根据央视的报道，最近“共享员工”一词火了！

原来，年底浙江多地都推出了“共享用工”的做法，就是让让务工人员在企业之间灵活穿插工作！

浙江是制造业大省，各个行业的用工高峰期不同，比如服装行业跟羊毛衫、领带行业就刚刚有一个错峰，由当地人力资源中介机构来搭桥，可以让员工在多家企业工作，达到一种用工的平衡。

除此之外，还可以将“订单”共享，浙江诸暨是全球最大的袜业生产基地，生产订单爆满，在诸暨当地人社部门和袜业协会的协调下，他们将订单分拆“共享”给了同行的一些余工企业。

如今这种“共享”的模式也已经推广到了诸暨的其他行业中，如服装纺织业、装备制造业等。

还记得2020年疫情期间的一个新闻吗？在抗疫期间，餐饮企业开始尝试“共享员工”，盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作，超500位云海肴员工陆续到“盒马”上班，并由盒马支付相应劳务报酬。

大家再来看一条2017年的新闻：

其实早在2017年，一种以“分享产能”、“共享工厂”的新型生产模式在就已经兴起。

一家位于浙江桐乡的羊绒制品工厂，和周边９家企业抱团成立了“虚拟联合工厂”，统一接单，集中打样，再按照每家工厂的生产情况分配单量。接到无法消化的订单，共享给其他订单匮乏的工厂。

“我们实行‘谁的机器在空闲、谁有档期、谁去做’模式，还可以避免延期交货的问题。”当地很多工厂也纷纷联动了起来，这种做法让那些淡季生产停滞的工厂根据情况调节生产能力。简而言之，互联网让它们的需求多元化了，也就不存在淡季和旺季。

这就是共享工厂的逻辑！

有人认为中国已经进入做什么都不赚钱的时代，而从现在开始，中国所有的生意都值得从头再做一遍！

共享工厂的到来，有可能将让实体产业彻底翻身。这其中也将诞生无数大机会，但是要想发现这些机会，你必须搞懂其中的变化逻辑，今天水木然就给大家尽兴一个系统的分析！

1：组织变革

如今社会最大的变化，是社会的组织形式发生了变省加全化。大家应该看到一个商业新气关坚项象，近年来很多言以新型结构的公司诞生了，这些公司规模不大，但是盈利能力超强，它们既不像传统的公司，也不是单一的个体户，而是能线上线下协同办公，并且随时跟外界联合的创新型组织。

未来最先进的组织，一定是那些能够随时聚合/随时解散的结构，员工分散式，以项目制为目标，再加上区块链技术的应用，这种结构看似更加松散，实则协同性更强，随时可以发生“裂变”和“聚变”的效应。

如果说的通俗一点，未来公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象无形，随时聚合随时解散。

未来企业自身的边界，以及企业与企业之间的边界被彻底打开，企业不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的平台，开始互相越界和穿插和共享。

那些厉害的企业，往往是一个无界的企业，手握用户和数据资源，击穿了不同领域之间的篱笆，建立融汇贯通的创新型组织。

对于这种创新型的企业来说，每经历一次社会动荡它们反而就会强大一次共享工厂 餐饮共享工厂 餐饮，如今的变化越来越快，越来越大，于是它们的速度就被加快，一定会被进化成“超级物种”！

这些超级物种会随着环境的改变而发生变异，他们看起来似乎不伦不类，却表现出极强的适应性，颠覆了很多传统的经验理论，我们应该大胆的接受它们，因为这将是今后世界的常态。

2、生产变革

从经济角度来讲，社会上只有两种人：“生产者”和“消费者”。在传统的生产方式里，产品是“生产者”说的算，“消费者”只需要根据自己需求决定买或者不买。

比如厂家往往因为无法低成本的了解每一个客户的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能组合到一起，成为一款产品。

这种生产并没有深入了解、统计、整合消费者的需求。也就是说“消费者”的需求是和研发设计等环节分离的。生产者只关心订单的批量和规模；销售环节则只顾销售额，也不会过多关心消费者的需求。

既然是和消费需求脱节的，就不可避免的产生的库存和压货，而库存和压货是吞噬厂商利润的黑洞，也是商品价格难以下降的拦路虎。

压货和库存是利润的天敌，中国零售商品的零售价往往是成本的5倍，眼镜、珠宝、奢侈品零售价往往是成本的百倍，如此巨大的价格差异就是层层库存、压货加价和终端零售成本高昂造成的。

以服装行业为例，传统服装巨头在辉煌年代营业额可以达到几十亿，他们的优势就体现在生产能力和渠道方面，生产线一开就是十万条，然后渠道也很强大，产品生产出来之后通过分销商向零售商去铺货，再依靠在央视上的广告效应，可以迅速占领全国市场，这就是传统优势。

在以前，如果我们看谁穿了一件漂亮的某品牌衣服，会问你哪儿买的，我也去买一件。而现在如果一个女孩刚买了件新衣服，高高兴兴的穿出门却发现跟别人撞衫了，就会感到郁闷：他怎么跟我穿的一样呢？于是回去就把衣服扔在家里了。

也就是说消费者的需求已经变了，如今是个性化需求的时代。时代不一样了，种变化从是人们开始寻找自我开始，个性化是下一个时代的开端！

3：消费变革

每个人的个性需求被放大，人们越来越喜欢个性化的东西。但是个性化的东西需求量没有那么大，这就需要工业企业能够实现小批量的快速生产。而以人工智能、大数据、物联网、云计算等为代表的技术的革新，恰恰顺应了这种变化。

它正在实现“制造业”和“信息化”高度融合，诞生出C2F（顾客对工厂）模式：工厂可以快速、小批量、定制化的生产每一个消费者需要的东西！

所以，这是一场“消费关系”的大解放。未来的消费关系是：消费者需要什么，生产者就得生产什么，这是一个逆向生产的过程。整个社会的供应关系被摧毁重建，经济的任督二脉正被逆向打通。

未来的每一件产品，在生产之前都知道它的消费者是谁，并且知道这件产品的标准是怎么样的。而生产商之间比拼的不再是价格，而是谁能最先对接到消费者的需求，并且完成消费者需求的精准程度。

此时，不会有库存，也不会有恶性竞争，行业更进一步细分化，新的供应关系正在形成！

也就是说：今后是“消费者”决定生产，而不是“生产者”（包括工厂老板、设计师等等）决定生产！

对于企业来说，以前思考的问题是：“做我能做的”，今后思考的问题是：“给他想要的”。

未来一切“社会财富”都是消费所带动的，中国正在进入“按需生产”阶段。

中国经济的供应关系也发生了大逆转。因此这些生产、营销、渠道和盈利模式都变化了，也就是说传统的消费理论和经验都统统失效了！

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