龙源期刊网 基于共享经济的共享型办公空间商业模式研 究 作者：龚芳 欧阳红巍 易灿 来源：《商场现代化》2017 年第 01 期 摘 要：全球经济危机的震荡之后，随着网络信息技术的不断发展，共享经济成为过度消 费的解决方案，所以这几年以来共享经济商业模式的数量和范围影响力都呈现出高速的增长。 在以滴滴打车为代表的共享型网约车不断发展的今天，也产生了基于共享经济的共享型办公空 间的商业模式共享空间的经济模式，本文从共享型办公空间产生的主要原因来分析，并以 WeWork 为例研究了共享 型办公空间发展的机遇和挑战。 关键词：共享经济；共享型办公空间；商业模式 2008 年，Uber 和 Airbnb 的横空出世开启了互联网共享经济的时代。2016 年，滴滴收购 Uber 中国，又把中国的互联网共享经济推到了一个新的高度。除了闲置的住房和车辆，生产 生活中越来越多的闲置资源也加入到了共享经济的大转盘之中。譬如目前有一种新兴又相对小 众的商业形态也在不断发展，兴起于美国经济衰退环境下的 CoworkingSpace 的共享型办公空 间就是共享经济催生的产物。 一、共享经济促使产生新的商业模式 共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移 的一种新的经济模式。

其本质是整合线下的闲散物品或服务者，让他们以较低的价格提供产品 或服务。对于供给方来说，通过在特定时间内让渡物品的使用权或提供服务，来获得一定的金 钱回报；对需求方而言，不直接拥有物品的所有权，而是通过租、借等共享的方式使用物品。 近两年，联合办公、共享空间等词汇进入了人们的视野，外部对其价值与未来也是众说纷纭， 但不可否认的是，互联网+的时代人们对于办公、社交需求的改变，正在不断促生新的商业模 式。 二、共享型办公空间产生的主要原因 近几年，在大众创业及共享型经济的浪潮下，共享型办公空间成为了小微型企业在解决办 公地点问题时的最佳选择。基于服务性质的共享型办公空间不仅提供了充足的办公空间，而且 还为企业提供了各种办公设备以及灵活的办公租期制度。譬如美国大品牌 Wework 爆发式的增 长和潘石屹推出的共享办公空间 SOHO3Q 众包销售网络。这个 SOHO3Q 的共享办公空间，做 得租办公室跟住酒店一样快捷，不用签长期合同，座位随机，配备齐全的办公室、会议室等等 全部共享，还能提供“创业交流共享”的服务。因此这种商业模式不断在一线城市施展开来，同 时二、三线城市也在逐步发展中。那么，这种新的商业模式产生的主要原因是什么呢？ 龙源期刊网 1.地理位置对于企业的重要性。

市场营销学里面提到，我们进行商业计划之前要进行准确 的定位，其中比较重要的一点在于地理位置的选择。很多企业首先都会去市中心或者 CBD 寻 找符合自己公司需求的写字楼，而共享型办公空间的运营商也不例外。2015 年——2016 年 里，美国 90%以上的共享型办公空间都在甲级或乙级写字楼里开设，并且三分之二的租赁都发 生在接近大都市中心的位置，对于业主方而言也是一个非常好的消息，因为共享型办公空间不 仅会在核心写字楼区域选址，而且还会在任何抢手的写字楼或其他类型的房屋中选址，这样核 心的地理位置有时候可以帮助微小企业度过经济困难时期来周转资金。 2.资金与潜在价值的比较。大家都知道现代企业的办公空间很贵。除了场地的费用以外， 其他家具、办公设备和用品、电话、商务网费、饮品等等的价格都很贵。一个共享型办公空间 可以帮你解决这些问题，同时还会帮你解决你在装修新的办公场地的时间成本及机会成本。你 今天刚申请成为了会员，那么你明天就可以拥有属于自己的办公桌，明天就可以与你未来办公 的新伙伴们一起工作、交流沟通。 在美国的共享型办公空间基本都有溢价。在美国市场，共享型办公空间的每平方英尺价格 为 139 美金，而甲级写字楼的平均房租为 49.59 美金/英尺，统计下来是 181%的溢价水平，可 见其利润空间。

那么共享型办公空间会产生哪些费用呢？又为我们带来了哪些潜在的价值呢？ （1）有品质或很时尚的家具及装修风格。装修风格和更舒适的家具会提高成本从而提高 价格。 （2）办公必需品。商务网费、电话、打印机、热水、饮品等。 （3）附加服务。零食、啤酒、新鲜水果等。 （4）商务平台。社交活动、商务机构培训、专家学者讲座等。 （5）潜在可能性。可能会在办公空间与未来的合伙人、员工、或其他合作伙伴相遇，同 时分享及合作的环境可以激发灵感和创意，最后一起办公的环境比独自在家或者咖啡厅办公的 工作效率更高。有人说：共享办公做到最后，拼的就是服务，其本质是在打造一个人与人之间 的“社群关系”。 这里能够提供的服务很多，上面提到的服务可以进行量化，但是其中有一项福利很难被量 化，那就是灵活度。对于一些发展型的创业公司，当公司员工增加十个人的时候，它们并不需 要重新寻找更大的办公场地然后重新装修。在一个共享型办公空间内它们只需要再增加十个会 员即可。灵活性的另一个维度就是租期合同，这里的小微企业不需要与空间运营商签长期合 同，因此现金流可以得到缓解。而对现金流不稳定的小企业，这些附加值服务可能在下一个经 济衰退期成为负担。

当经济下滑到一个程度时，一些打了很大折扣的办公室分租可能对于小企 业而言更划算，更能够控制成本。 龙源期刊网 三、共享型办公空间发展的机遇与挑战 去年，美国纽约的创业公司 WeWork 成功完成 3.55 亿美元融资，发展势头迅猛，但是以 它为代表的共享性办公空间的发展也遇到了很多的挑战。以它在北京的发展为例。 1.供应量过多的挑战。WeWork 共享式办公空间最大的风险是过度扩张共享空间的经济模式，假如北京在短期 内出现过量的 WeWork 共享式办公空间，就可能造成较低的入住率从而造成经营亏损。 2.来自传统商务中心的竞争。商务中心（BusinessCent