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档口+模式:一店双铺不仅能反哺门店,还能成为品牌精准引流抓手

wxianyue2年前 (2022-06-12)门店拓客997
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档口+模式:一店双铺不仅能反哺门店,还能成为品牌精准引流抓手

疫情后,有一种餐厅火了。它们模式轻、投入少、店型灵活、场景丰富,兼顾外带、外卖和一点点堂食,疫情期间不但没有受到严重冲击,反而趁势发展得更快了。

一些小区和办公楼的周边商圈,冒出了一批以外带、外卖为主、外加一点点堂食的餐厅。它们大多经营烧腊、白切鸡、卤鹅、饺子等,生意好得不得了,每到饭点门前都排着长长的队。

这种餐厅的模式究竟是怎么样的?为什么在疫情后反而发展得更好了?未来是否还有更大的发展潜力?

档口+模式:一店双铺不仅能反哺门店,还能成为品牌精准引流抓手

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案例一:

老字号餐企紫光园,疫情后逆流而上

紫光园是一家拥有超百年历史的老字号清真餐企。2020年因“疫情”横行,无数餐企遭遇前所未有的挑战,紫光园却逆流而上,短短半年时间开店70多家。

紫光园除了百年传承堂食、外卖,独特的“外带档口”,单日创收5-6万,外卖保驾护航,半年创收150多万,新零售加持,使其营收增长超30%。

档口+模式:一店双铺不仅能反哺门店,还能成为品牌精准引流抓手

一店双铺的概念,指的是在门店内打造外带档口,而紫光园在多年以前,就已经开始打磨这样的模式。终于,在疫情期间,外带档口成功反哺门店,带来了极大的利润。

紫光园并没有止步于此,它升级了一店双铺的逻辑,也看到了社区经济的反哺能力。紫光园在以门店为中心,围绕周边,以社区为主,打造了10-15平方米的档口,以外卖、外带为主,经营紫光园清真小吃,产品全部由门店进行配送的围点打援门店布局。

这样的档口成为了品牌精准引流的抓手,品牌营业时间可达19小时,不仅能不断的在社区周边刷新存在感,而且实现了房租价值的最大化。数据显示,这样的档口一天最高可以创造5-6万的营业额。

一个酱牛肉包3块钱,羊杂汤13元一碗……早餐部分10块钱左右能吃饱;除了早餐,肥牛饭23元一碗,老坛酸菜牛肉面18元一碗,快餐部分人均也比较低,整体也是性价比偏高的路线。

而门店外的小吃窗口走的就更是亲民路线了,除了酱牛肉、炸鸡、凤爪会相对贵一些,几十元一斤,其他的小吃基本就是还是亲民路线,炸糕、火烧等都是2、3块钱。

紫光园总裁刘政表示:“近几年我们开了好多模式,饺子、早餐效果都不错,最核心的原因就是我们外带窗口这个秘密武器。这一次我们开快餐也要带着这个档口,包括我们接下来想开烤鸭等单品店,一定还会用这个档口保驾护航的。”

的确,每每路过紫光园都会看到外带窗口排着队。根据刘政介绍,全新快餐店的成绩相当惊人,门前的窗口7点开业,到中午已经卖了2万多元了。而这个窗口在紫光园的其他模式中,平均日营收都在4万左右。

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案例二:

知味观:档口背后的品牌孵化

百年老字号杭帮菜酒楼“知味观”开档口店,卖“卤味+糕点”,生意火爆天天排长队。

档口催生了很多新的餐饮增长机会,而通过职业餐饮网记者观察、分析,我们发现,如今的档口已不仅仅是单店的盈利点,而是品牌的“孵化中心”及第二增长曲线:

就像麦当劳3平米的甜品站、肯德基的甜品窗口都独立开店;

24年眉州东坡疫后在超市连开十多个档口,实现最快复苏;

40多岁的知名清真连锁餐饮紫光园,用档口+模式一个月内开24家直营店;

它已经为整个餐饮品牌,拓宽了多个“细分品类”下的赛道,甚至未来会实现多个不同品类品牌的孵化。知味观是拥有百年历史的,杭帮菜菜馆,开出了80多家分店,它家的小笼包和猫耳朵是杭州必打卡的名小吃。知味观的档口店并不是最近才开的,但湖滨的总部档口店,基本每天开门就要迎来排长队的顾客,天天爆满人气不减。

