近年来，共享单车、共享充电宝等“风口”用互联网方式快速教育了市场，大众对共享模式的认知度和接受度都得到了很大的提升。拨开外衣，共享的本质其实是租赁，而租赁就是一种对物品使用权的购买行为。

随着信用体系的不断完善，市场也涌现出了一批提供租赁服务的创业公司。衣物租赁平台有衣二三、女神派，手机领域有机蜜、享换机、租租乐，专注奇酷智能硬件的有内啥、探物、享玩，还有奢侈品包包租赁平台有喵、包租婆餐饮共享模式的痛点，玩具租赁平台兜哒玩具、小萝卜王国，绘本租赁平台博鸟绘本（前身为租介）、家具租赁平台Dorm 、享租，家电租赁平台淘租公等。

那么什么品类适合租赁模式？总结来看，需要满足四个条件：刚需、高频、低租售比、给用户更高价值。

在上文列举的众多品类里，手机、家具是特殊的，因为这两样东西用户持续使用，并不存在闲置时间。而且用户一般租赁时间较长，租赁在某种意义上更像是取代了原来的分期模式，跟供应链金融强相关。

而想要做好租赁平台，供应链能力是基础餐饮共享模式的痛点，运营能力是核心。运营能力包括如何提升物品的流转效率，如何把握库存成本与用户需求之间的平衡，以及如何保障服务和货品质量等。

租赁模式现在才刚刚兴起，行业仍处于共同教育消费者的阶段。美国消费租赁的渗透率达22%，但中国仅有4%，这个市场还有很大的发展空间。

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因此，我们慎重考虑之后，决定设立“创投观察”这个专栏，用500字以内的篇幅，讲述实际行业中即将发生的现象。我们将把我们获得的高密度一手信息，尽可能毫无保留分享给行业，让关注新商业的人能够获知行业最前瞻的思考、碰撞出智慧的火花，让我们的报道能对创投人群的行为决策提供有益的参考，从而最终帮助新商业人群的成长，帮助新商业公司的成长。

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