其实对于我们美容院来说，我们现在面临的最大的问题是什么？如果生意不好的话，我们每天床位的闲置率是很高的，员工的闲置率也很高，但是每个月我们该花的成本可是一分都不少，是这样吗？我们再来看一看，在另外一边是不是也有很多人他身边也有一些资源，但是他又没有跟我们一样也开美容院，这些人的资源是不是放着也叫闲置浪费？这个时候你是不是可以把你闲置的床位和员工拿出来共享给这些有资源，但是不开店的人，让他们用你的店来做他们自己的生意，这个就叫做共享店铺，也就相当于说你把你的店打造成一个平台，让更多的人可以通过你这个平台来赚钱了。

就像滴滴打车滴滴它就是打破了传统出租车公司的模式，把自己的公司做成了一个平台，打造成共享，他共享给谁？共享给一些有车，同时也有时间的私家车主，让这些私家车主可以利用自己空闲的时间，在滴滴这个平台上做他们自己的生意去赚钱了，对吗？所以通过共享的商业模式，滴滴他就做过了，同时还有共享充电宝也是一个很典型的共享的产物。

充电宝在做成共享之前，它几乎已经很难生存了，充电宝的厂家那是倒了一批又一批美容院模式共享，因为生产出来充电宝它卖不出去，全部变成了库存积压在仓库里面，但即便是这样，厂房它该交的房租每个月也都是要交的，员工的工资他每个月也还是要发的，压力大的不得了美容院模式共享，所以如果充电宝还是用传统的方式在经营就会很艰难，但是他们后来转变的模式做成了共享，真的是一瞬间就救活了一片的厂家，现在的人他不一定会买充电宝，但是它一定离不开共享充电宝，所以共享模式就把充电宝这个行业也给带火了。

现在越来越多的实体门店也开始做共享了，比如说有什么共享餐厅、共享汽修厂、共享超市等等，他们把店铺做成共享之后，让那些有资源的人都变成了他店里的共享股东，说到股东有些老板可能开始紧张了，我要分多少的股权出去，股东多了会不会很乱钱能不能分的清楚？这些都不需要担心。

首先共享股东他第一不占有你的股权，第二他也不参与你的管理，第三他不分你店里原有营业额的分红，他分什么？他分的是他自己的客源到店消费之后所产生的利润分红，至于分多少是由老板你自己来决定的，也就相当于说他用他自己的客源在你的店里做他自己的生意，能理解我的意思吗？各位这个就叫做共享店铺。

开店当老板，需要敏锐的市场洞察力，清晰的思路、果断的做事方式，更需要你认真仔细把控各个环节，做到发现问题、解决问题、以最快的速度扭转局面。

关于实体店盈利，盈利多米诺有着一套完整的综合解决方案，帮助实体店解决模式，融资，招商等问题。

主讲老师田泽湘把他20年服务企业的经验，浓缩成三天两晚，把经验和方法论都传授给你。

【适合谁听】

创业者是实体店老板丶想转型互联网的传统公司……

需要参加学习的，请私信我。

凡有所学，必有所获

一个有意愿走远的人

才知道自己能走多远