“档口模式”在近几年很火爆,通过档口来实现门店效益的增长,让餐厅在运营的同时,又有了”档口零售“的加磅。

像眉州东坡进超市开“mini档口店”、紫光园在社区开档口店……,都在试图用档口“小、快、灵”的方式寻求新的增长路径。

但百年老字号知味观的档口,似乎让我们看到了另外一种可能,除了“档口模式”、“档口+模式”,档口背后还孕育着”产品品牌化“诞生的可能。

档口+模式:一店双铺不仅能反哺门店,还能成为品牌精准引流抓手

餐企运用“档口”模式,似乎进入了几个阶段:

第一个阶段,简单的依托门店开档口。

外卖自己没流量,堂食始终有天花板,很多餐饮老板都把目光盯在了外带上。

所以在自己的餐厅门店辟出几平米的“独立外带窗口”,既拓展了客群超市门店引流成功案例,又缓解堂食压力,又用窗口为餐厅引流。像紫光园,通过外带档口,一天多卖3、4万元。

第二个阶段,用“1带N"模式,在门店1-3公里范围内开档口店。

依托门店的档口走得顺畅,很多餐企开始开独立档口,通过“1带N”模式,一家正餐门店周围1-3公里范围内,开几家独立的十几平档口店!

第三阶段,“外带档口+“模式。

当一个档口或者窗口“玩明白”以后,不少餐企也开发了“逆向思维”,开发了“外带档口+模式”,档口+饺子、大盘鸡、早餐、烤鸭,100多平米的店,各类快餐品类都相继孵化出来了。

比如肯德基就是把窗口测试产品、打磨成功以后,单独在商场开50平米左右的茶饮店,卖冰淇淋、茶饮、甜品等。

档口+模式:一店双铺不仅能反哺门店,还能成为品牌精准引流抓手

第四阶段,档口孵化细分品类独立品牌

而知味观的档口探索,似乎让我们看到了另外一种增长路径,无论是它的中式点心,还是卤味,未来或许可以独立成单独的细分品类品牌。

今年卤味和中式点心都是非常火爆的细分赛道,资本频频扎堆涌入,也诞生了很多新秀品牌。

知味观在这两个细分品类的档口探索,未来非常有可能成为单独品牌,以区域为中心辐射全国。

独立品牌的孵化根基在于“主品牌”的影响力。餐企都在寻求一种增长可能,要么开店扩张实现规模上的增长,要么频开副牌探索不同赛道。

而除了这两条路径,知味观的探索似乎给其他餐饮老板“第三条路”的启发,或许可以根据自己的招牌产品、或者细分品类,比如中式糕点、卤味进行档口的摸索,然后独立成品牌开店扩张。

但这所有的延伸和探索,根基都在于主品牌的知名度和影响力,无论是之前的眉州东坡、紫光园,还是现在的知味观,都是几十年的老品牌,知味观更是百年老字号,品牌的影响力直接给未来档口细分品类品牌带来流量加持。

档口+模式:一店双铺不仅能反哺门店,还能成为品牌精准引流抓手

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档口模式的优势:

模式轻、客群广、出餐快、性价比高……

外带+外卖+轻堂食的模式为何在疫情后发展得顺风顺水?针对这个问题,有媒体认为,可以从这种模式在面积、选品、价格、出餐速度和体验等各方面的优势中找到答案。

首先,面积小,模式轻、投入小,收入高。

这些门店多是60平米以下小店。例如东川饭局,其店型在55平米左右,在面积上已经算是比较大的了,堂食体验感也是最好的;嘉鸣扬,30-60平米,堂食就餐环境比较局促,适合时间紧张而对环境要求不高的快餐;而粤饺皇,门店面积在30-70平米。

由于面积小、流程简单,这些店在租金和人工成本方面具有优势。例如嘉鸣扬,小型店只需要4-5人,大店也不超过10人。粤饺皇2-3人即可。

由于以外带外卖为主,这些店普遍轻资产运营,抗风险能力普遍较强。苍井寿司,门店有40%是纯外带店,60%是“外带+轻堂食”店,疫情中损失少、恢复快。

面积小,在选址上也更灵活。外带属性主要是做周边社区生意,所以离顾客越近越好。因此,小区门口、地铁口、菜市场等人流量大的地方是这些门店最常布局的点。即便是选址在写字楼商圈,也会尽量选择那些离小区、学校近的地方。

