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共享充电宝究竟做了什么,成为了共享经济下的那颗明珠

wxianyue3年前 (2021-08-14)共享经济701
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大多数人都遇到过出门在外手机没电,充电宝也没有带的尴尬时刻,街边的共享充电宝就成了忠实的“救火队员”。但相信读者也注意到,原本便宜好用的共享充电宝,似乎也开始付不起了。

近两年共享充电宝的租金水涨船高,以小雷所在的北京为例,共享充电宝租金从每小时1-2元,逐步上涨到了每小时4元,有些地段甚至达到了每小时10元,按照电量进行换算的话,10元充一次电,比特斯拉的公共充电桩还要贵。

共享充电宝纷纷涨价,是不是意味着共享充电宝企业也快“跑路”了?

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“反复横跳”的充电市场

共享充电宝从出生起,就遭到了无数知名人士的唱衰。客气一点的论断,如俞敏洪和达晨资本的合伙人刘忠宏,就认为共享充电宝是像BB机一样的过渡产物,势必会被时代所淘汰,而更直白的断言,莫过于王思聪那句著名的“共享充电宝要是能成,我就吃翔”。

而在2017年,共享充电宝也确实经历了一次行业大洗牌,那一年,共享充电行业集中迎来28笔融资,无数创业者涌入其中,但也在那一年,共享经济的淘汰赛正式开局,泡泡充电、河马充电、小宝充电、PP充电、创电、放电科技、乐电……市场只给了雄心勃勃的小厂商几个月的生存时间,就连宣布进军共享充电业务的美团也在试水三个月后就偃旗息鼓。

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但和众人的想象不同的是,在这场激烈的淘汰赛之后,幸存下来的玩家反而更有活力了。小电科技、街电、来电科技和怪兽充电并称为“三电一兽”,构成了“后危机时代”的充电宝格局,并且延续至今,2018年,“三电一兽”纷纷宣布盈利,打破了共享经济的失败阴霾。

现在回顾那场危机就会发现,虽然共享充电宝企业的接连倒闭重创了市场。但共享充电宝的运营模式也被奠定下来——低价格、信用免押、并且集中在高频消费领域。根据艾媒咨询的数据,中国共享充电宝用户规模已经突破三亿大关,哪怕在疫情猖獗的上半年,共享充电宝依然保持着庞大体量。退出三年的美团也重新动起了租赁充电宝的心思,希望凭借自身的消费场景资源来分得一杯羹。

从不被看好、资金告急到正向发展、有利可得,租赁充电宝究竟做了什么,成为了“共享经济”下的那颗明珠?

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租赁充电宝的利润

在小雷看来,共享充电宝虽然是重资产业务,但充电宝本身的低开销,让共享充电宝企业得以施展拳脚。根据业内消息,共享充电宝的设备损耗率只有千分之一,单个充电宝的每月维护费用仅有1.5元,比起共享单车两位数的损耗率,共享充电宝本身并不是烧钱大户,甚至来电CMO任牧也曾坦率表示来电在2016年中期实现不亏损的秘诀,“没有什么特殊之处,就是一元一元的收钱。”

共享充电宝的命脉,其实在于地段和利润分成,谁能抢下充电宝刚需消费较高的酒吧、餐馆、火车站等市场,谁就是最大赢家。共享充电宝的签约商家都要签署排他性协议,早早划定了领域,作为代价,商家会拿到一半左右的纯利润分成(热门地段甚至要到七-九成),并要收取不菲的准入费,一些知名酒吧的准入标价已经上涨至每年30万元(不过相应的也不会涉及分成)。

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虽然场地费开销惊人,但对于共享充电宝来说,他们仍然有得赚——一台小柜机的成本在1500元左右,但一台充电柜机在热门地区每月就能拿到四千左右的交易额,几乎立刻就能回本,更不用说大酒吧一般都会配备好几台了。哪怕在普通地段,共享充电宝的利率也能达到25%,扣除人工费回本也仅需几个月。

坦白来说,倒下的共享充电宝企业并不是死在了充电宝本身,而是死在了背后的大规模化推广上。从2017年大洗牌活下来的玩家,都是有着大额融资、有钱有规模的“土豪”:街电诞生于充电巨头Anker,随后被聚美优品3亿元并购;怪兽科技快速崛起的基础是小米产业链与顺为资本;小电的背后玩家则是腾讯和红杉资本;来电则抓住了火车站大机柜的机遇,用重注换回了一片蓝海。

反过来看,那些在风暴中倒下的充电企业,也并没有陷入到严重的经济纠纷中,除了闹出裁员风波的Hi电外,绝大部分企业都是见势不对,识趣退出,还能为消费者提供正常的押金退还。共享充电宝的年交易额至今不过100亿,有限的市场前景也反过来防止了资本进一步过热。

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不过共享充电宝虽然躲过了资本的大肆哄抬,但日渐高昂的入场费也让“四电一兽”开始重新思考盈利手段。当下的共享充电宝盈利模式,依然以租金为主流,广告只是辅助。充电宝收入的单一性也导致了租赁费用的不断上涨,每几个月就能看到共享充电宝租费上涨的新闻,但这些公司用不断扩大的营收告诉我们,消费者在面对充电这种“刚需”时,吐槽归吐槽,并不会因此而拒绝付费。

而且从短期来看,共享充电宝的前景依然不错。虽然近两年手机电池容量普遍来到了4000mAh,但消费者的使用习惯也随之发生了改变,短视频、5G等高耗电应用成为了新趋势共享经济和共享租赁共享经济和共享租赁,低电量焦虑依然是外出用户的主要问题。

对于共享充电宝来说,当今的最大敌人不是商家和消费者,而是来势汹汹的美团。当坐拥630万商家的服务巨头想要趁着局势稳定的时候,在这百亿市场内强行分一杯羹,这对于其中的任何一家企业来说都是一场难熬的战役。

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