分享这个项目的最大原因，是它的“未知性”，以及“1天起租”的极端情形。我不知道会不会发生，但这是典型的基于互联网思维的“产物”，如果没有这些宣传话术，那就是个普通的主题街区式二房东。在挖掘自身卖点后，能否受到市场欢迎，则由需求方来决定，反之，它也是检验和挖掘市场空白点的一次尝试，如果成功，那可能会像联合办公那样受到追捧；如果失败，那此模式可能就是个雷区。很有趣不是么？以下是正文。

我每次驱车去浦东嘉里城，高架上会途径龙阳广场，这是一家地铁上盖的商业体，处于2、7、16三条地铁线以及磁悬浮换成枢纽，对面是百安居、迪卡侬等大店。由于“一桥”相隔，该区域给人的感觉是有客流，但不成商圈。

▲ 近日，被该商场外立面上的广告所吸引到——“LeSpace乐无界（下文简称LeSpace）” 、“商业空间共享平台”等字眼，引起我好奇。

我比较关注前沿商业，其中就包括基于互联网产业而生的各类新兴业态，例如近日烧钱大战开启的共享单车；刚开始起步的共享租车；愈发受到购物中心追捧的联合办公；以及随着我们对体验追求提升而获得青睐的民宿等，均是时代产物。

商业空间的共享平台与上述业态有何关联和区别？带着问题也让我有兴趣查阅了相关信息并进行了实地探访。

整体观感

▲ LeSpace占据了龙阳广场2层2千余平左右的商业空间，除了商场内部可以到达外，场外还有一部楼梯能够直达，对龙阳广场来说，LeSpace就是它的主力商户。

▲ 商场内部的主入口

LeSpace作为平台，你也可以理解为“二房东”共享经济 餐饮消费模式，它需要为进驻的商户打造有特色的空间，因此采用了具有主题街区感的整体设计规划方案。

▲ 我在前往探班时，LeSpace尚未开业，但整体格局已具雏形。虽然大多数商户尚未入驻，但能看出所谓的“商业共享空间”，旨在通过具有主题感的店装，为有意向入驻的商户提供基础保障，最大限度地免去租户类似设计、装修方面的成本投入。现场暗色调的空间观感、砖墙灯泡等元素的大量运用，都具有浓郁的韩式店装风格。

▲ 动线规划上基本奉行“横平竖直”的原则，并没有玩太多花样，LeSpace更多在店铺的框架设计上做了些文章，能够为租户以及消费者带去丰富的视觉体验，整体观感类似静安寺地铁站的inshop。

▲ LeSpace内部还有一个中庭，显然今后会用来作为举办各类活动以及促销展示等空间。据现场人员了解，目前招商工作正在紧锣密鼓进行中，整个商业空间中，部分为长租用户，个人判断应该是宣传海报中餐饮为主的品牌，而他们更多充当的是配套业态角色；后区的大部分区域，为短租商户，是品牌招商运营的核心和重中之重，按照LeSpace的打造原则，最短租期甚至可以是“1天”。

商业模式

之所以先谈整体观感，再聊商业模式，是因为结合到现场，才能对LeSpace所希望打造的“商业空间共享平台”模式有更清晰的认知。

严格来说，LeSpace的灵感来源，更应该是“快闪店”和“短租平台”，以此来打造共享服务，“快闪店”更是如今商业领域非常受到追捧的营销手段。

该平台有几个有趣的特征：

上文已经提到的最短租期可以是1天，虽然这对于租户的成本而言，比较难以实现，并且从营销层面考虑，能够在1天内获得可观经济效益的品牌凤毛菱角，即使有，更多也会是以活动的形式呈现。

租户只需专注“营运”问题，因为虽然未深入进LeSpace的实际运营，但能感受到，该平台的初衷，就是成为“靠谱”二房东，帮租户解决货和人之外的所有相关零售问题，降低租户的成本。其中不仅包括硬件装修等固定成本，更包含了类似办证等隐性投入成本。

LeSpace所面对的客户可能是：

想开一家店但缺乏渠道和经验的租户，考虑到短租性质，业态应该还是以零售为主，包括短期特卖促销。

线上品牌，毕竟，“落地”是很多线上“好玩家”碰到的问题，对于他们而言，也许在线上已经积累了一定品牌基础，需要有实体店的露出，而主流商业体的投入成本过高共享经济 餐饮消费模式，在不玩“资本游戏”的前提下，也许这类低成本的线下露出方式会是他们的选择之一。

体验型客户，这是比较开脑洞的想法，例如一个PARTY、一个展览等。

▲ 从现场部分商户来看，传统零售依旧占据了较大比重，也许随着更多小餐饮品类的陆续进驻，会为整个区域带动客流。

个人认为，在LeSpace把共享经济模式运用到商业领域时，需要面对几个问题：

我在上文提到的所有共享模式，民俗、租车、办公等，大多数情况下，“享用者”就是终端用户。但对零售而言，租户享用了平台的服务，还需要有消费者这个最重要的环节进行支撑，因此，如何创造客流也许是比招租更为重要的问题。

龙阳广场本身不论从硬件设施还是商场内品牌业态而言，都不能算优质，LeSpace选择该店作为其品牌的第一个试点场所，除了通过设计打造自身特色外，如何与商场产生良性互助也是关键，毕竟“客群一致”应该是商场、平台、租户所共同追求的。

“短租模式”是否可行，LeSpace成为市场引领者同时，也具备风险。我们看到过不少常规商场或商业空间，其实也欢迎“短租”的品牌租户，但很少会直接以“短租”作为卖点，毕竟为租户解决了问题，实则是把成本嫁接到平台方自身。越是成功，比如空间内所有的短租商户周期都为一周且满租，那平台方的工作量就会加成；相反，如果商户都成为了“长租客”，那所谓的“共享平台”和“短租”概念也就无从谈起。

但不管怎样LeSpace都是一次有趣的尝试，平台选址在龙阳广场，想必也是折中之举，据了解在我探访后不久LeSpace便已开业，在互联网和共享经济的大环境下，任何尝试都可能有爆点或者只是一次试错，商业空间的共享平台是否能成为一个名副其实的基于“共享经济”思维的好案例，还需拭目以待。

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