优财CMA培训中心专访：中国联通总部财务部经理陈沛

共享服务中心大大提高效率

在一个企业内，财务往往是企业中最让员工觉得流程繁琐的行政部门之一。在一次出差之后，要用一小时贴齐所有票据，递交、找各级主管签字，最后等待报销的时间甚至可能是一个月。如果在一家国内31个省，300多个地市分公司，2000多个县级分公司和境外多个国家和地区设有分公司的这样大型的公司，这往复的报销时间称得上是一个浩大的工程。

但在中国联通一个省市分公司，员工王先生的出差报销则是一件轻松的事儿。无论身处何地，是否是工作时间，王先生通过总部的财务共享中心系统提出报销申请，将扫描单据上传到共享中心系统等待审核，然后将实物单据投递到财务票据箱，就可以放心地等着财务部门把报销款打到自己的银行卡上了。在这后台运作的就是为全公司提供服务的财务共享服务中心。这就是中国联通总部通过信息科技实现的财务管理模式。为此优财CMA培训中心()独家专访了中国联通总部财务部经理陈沛，为大家讲解这种新型的财务管理模式对传统底层财务人员转型的影响。

（优财CMA培训中心专访：中国联通总部财务部经理陈沛）

优财CMA案例中心：陈总，感谢您在百忙之中能抽出时间接受我们优财的专访,您能给我们简单介绍下财务共享服务中心这种财务管理模式吗？

陈总：财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它的是将不同地区、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，原来需要4个会计做的事，现在一个会计就能通过鼠标简单几下完成审核，这样一来就对现在中国的这种传统的财务人员的转型提出了严峻的考验，这也是科技发展的趋势。

（优财CMA培训中心专访：中国联通总部财务部经理陈沛）

优财CMA案例中心：：陈总，上个周末您在我们优财联合中央财经大学、美国IMA协会举办的管理会计案例研讨会中，也讲到了重组后的联通《共享服务体系搭建》的演讲，非常精彩，其中您讲到如何借助现代技术实现财务作业方式变革和会计作业方式的变革，您还讲到财务共享服务中心在你们联通的运用。在这里我想问下这种先进的财务共享中心的建立，对传统的财务人员起到冲击，具体会有怎样的影响？在这种变革之后，它又要求我们这些普通的底层财务人员如何转型去适应这种先进的模式带来的转变？

陈总：在我们中国联通建立财务共享中心的过程中，面临了很多的困难餐饮财务共享中心，比如财务人员的大量时间都在做审核报表之类的基础工作、财务团队的素质很单一、组织同质化严重。在建立财务共享中心之前，我们各个省市分公司的各个地级市开设到哪里，就需要相应地配备财务人员，大家做的工作都是一样的，严重增加了人力成本，同时也增加了运营成本。但在财务共享服务模式下，通过集中的专业人员从事核算业务，可以做到降低运营成本，缓解人才压力。

现在的联通，是2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分公司，我们都没有报表会计这个概念。

在未来几年，我们预计在这个财务服务中心里联通总部150多名财务员工将全部支持全国几十万从业人员的财务工作。整个报销工作将被有序划分为各个流程。财务人员通过专业化分工，借助先进的网络报销和电子影像扫描系统，迅速完成财务处理。在财务服务中心，财务人员桌面上标志性的厚厚单据早已变成网络上的电子影像，取而代之的是显示的电子单据和影像的电脑屏幕。我们预计财务共享中心将实现50%-70%的财务运营成本的节约餐饮财务共享中心，财务业务处理效率从原来的平均2.8天降低到现在的平均0.22天。针对以上问题，传统财务人员向管理会计转型很重要。

（优财CMA培训中心专访：中国联通总部财务部经理陈沛）

优财CMA案例中心：：有这样一句话：今天，作为一个财务人士，你可以不知道CMA;但是，作为一个CFO，你不可以不知道CMA！CMA即美国注册管理会计师，也就是管理会计,从此话中也能看到管理会计对企业的价值，管理会计是侧重于管理、决策方面，是为企业创造价值的，它是通过底层的财务数字分析出一套数据，从而利用这些数据来和业务部门打交道去指导业务部门，去为企业创造价值。我想问下陈总您对管理会计有如何认识？管理会计思维在您工作中的运用以及对您的工作带来哪些帮助？

陈总：我对管理会计的理解是这样，现在财务共享中心肯定会影响到传统的账务从业人员那种“账房先生”理念，现在那种重复的财务工作已经由软件代替，节省下来的时间，就可能要求我们这些人员把更多的时间投入到对这些财务数字的分析，然后利用这些分析的数据和业务部门打交道去指导业务部门，去为企业创造价值。（产经）