01并没有那么多店铺破产倒闭疫情只是关店的部分原因

自武汉封城开始，我们接受到太多的负面信息，让我们误以为线下实体即将走向寒冬末日，线下将被线上蚕食。实际上，情况并没有那么糟糕，比如购物中心里就没有那么多店铺破产倒闭。以南京市为例，据业内人士透漏：

加上餐饮，市中心各个商场的店铺关铺率不超过5%，这个数据是加上疫情前的闭店。个别商场加上餐饮只有两家店铺撤柜，而且也是加上年前一家的数据。当然，也有的商场超过20%的实体餐饮怎么共享，至于什么原因，会逐一和大家讲明原因。首先和大家店铺撤柜关闭的几种情况：

1、现金流断裂，资金周转困难，整个品牌难以维系正常的运营，店铺主动关闭。如营收破亿、挂牌新三板的兄弟连教育宣告破产，成为疫情期间第一个倒下并引起广泛关注的一线教育品牌。再比如北京K歌之王以及其他大小品牌，但这些企业本身现金流就比较少。2、自身客流以及销售业绩本来就达不到商场预期。对于一些成熟的商场来讲实体餐饮怎么共享，小品牌自身周转能力过于薄弱，吸引客流的能力较弱。进驻之际，可能占据“天时”因素（商场开业为达到满铺降低标准），但如果有大流量品牌入驻，按照商场的协议，叠加涨租，此时的小品牌是无论如何也承受不起的。3、正常店铺的末尾淘汰，这种情况是比较多的。2018年沃尔玛关闭了200多家连锁门店，几乎都是亏损多且没有盈利的店铺，这次也是一样，一些亏损且没有战略性质的店铺，将会进一步被关闭。

还有部分闭店属于企业品牌战略规划的正常调整，对品牌商铺进行收编整合。

部分品牌定位较高，落位层级低商场，这些商场“有份无名”，有市场份额，但是你一旦落位此处，就显示了你的品牌定位。

4、规避风险，减少降低企业的亏损。

部分品牌和商场属于联营制，只要你万达开业，我就会进去捧场，但并非所有的商场都会盈利，都会人气爆满。

溧水万达广场，二楼闭店商户

溧水万达广场，四楼闭店商户

5、一些其他因素导致店铺关闭。如：政策、拆迁、合同到期、以及其他因素等等。这时，大家就明白了，一些品牌的关店并不全是因为疫情。

那为什么唱衰？

除了获得一些媒体的关注、减少公司的法务纠纷之外，再者就是会哭的孩子有奶吃。先是奔驰工厂声称一天亏损4亿；其次是西贝预计疫情一个月期间损失营收7—8亿元，现金流最支撑不过三个月；然后海底捞2万多人每个月1.56亿的人员工资压力，接着大大小小的零售企业开始接着哭喊。

我们不知道奔驰这个4亿是怎么亏损的，但数据显示，2019年奔驰全球净利润27亿欧元。

西贝和海底捞各自哭喊过后，紧接着开始涨价，最终因为舆论压力而恢复之前价格。（但是，经过这么一折腾，口碑是坏了。）

各种声音加起来，似乎传递了十分悲观的市场情绪。

02线下实体有难以取代的地位

线下经济会迎来新一轮的兴盛

那么，线下实体还有机会吗？

我的判断是：线下实体有线上无法取代的地位，线下实体经济会迎来新一轮的兴盛。

一方面，自前两年经济的疲软，已经让一些企业意识到与时俱进，不断加强线上线下一体，促生“新零售”的发展。

很多企业已经意识到“现金牛”不是长远计划，正在掀起新一轮的变革。

这次疫情的影响，会让更多的企业有更多的时间进行自我反思，疫情过后，相信各个品牌也会掀起新一轮的“改革潮”。实际上，此次疫情期间已经有不少传统品牌，开始逆流而上了。

而能保持经久不衰、人气王的店铺以及品牌，必定属于那些创新能力强、大胆颠覆常规、团队凝聚力强、有着共同使命且能够与时俱进的团队。无论是线上起家的“小米”、“京东”、“淘宝”，还是跨界的“一条”，都在线下广布实体店。

很多品牌也意识到，线下，有线上触及不到的地方，越来越多的品牌，越来越注重线下“体验”

例如，华为余承东近日就宣布：今年6月，华为将在上海南京东路开设全球旗舰店，面积达5000平米。下个月，将在深圳卓越中心开设3000平米的智能生活馆。

线下实体店，依旧是趋势，地位着实难以撼动。

华为上海南京东路店

华为深圳卓悦中心店

从三月中下旬开始，全国各个商场逐渐回温，业绩也在回升。冬已尽，春可期，这次线下实体，只是进行了一下“冬眠”，并没有衰亡。从南京率先快开始发送3亿消费券，再到到宁波发送1亿、杭州发送16.8亿消费券等各个城市接力发放，也再次证明了各个地方对实体的重视以及恢复的决心和兴起的信心！相信即将到来的五一小长假，会给线下零售带来一些惊喜！疫情过后，你还看好线下实体的发展吗？欢迎留言评论~

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