一、乘胜阻止：即在已初步获得良好销售状况下，超市门店与推销对本司商品均树立了良好的印象，因而这次还得买回上次的端架特殊陈列地位，不应该留给竞品任何一点喘息时机；二、培训、招聘与施行促销方案：应用推广中心业务人员5名、（划片区停止促销终端点的管理、由于本次促销活动中接触的途径和部门比拟广，爲防止执行力不完善及任务责任推脱的发作门店营销方案步骤，推广总监将亲身挂帅、组建任务小组，停止本次促销活动落实、监视、及执行任务的片面展开）外加暂时延聘的促销员XX名、共XX人。停止培训后施行收费品味促销推行活动，工夫段辨别选择在周一至周五：下午14:00~18:00，早晨19:30~21:00每天共5个半小时，周六周日：上午9:00~12:00，下午14:00~18:00，早晨19:30~21:00每天8个半小时停止商品收费试吃推行，周末二天集中布置在（相似足达、之佳便当、家乐福等）零碎生意较好、年老一族人流量较大的门店。10天后收费品味活动完毕（视活动情节可延伸收费品味工夫，一个月、甚至可更长），但端架特殊陈列依然持续！三、为何施行这步呢？我以为：厂家越来越注重商品终端之推行，依据商品之成熟度，实在可行的动销方式更能疾速提升商品销量，因而终端阻拦成了很多厂家的粗茶淡饭！如XXXX国际品牌曾做过调研，在大卖场，选择有利机遇布置促销员予以推行，比往常没有人促销时销量能提升30%，甚至更多；又如2000年化装操行业之舒蕾，根据超市规模之大小装备1名以上不等的促销小姐，硬争夺了俗有推广教父之称的宝洁派系“海飞丝、潘婷、飘柔与沙渲”四大品牌中20%的份额，发明了终端阻拦之奇观！四、收费试吃活动是新品上市后进入快销之有利武器，只需我们的商品质量过硬、口感良好，收费试吃是让消费者体验商品的一种重要方式，很多消费者均是经过收费试吃发生第一次购置，然后成爲了忠实顾客！国际上很多大品牌如可口可乐（近段工夫我在昆明市场走访中发现昆明的次要大街边上、商店门口；如沃尔玛、家乐福、甚至在和快消品有关的国美、苏宁、国贸中心等店门口也在做收费品味可口可乐玻璃瓶活动，）、宝洁等新品上市均系经过收费试吃、试用等活动获得成功销售第一步！但做收费试吃要留意：1、促销人员之专业化、试吃对象一定要与商品定位相吻合，如本司休闲食品只针对年老一族男女、小冤家门店营销方案步骤，特别是女性。假如将试吃品分给老年人一族能够就会牛头不对马嘴；2、一次性分发收费试吃包不能太多，最多不超越2包，太多之状况会适得其反。