“我们投放共享马扎的目的，一半是为了公益，一半是为了宣传。”北京微巴信息技术有限公司（下称“北京微巴”）CMO郑安莉8月15日告诉21世纪经济报道记者。

8月12日起，北京微巴投放的共享马扎出现在了部分公交站台，随后流失一空。不用付费、无需登录、没有互联网平台，共享马扎实际上只能说是一款互联网“小广告”。

21世纪经济报道记者发现，套用“共享经济”这一名头的新业态还在层出不穷，继共享雨伞、共享充电宝、共享篮球之后，有高校学生推出了共享厨房，有企业在办公区推出了共享睡眠舱，近日又有共享健身房出现在北京的小区内。

这些业态的商业模式能否成功还有待观察。只不过，在商业策略之外，有些“奇葩”的共享经济业态已经因违反了监管规则而触礁。而部分“新业态”，既涉及到对公共空间的占用，又涉及到对社会安全的挑战健身房共享经济，监督管理有待跟上。

共享经济融资火热

“共享马扎不是商业模式，我们认为讨论它是不是共享经济没有意义。”郑安莉告诉21世纪经济报道记者。马扎上印着北京微巴的微信公号，这同时也是北京微巴主营业务——一项门到门合乘服务的入口。

这才是该公司真正运营的“共享经济”——从门口到机场的共享乘车。郑安莉介绍，“微巴”服务今年4月开始在北京试运行，目前有20辆7座商务车进行门对门的机场接送机服务，一口价39元。

“经过测算，我们认为这种合乘服务可以实现经济性和便捷性的结合，比如在北京，每人次39元的收费标准，平均每趟接送中只要有3.5人次就不会亏钱。”郑安莉说。

北京微巴在2016年6月拿到了950万元的天使轮投资，投放共享马扎前已经进入A轮融资，目标是进入机场年吞吐量1000万以上的城市。

21世纪经济报道记者发现，共享经济的融资正方兴未艾。今年3月底到4月初，有超过20家投资方入局共享充电宝领域。10天融资3亿，40天融资12亿，共享充电宝的融资额，大约是2015年共享单车刚出现时的5倍。

此外，8月8日，有报道称，仅成立一个月的觅跑共享运动仓已获得两轮共2500万元融资，目前该项目估值已过亿元。

“今天下午就安排了好几个会议，实在没有时间接受采访。”觅跑创始人毕振告诉21世纪经济报道记者。

与Mini KTV模式类似，共享运动仓4平方米场地能容纳1-2人、配置跑步机等运动器械、自助门禁按时付费。用户可通过手机App端线上预约、扫码开门，使用前需在平台缴纳99元押金后进行实名注册健身房共享经济，以5分钟1元计费。

“共享经济商业模式能否成功，我觉得这项服务的使用频度一定要高，这样通过共享以后才能够降低成本，此外，共享模式还应该解决以往服务中的痛点。”互联网产业专家、飞象网总裁项立刚告诉记者。

项立刚认为，共享运动仓和健身房并没有本质上的区别。“只不过面积小一点，而且短期内也看不出有用户健身需求暴增的迹象”。

共享经济的商业模式能否走得通，还需要考虑用户感受和技术迭代。一些共享充电宝设备在使用时需要用户额外购买数据连接线，以至于被诟病为“捆绑销售”。而随着更轻型移动电源和免费充电设备的普及，不少人对共享充电宝未来发展空间和潜力予以质疑。

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