随着中国新一轮的生育高峰期到来，母婴零售店遍地开花，市场竞争趋向白热化。目前越来越多的母婴零售店都采用了会员制度，并以“会员专享优惠”、“多倍积分”、“积分兑换奖品”等优惠方式吸引大批新的消费者留下个人手机号码、宝宝性别、宝宝月龄、家庭地址等相关信息。而消费者也会使用相应的会员卡来母婴门店进行购物，以便获得更多的优惠。

线下母婴零售店促销打折不断，竞争异常激烈，留给母婴店主两个不得不认真去思考的经营问题：

1.如何去唤醒招募进来的沉默会员?

2.如何让目前活跃的老客户进店购买更多的产品，最大限度地释放其价值?

如何对会员数据进行深入挖掘，并辅以有效的营销活动执行，更好地帮助母婴门店主共同把生意做大做好呢？米可将从以下4个步骤深入浅出地介绍：

一、进行客户细分

结合MilkFamily会员信息及某高档母婴奶粉品牌的特征，对该母婴零售店的会员进行客户细分。

主要分为4大类客户：

新妈妈/孕妈妈：新妈妈主要指最近3个月新招募过来的且小孩年龄在0~3岁左右的妈妈，但在该母婴店却没有任何消费记录的会员;而孕妈妈是最近3个月新招募回来的且还在怀孕期的妈妈，但在该母婴零售店却没有任何消费记录的会员。

成熟妈妈：指最近3个月招募回来的但小孩年龄已经超过了3岁的妈妈，在该母婴店却没有任何消费记录的会员。

奶粉购买会员：是指小孩年龄在0~3岁的且在该母婴门店购买过奶粉的会员。

奶粉沉睡会员：是指小孩年龄在0~3岁的且在该母婴门店购买过非奶粉的会员。

通过对会员数据的有效细分，寻找潜在目标用户奶粉门店客户营销方案，并针对不同的客户群体进行营销，如对新妈妈/孕妈妈、潜在高档奶粉消费者进行激活消费；促进高档奶粉消费者买得更多及增加其来店频率，最大释放其消费价值；而对高档奶粉潜力消费者，则让其尝试买得更贵。

二、如何有效判断会员价值

每个妈妈在对不同品类母婴产品的选择上奶粉门店客户营销方案，有很大差异。比如有的妈妈倾向于购买最贵的纸尿裤，但认为奶粉只要中档品牌就可以；也有妈妈购买低廉价格的纸尿裤，却买最贵的玩具和服饰。因此进行客户细分之后，还要对他们是否对我们目标商品有价值进行预判。

结合高档奶粉目标用户的商业目标出发，消费者价值的预判主要针对其购买历史记录，从以下三个角度进行判断会员价值：

1.是否经常购买高档奶粉关联产品

举个例子，很多客户在购买一段雅培高档奶粉的同时也会购买某品牌的婴儿专用洗衣液，则该品牌的婴儿专用洗衣液为该高档奶粉的亲缘品类。结合亲缘品类的购买情况，可以判定“未购买目标品类的会员”是否有购买目标品类的潜力。

2.是否曾经购买过高端标杆产品

并不是有钱的家庭一定会购买高档商品，也不是经济条件差的家庭就一定会选择最低价商品。但购买过高端标杆母婴产品的会员就肯定有一定的能力消费得起高档产品。

在母婴零售行业中，有几类高端标杆产品能够凸显会员的消费能力。经常购买高档纸尿裤、购买过高档推车或者购买过高档奶瓶，这些会员有经济能力消费得起高端母婴产品，就说明其经济能力能够消费得起高档婴儿奶粉，这些会员则是高档婴儿奶粉的潜在会员。

3. 结合登记地址辅助纠正会员的价值

在新会员招募的时候，母婴门店会要求会员留下相应的家庭联系地址，以方便后期能够更好地进行精准营销。通过登记地址信息梳理，辅助纠正会员的消费价值。

三、如何设计合理的营销活动

在有效进行客户细分及有效判断会员价值的前提下，如何设计合理的营销活动成为了关键?对会员进行营销推广有很多不同的形式，推广的目的也不一样。

母婴门店对消费者进行营销推广的各种目的，以及每种目的可以使用哪些营销推广方式。结合高档奶粉数据挖掘的商业目的“唤醒沉睡会员及让老会员购买得更多”，针对不同群组的会员设计了不同的营销活动方案。

四、如何进行营销效果评估

在进行客户细分、价值判断、营销活动设计等一系列工作之后，需要进行科学的营销效果评估，以帮助母婴零售店能够及时了解营销活动的效果，同时发现营销执行中存在的问题，不断优化营销活动方案设计。

目前主要采用了“五度”评估体系，从营销目标完成度、营销推广响应度、营销推广成功度、参加客户成长度、参加客户满意度等五个方面去评价营销活动效果。