众所周知共享门店是当今社会一种新的门店形式，很多传统门店正是因为在发展过程中遇到了各种各样的困难，所以最终选择了改革创新，只要传统门店能够向着共享门店的方向发展，传统门店的各种弊端将会得到解决。

但是很多实体门店经营者对于共享股东分红模式不是很了解，今天小美就为大家介绍共享门店股东分红模式的相关内容。具体怎么获客呢？分红模式又是怎么设定的呢？共享股东的一些细节下面都有讲解。

01有必要建立自己的共享分红系统吗？

前面我们分享过美容院共享股东的运作模式了，想必你也想要把门店打造成共享门店的模式。首先，负责任的告诉大家，共享股东模式建立后，没有一个完整的系统去协助运作的话还是做不起来，要知道，再好的头脑也不如互联网清晰明了划分的分红到账。共享股东系统中账户管理功能相当于算好了股东的账；特权管理功能相当于帮助股东裂变，一举两得！

02共享股东分红模式究竟怎么设定？

首先在系统的后台，我们可以根据自己店铺的实际情况进行添加不同的分红方案。比如说资源型企业股东（资源型股东即不需要投入资金，只需要提供人脉资源的股东）并且设置不同分红方案的股东分红可以自定义设置。也就是说想给哪个分红方案的股东分红百分比是多少在后台自定义创建即可。

股东分红方案创建好之后，就可以将你的股东添加到系统中，然后股东推荐会员到店消费，就会获得到对应分红方案的分红。期间系统可以充当你大半个财务，大数据技术会把门店账目算的清清楚楚，所以共享股东系统的股东分红是很好操作的。

03共享门店是如何经营的？

人们最熟知的就是传统门店，因为传统门店的投资人和管理者都是同一个人，所以传统门店的管理者拥有着绝对的权利，策划、营销、门店定位、运营管理也都是一个人在做，这也形成一个单打独斗的局面；然而共享门店是把员工、客户、身边有资源的人变成共享股东，每个共享股东是不参与经营和管理。但是每一个共享股东他们都有自己的营销方法和方案。

共享门店一个周期会开股东会议，在做表彰和总结的同时，集思广益，集中这些共享股东好的方法和方案，促进多方面的提升，与时俱进。

每一个门店股东分红的多少，都要严格的按照股东在公司成立前期投入的多少来分配，而且在公司成立前期，门店的所有股东们应该签订好股东分红的协议，明确商量好等公司盈利的时候应该如何分配利益，这样就能够避免日后股东们因为分红的利息而产生争端，最终影响公司的发展。

共享股东分红的几个关键点:

第一：根据共享股东所带来客户所产生的毛利润来分。这样一来，共享股东分的就是市场的钱、店家也会越分越多。

第二：根据股东前期投资的股金多少进行阶梯性的来分，投的越多，分的越多。这样才能刺激股东的积极性。

第三：根据门店里项目市场消费的频率来分。高频消费项目可以少分。低频消费项目，且价格高的要多分。

第四：根据共享股东方展自己的下线团队来分，共享股东的下线团队越大、产生的效益越高，可以分得更多。反之则少分！

04谁会成为共享你店铺的人？

1、联合周边异业商家，共同整合周边的资源，共享客源，合作互助，持续裂变后，营业额也随之多次翻倍，同时共享模式是按贡献值分红的，贡献的多分的也就多，贡献的少共享股东分红系统，自然分的也就少，公平合理。

2、“超级员工”模式是将员工转变为合作伙伴，将员工的红利与客户联系起来，进一步解决管理问题并增强员工的归属感。

客户拥有更好的体验，他们也愿意带更多的朋友在这里消费，员工就能获得更多分红，“超级员工”使每个来商店消费的顾客都与员工的利益紧密相关，消费越多共享股东分红系统，利润越多，真正实现门店长期稳定地发展。

3、当门店的老会员成为门店的股东就不会再流失了。身边的朋友也自然而然都会去照顾他的生意重点是老客户介绍的客源。一定是最精准的，因为老客户之所以会长期的，在你门店消费说明他要么工作在附近要么就住在附近，所以老客户带动的也都是很精准的店铺周边的客户资源，所以把老客户变成你的股东是非常好的一个商业模式。

4、合伙人本来就是门店的股东，推荐身边的好友到店消费，合伙人又多了一份收入。

共享门店是未来实体店发展的新起点，让人人都是消费者，变成人人都是门店的敬仰这，不用过多的投资就能当老板。

改商业模式，如今实体店经营形式愈发严峻，只有转型才能长期保持稳定的营业额提升，不仅解决了门店的客源问题，也解决了资金问题，最关键的是这些“主人”不占股权，不参与管理，只领取分红。