《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中明确提出了“增强社会慈善意识”和“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总体要求。有善心不难,难在有善举,有善举亦不难,最难在有善果。慈善也有成功和失败之分吗?一个成功的慈善活动在带来巨大社会效益和经济效益的同时,还有可能为行善者带来显著的利益,虽然这可能并非其初衷:而一个失败的慈善活动不仅不会创造正面的社会效益,还有可能为行善者带来道德风险和名誉损失。据不完全统计,中国约有干余家慈善和社会公益性质的基金会。慈善的商业模式,是求取成功慈善之果的新径和捷径,是“道”和“术”的结合。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《企业慈善战略与商业模式培训》!课程为企业今后慈善事业的发展提供借鉴和参考慈善的商业模式,以期用商业模式的力量丰满慈善事业的羽翼,开辟一片慈善事业的崭新天空。

培训大纲:第一天:企业慈善战略课程导入:两则生活小启示启示1:小孩搭积木启示2:海边扎帐篷中国公益事业发展现状一、企业做公益的6大认识误区误区一:做公益就是奉献误区二:企业弱小时就不能做公益误区三:企业解决就业和纳税就是做公益误区四:企业做好事就不留名误区五:做公益就是作秀误区六:做公益一定增加成本二、企业做公益的6个优势优势一:能改善企业声誉、提升企业形象优势二:能提高品牌知名度、增加顾客忠诚度优势三:能吸引、保留高素质员工优势四:能降低运营成本优势五:能增加销售额、市场份额优势六:能获得更多资源支持三、企业做公益的6种模式模式一:公益主题活动模式二:公益慈善捐赠活动模式三:社区志愿者活动模式四:企业价值链社会责任活动模式五:企业公益创投模式六:创建社会型企业四、慈善与公益的国际趋势赘述由来及内容发现的善因五、综合案例联想:打造新世界企业公民大北农:利益别人,润泽自己百事:植根中国,和谐“共赢”宝洁:公益事业托起明天希望搜狐:公益事业是长久的事业人民军医出版社:热心公益结硕果,肩负责任求发展第二天:慈善商业模式篇第1讲:MSN:小图标,大影响1、微软及MSN介绍2、商业模式概述3、活动影响4、潜在的企业利益5、MSN在中国6、总结第2讲:RED:创意性公益1、RED品牌的产生2、波诺与他的慈善事业3、RED品牌的推广和发展4、RED品牌的影响力第3讲:奥比斯眼科:多渠道捐赠1、世界眼病发病趋势2、奥比斯简介3、奥比斯的运营方式4、奥比斯的筹款模式5、奥比斯在中国6、奥比斯的商业模式第4讲:格莱珉银行:穷人的银行1、一个人的信誉牵涉其他四个人2、贷款人提供存款3、鼓励每个贷款者都成为股东4、贴心服务,锦上添花第5讲:再生银行:靠垃圾盈利1、公司背景2、天才的商业模式-公司起源3、多赢模式圈定各方利益——商业模式构架第6讲:捐款:缤纷多彩的发起模式1、彩虹计划——用爱心点亮企业社会责任2、人人网祈雨——“零”成本公关3、一加一募捐模式4、专业捐助5、慈善——“四两拨千斤”第7讲:繁荣网:抢银行生意1、网站背景2、网站简介3、网站的商业模式分析4、网站发展前景与价值5、借钱网在中国第8讲:免费捐赠网:减少垃圾1、公司背景2、公司简介3、公司商业模式分析4、中国国内的捐赠网站5、免费捐赠网的未来发展第9讲:善水机构:在地图上找到你捐的水井1、善水慈善机构的创建及简介2、善水慈善机构的业务系统3、善水慈善机构的关键资源能力4、善水慈善机构的前景第10讲:免费大米网:背单词,捐大米1、背景2、“免费大米”网站介绍3、“免费大米”网站的商业模式分析第11讲:思科:裁员引发的好事1、思科——通往新商道的金桥2、以人为本的思科3、危机中变弊为利的思科4、品牌形象和社会责任相结合的思科第12讲:全球捐赠网:看得见的慈善1、一个按钮,匹配供需2、独特的运作流程3、角色的转变4、广泛的合作平台5、多元化收入与盈利6、总体评价第13讲:乐踢:踢出健康1、机构背景2、机构简介3、商业模式分析第14讲:亚拉文医院:富人收钱,穷人免费1、组织背景2、组织简介3、商业模式分析4、关于亚拉文医院第15讲:小母牛国际:“授渔”的接力棒1、组织背景2、组织简介3、组织的商业模式分析4、组织发展前景与价值第16讲:源泉:让穷人也懂得商业模式1、源泉的运作实例2、组织背景3、操作方式第17讲:奥利弗的餐厅:把少年犯练成大厨1、奥利弗其人2、关于“”餐厅3、关于“

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