今年3月以来，永逸集团在大英旷逸酒店首推合伙人制，从根本上改变了酒店的管理体制。在五个多月的经营中，酒店不仅在经济效益上取得佳绩，酒店的活力也得到激发，员工积极性高涨餐饮店与酒店资源共享合作模式，服务水平大幅提升，旷逸酒店的“变”，给永逸集团的下一步改革发展和制度创新提供了有益的借鉴。

旷逸酒店合伙人朱倩检查红酒杯的清洁度。

永逸集团董事长吴杰表示，合伙人制是企业改革迈出的第一步餐饮店与酒店资源共享合作模式，该集团将在行业中找到和永逸有相同价值观的合伙人，变以前一家独大的“自己玩”为资源共享优势互补的“一起玩”。

据了解，大英永逸广场是永逸集团投资8亿元打造的大英县商业新地标，旗下的大英旷逸酒店于2018年正式开业，是该县首家集客房、会议、商务、美食、休闲娱乐于一体的综合型高端文化酒店。近年来，受市场及管理体制影响，在一定程度上制约了酒店应对市场变化的能力，影响了酒店发展。

2021年3月，永逸集团对大英旷逸酒店管理体制进行调整，将原来的“事业部制”改为“合伙人制”，引入当地优质资源企业和优秀管理人才，以“合伙人制”激发企业的动力，提高企业运营效率。目前旷逸酒店经营管理上各项配套变革的举措和合伙人制改革正在集团管理模式下稳步推进。

永逸集团总经理吴乐天在谈及旷逸酒店变革对集团旗下相关业态的影响与借鉴意义时表示，集团未来将与多方伙伴的合作范围覆盖到产业发展的投、融、管、分、退全生长周期，方式更加丰富且落地生根更加快捷规范，这些都将在永逸集团下属相关业态逐步实施。

（全媒体记者姚红英）

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