2018年的经济寒流让不少互联网公司在寒风中颤栗，因各种政策的调整，裁员潮、倒闭潮接踵而来……越来越多的中国企业财务管控面临诸多挑战。

与此同时企业 CFO 们也将面临着前所未有的机遇与挑战，亟待进行财务变革与转型，以适应甚至引领企业的全球化布局。

就在2019年3月27日晚，蒙牛乳业发布2018年度业绩公告：全年收入689.8亿元（人民币），收入同比增长14.7%；净利润30.43亿元，实现48.6%的高增长。

在市场环境如此恶劣的一年，蒙牛是通过什么方式才取得这样的成绩呢？

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2015年11月，蒙牛集团财务共享中心正式上线，并将财务共享中心（简称FSSC）定位为集资金管理共享和会计核算共享为一体的财务共享服务平台。

（蒙牛先进的数字化工厂）

蒙牛财务共享服务中心项目先后获得“2016SAP消费品行业最佳创新实践大奖”、“CGMA全 球管理会计中国大奖优秀共享服务中心”、“IBM全球最佳实践项目”、入选《中国财务共享服务中心典型案例》、2017年度SSON“杰出转型奖”。

同时蒙牛集团利用财务共享服务中心实现了流程的标准化、单据审批的自动化、决策支持的数据化、客户满意度优化，同时通过人员整合、系统应用及优化提速为公司节约成本累计近2000万元。

优秀的财务战略转型，促使蒙牛财务共享成了很多中国企业学习的典范！

那么为企业节省如此高额成本，财务共享服务中心是否能直接为企业带来成本降低和效率提升？财务共享服务与当前的大数据、移动互联趋势如何结合才得以实现数字化转型？数字化浪潮下，企业未来财务和共享服务又将何去何从？

2019年6月20日-21日，高顿财税学院将带领企业高管们迈入蒙牛总部，蒙牛财务共享服务中心总监—李秀丽，将从财务共享中心的发展趋势、财务共享管理模式对提升财务管理的意义等几个方面，直击企业与财务高管们的发展痛点，深度剖析财务共享模式的推行与发展在企业财务管理中的深远影响。

李秀丽——蒙牛财务共享服务中心总监

学习对象

课程收益

1）、结合财务共享服务在中国企业实践的成功经验，对财务共享服务模式进行全方位的系统介绍蒙牛财务共享中心运营模式，从而揭示未来财务转型之路。

2）、结合蒙牛的最佳实践，重点剖析建设、实施、运营财务共享服务中心的关键因素、组织保障等蒙牛财务共享中心运营模式，全方位的展示财务共享中心组建、实施与落地经验。

能使学员在实践层面有直观的认知，帮助学员对财务共享服务形成全方位成体系的知识线索。

3）、通过建设进程中积累的国内外财务管理经验形成全球财经管理理论，务实且具有宏观战略性，并依据理念强化实现。

能够带领学员益智财务行业的前沿，一起了解最新发展趋势， 帮助拓宽思路与视野。

课程安排

1.）了解蒙牛乳业集团的发展历程

2.）参观蒙牛先进的六期生产车间

3.）参观蒙牛共享服务中心

1.）财务共享支持财务转型

2.）财务共享的发展趋势

3.）蒙牛建设财务共享中心的基础

1.）项目实施方法与路径

2.）建设挑战与应对

3.）建设成果---组织、系统、流程（采购应付、销售应收、费用报销、总账报表等）

1.）质量管理机制

2.）流程优化机制与智能化

3.）绩效管理

4.）客服管理

5.）人员管理

6.）其他

1.）云时代的财务变革

2.）蒙牛财务共享未来规划

1.）云时代的财务变革

2.）蒙牛财务共享未来规划、

3.）专车送学员到机场，学员返程或自行安排

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