餐饮投资策划书餐饮投资方案现在有不少的机构和个人都看中餐饮店生意好，能带来稳定的 现金流，大家都纷纷涉足餐饮投资领域餐饮共享股东方案，尤其是北上广深地区，餐饮 市场俨然成了投资圈的一大热门，各种细分类的餐饮种类纷至沓来。 下面是的餐饮投资策划书，欢迎大家参考!1、经营定位 经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流 经营文化：绿色与生态结合、餐饮与健康为伴、资源整合与落 地。具体讲就是创建“三个平台”。 绿色生态：传统的饮食与文化离我们越来越远、创造绿色生态、 生态空间、生态环境、生态经济、生态生活、生态制度、生态文化这 些是我们的追求，通过绿色生态文化品牌，成为创业者文化交流前沿 阵地。我们策划的主题活动是未来商业领袖创业。 一个创业平台：产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高 端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询。比如建立人事制度、策 划制度，融资制度，财务制度等，如有股东有问题需要我们帮忙解决， 可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如 有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力 提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助股东内人员 实现创意或项目落地 一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、 人才资源整合。

经营理念： “追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。 2、如果你是股东你参加的原因如下： 1：模式：这个餐饮是众筹模式，就是很多人一起开餐饮，这个 模式会教会股东们学会合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去 做事，这样才能实现大家的梦想。 2：人脉：如果一个餐馆有 300 个股东，这 300 个人就是一个圈 子和资源，如果每个人会影响 10 个志同道合的人通过餐馆做事情。 直接就是 3000 个人脉资源，按照 2000 元的投资算，花 2000 元请 300 或 3000 个志同道合的人一起吃饭交朋友，我想每个人都会愿意吧。 3：就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行， 产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一位朋友 参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业， 资源整合很有帮助 4：能力提升层面：我们这个平台本来就有经营管理者的人才和 理念，所有参与的人员与朋友，都可以申请参加这个平台的众筹与发 展。 5：赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产 品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现 自己的梦想。 3、如果你是自由职业或创业者或老板参与餐饮的原因如下： 除了以上的原因外，还有以下几个理由1：如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更 多的时间去做有结果的事2：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资， 吃自己的餐馆，做自己的事业3：馆开业后，每个人都会有机会开展绿色食品种植，对于餐馆 招募的员工，可以在投资者中录取，会起到很好的作用:4：我们拥有更前端的招募众筹模式，优势的平台或者企业，可 以给我们更紧密的合5：馆会拥有自己的培训会场和行政办公室，边办公，边培训， 不出餐馆就可以把所有的事情都解决了，这样解决了创业者没有办公 室，没有资金的问题。

4、参与餐馆的方式如下： 1：合作层面，采用众筹模式推动餐馆的发展，整和平台的资源 针对战略合作的企业：除了不占有平台的股份外，可以实现资 源共享 2：股东层面，针对股东，2000 元/股。目前属于第一轮招募， 名额只有 200-300 股。 为了给到股东最大的价值提升和餐馆开业宣传的理念 3：所有的股东投资后，还有以下选择 每个股东------即送餐饮优惠卷 针对董事 1-5 万元起步认购，第一轮只招募《待定》个人，董 事会成员必须 5 万起步投资，即 1-5 万元--====-体现董事的5、餐馆采用公司化运营，公司结构如下 一、公司实行股份制餐饮共享股东方案，由董事会、监事会和职业经理人(即店长) 构成; 二、员工必须参股。股东如有意成为正式全职员工，需具备招 聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。 三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、 店员不得兼任监事会。 四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被 动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。 无法转让的，作消股处理。 股东会：公司最高权力机构 * 股东大会，股东会由全体股东组 成，表决时按照股权数计算票数。

股东大会有权选举董事会、否决董 事会决议、改选董事会。 董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进 行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行 请会计师代管的办法),岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日 起半个月内召开股东大会。 6、董事会职责主要包括： 1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2.决定公司经营计划和投资方案; 3.决定公司内部管理机构设置; 4.批准公司基本管理制度;5.听取店长的工作报告并作出决议; 6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损 方案; 7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案; 8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。 7、董事会的职权也受到三个方面的限制： 1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司 业务无关的活动; 2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事; 3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大 会的决议为准。 8、监事会：监事会职责： 1.检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并 有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况; 2.对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进 行监督; 3.当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠 正; 4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分 配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行 审计师帮助复审;5.提议召开临时股东大会; 6.代表公司与董事交涉或对董事起诉; 7.公司章程规定的其他职权; 8.监事会主席或监事代表列席董事会会议; 9.监事不得兼任董事、店长及其他管理职务;内容仅供参考