仓储资源共享模式的价值
通常来说,新的物流运作模式的出现,其目的都在于如何提高效率,降低成本。但现在看来仓储资源共享模式的价值远不止于此。互联网提供的不仅是一种技术手段,更是一种思维方式和一种新的经济形态,它能够帮助行业实现去中心化,只有最大程度的去中心化,才能避免各个环节吞噬利润仓储资源共享的模式称为,并通过这种打破信息不对称的方式,降低物流管理成本。此外,共享模式赋予了客户更大的竞争优势,使其可以更低的物流成本,获得更多的物流优势,如更快的库存周转率、更低的库存量,从而在竞争中取得成功。
共享仓储资源的价值主要体现在以下方面:
首先,对于需求方(用户)来说,能够快速找到所需要的仓储和物流管理与运营服务。以聚集全国范围内各种可用的仓储资源、打造智慧供应链平台为目标,将使用户可以找到不同地区的适合自己的仓储资源,同时还能够在线查看仓库内的所有静态、动态信息,以及出库、转运、签收等物流作业的状态。也就是说,用户不仅可以实现仓储物流信息的透明化管理,甚至库内加工、调拨等物流运营服务均可以实现,使用户可以大幅度降低自身的物流资源投入以及人员配置。
其次,对于仓储企业来讲,共享仓储的价值则更加明显,能够帮助其迅速地找到客户,有助于实现效益最大化。同时,随着仓储企业由业主向经营者的转变,其收益将由单纯的仓租收益转化为综合收益,实现收益模型多元化。对于仓储企业的供应商一一物流设备供应商来说,同样可以找到更多客户。
最后,也是最重要的一点在于,共享模式以互联网为手段对整个社会、整个行业的仓储资源进行了优化配置,实现了仓储资源的最大化利用,从而有助于节省社会资源。
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