就拿紫光园来说,其独立档口店的选址逻辑很简单:在餐厅周围3公里内,哪里人多就开在哪里;一个餐厅周围最多可以开3家。

档口+模式:一店双铺不仅能反哺门店,还能成为品牌精准引流抓手

其次,产品上突出大单品,却搭配丰富,不会显得太单一。

像东川饭局、嘉鸣扬、物只卤鹅等都以广东传统的烧腊为主打,受众广泛。粤饺皇专做饺子;苍井寿司主营寿司。选品定位在已经有深厚群众基础的大品类,既有品类聚焦的认知优势,也省去了市场教育的步骤,产品推广方面也就没有阻碍了。

当然,定位在某一个大单品,并不意味着产品线单调。很多档口产品线丰富,选择多样。它们一般都会在主营品类之外,搭配小吃、茶饮、卤制品,也经常把餐厅主打硬菜拿来特别推广。

狮头牌卤味研究所的卤品类涉猎最广,囊括了牛、鱼、鹅、猪等。粤饺皇有12种馅料的饺子,还有4种云吞。过去,苍井寿司始终以寿司单品为主,但品牌5.0升级后,除了加强寿司单品研发上新时,还增加了引流款饭类、周边小吃,提供更多套餐。

档口+模式:一店双铺不仅能反哺门店,还能成为品牌精准引流抓手

第三,价格定位大众化,性价比高。

价格其实是这些小店最大的杀器。嘉鸣扬咸香肾片、卤水鸭掌、凤爪、烧骨等,均在30元左右一斤,还推出白切鸡饭、鸡腿饭、豉油鸡饭等特价饭,低至13-14元。东川饭局每周推特价菜品,一斤明炉烧鸭18元,半只清远白切鸡30元。

比如,下图这一份明炉烧鸭饭,菜单定价18元,打完折13元,包含一份脆皮烧鸭、青菜、酸菜,提供茶水、免费加饭。在物价腾贵的今天,可以说很实惠了。

档口+模式:一店双铺不仅能反哺门店,还能成为品牌精准引流抓手

此外,这些餐厅还有一个特点超市门店引流成功案例,一般都会在每天中午12后、下午6点后宣布打折,力度一般在八折左右。因此不仅逢年过节,就是平常日子,也有很多街坊来斩料加餐。

第四,菜品熟食化,流程简单,出餐快。

菜品一般是成品或半成品。比如烧腊,都是熟食,只要简单切配即可,还有提前切配装盒的半零售方式;寿司,属生冷食品,提前预制也不会影响太多口感;生鲜饺子,全部包好装盒放在橱窗以供选择......

由于不需要现场烹饪加工,餐厅的流程简单,出餐速度很快。

例如东川饭局,前厅收银缴费后,后厨立即切配或者配菜,一两分钟即可取餐。外卖有专门取餐处。如果是堂食,吃完后,服务员收集餐具送入后厨专门收纳窗口,有洗碗工接应。在整个经营时段,前厅后厨可以完全隔绝,不相互走动。

结语:

霸蛮联合创始人宋硕表示,外卖档口减轻了门店座位紧张的局面,提高门店经营效率,更加充分地使用门店座位。“有些用户落座点餐其实只想点一份臭豆腐或者大香肠带走,边走边吃,于是我们就开始思考怎么能够让用户无需进店,更快速地拿到炸货。”

智博投资分析在报告中写道,“(呷哺呷哺的茶米茶)不仅能提高单店营收及经营利润率,亦可起到引流作用”。该报告提到,湊湊茶饮的收入占据湊湊餐厅收入的20%。

采访霸蛮时了解到,“霸蛮的档口收入占门店收入的10%左右”。而资料显示,拥有甜品档口的麦当劳门店平均客单价可增加10%。

这个数字非常可观。茶饮档口占据面积小,但比起餐厅的其他区域,档口的坪效显著高于其他区域。借助档口引流的效果,餐厅其他区域的坪效也可以被带动提升。

档口,一种流动的沉浸式广告。档口美食给顾客更多维的感官刺激,烧烤等食物在制作的过程中热腾腾的锅气,直接将消费者的心拉拢。

档口售卖,也是在堂食和外卖之外,开辟“第三种售卖方式”。

参考资料:

百年老字号“一店双铺”,紫光园给餐企带来了哪些思考?“外带+外卖+轻堂食”,这种小店模式火了!行帮菜酒楼开“糕点+卤味”档口店,天天排队!档口孵化出新模式?餐厅为何都爱“店中店”?揭秘小档口背后的设计逻辑

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